Policiales

Seguidilla de accidentes en víspera de Navidad

El intenso movimiento que se vivió en la ciudad en horas previas a los festejos de Navidad tuvo como resultado varios accidentes de tránsito.

Motociclistas lesionados

El primero y de mayor gravedad ocurrió en Francisco Bicudo y Dr. Luis Alberto de Herrera, cuando un Fiat Uno Attractive matrícula IAE 4313 chocó con la moto Yumbo matrícula ICR982. Quien llevó la peor parte fue una señora que viajaba como acompañante en la moto conducida por su hijo. La señora sufrió traumatismo encéfalo craneano con pérdida de conocimiento, en tanto su hijo habría resultado con lesiones menores.

Traumatismos leves

Minutos más tarde, un hombre que se trasladaba por calle Sarandí en la moto Yumbo matrícula ICT9283 chocó y cayó junto al auto Nissan IAD9414 que salía del estacionamiento a pocos metros de la esquina con Bulevar Artigas. → Leer más

General

Cinco espirometrías positivas en 84 controles efectuados por Tránsito

Los controles realizados por personal de Movilidad Urbana de la intendencia fueron positivos, según indicó el encargado del área, Ricardo Coria, a EL TELEGRAFO. “Hubo mucha gente en la calle porque estaba ese deseo de reencontrarnos con lo que eran las salidas después de tanto tiempo, pero el tránsito estuvo dentro de lo que teníamos pensando y dentro de los márgenes que nosotros esperábamos”, indicó.
Los inspectores fueron realizando paradas de forma aleatoria, “en diferentes puntos como las avenidas, la playa, la zona de plaza Artigas, que son los lugares donde se concentra mayor cantidad de personas y por ende de vehículos. Se hicieron 84 pruebas de espirometría de los cuales 5 fueron positivas; esto es un buen dato en comparación con años atrás que teníamos un porcentaje mucho más elevado”, precisó Coria. → Leer más

General

Apuesta de Forestal Caja Bancaria “es continuar tecnificándonos y mejorar la productividad”

Forestal Caja Bancaria con sus 57 años de experiencia, posee actualmente poco más de 18.000 ha –unas 12.000 en Piedras Coloradas y 6.000 en Villa El Carmen, Durazno–, con una superficie forestada de 6.187 ha, exporta unos mil contenedores al año, principalmente con destino a mercados asiáticos y ha hecho una fuerte inversión en la tecnificación y profesionalización en las áreas forestal e industrial. En sus casi seis décadas de permanencia ha generado un gran impacto en la comunidad, que queda pautado en el crecimiento de la población de Piedras Coloradas de 442 habitantes en 1963 a los 1.956 que hay hoy en día.
Así se desprende del diálogo que mantuvieron con EL TELEGRAFO los directores ingeniero industrial Carlos Sarazola Barbato (presidente) y el contador Mauricio Berton Leunda.

Dentro de la mencionada área, “también tenemos algunas hectáreas en usufructo y arrendamiento en acuerdo con UPM, Forestal Oriental. En Piedras Coloradas hacemos plantación e industrialización de pinos y eucaliptos y la ganadería es a pastoreo, a diferencia de Villa El Carmen, donde solo tenemos plantaciones –3.000 ha– y ganadería propia bastante intensiva, con 3.000 ha para la explotación agrícola ganadera”, especificó Sarazola.

INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA

“Si nos remontamos a 2008, la empresa cambió bastante porque hicimos una inversión importante en un aserradero con cámaras de secado, que ya teníamos, pero se modernizó y con eso se aumentó la producción y las exportaciones”, destacó el entrevistado al hacer una síntesis de cómo ha evolucionado la empresa en los últimos años, pautada por la fuerte apuesta en la actualización tecnológica.

Se trata de “un aserradero y secadero de última generación. Además la energía del 80% del secado de nuestra madera es proporcionada por el propio chip, que es la madera triturada, es un coproducto del aserrío. Ese coproducto se utiliza como energía para generar vapor y este, a través de intercambiadores de calor, seca la madera. También tenemos gas natural en un secadero aparte, porque la caldera ha llegado a su capacidad límite”.

En el área forestal, en tanto, se emplean “harvester, cosechadoras de última generación contratadas y eso ha permitido disminuir los riesgos de cosecha en el bosque”.

En el área ganadera, “tenemos como asesores un médico veterinario y un ingeniero agrónomo, que nos están ayudando al desarrollo genético de nuestra ganadería. En el área de capacitación y colaboración con la ciencia tenemos un acuerdo de cooperación de 4 años”.

IRECTAMENTE AL MUNDO

En Forestal Caja Bancaria “desde hace unos 15 años cambiamos la política comercial de lo que es la exportación, para aumentar el valor agregado que sacamos a nuestra producción y la industrialización del árbol que es madera aserrada o remanufacturada, calibrada y seca para usos de muebles, para usos industriales, y salimos al mundo a ofrecer nuestros productos”, explicó Sarazola.
Ello implicó un gran desafío empresarial, pero al mismo tiempo una gran oportunidad, pues “había que hacer conocer el nombre de Forestal Caja Bancaria –lo que hasta ese momento era a través de intermediarios–” y esa acertada decisión fue la causa de que “de los 150 contenedores que exportábamos hace 15 años tal vez, hoy exportemos 1.000 contenedores por año”, indicó.
En cuanto a los principales destinos, “exportamos básicamente al mercado asiático. Hoy estamos muy concentrados en Vietnam y en China, Indonesia, Malasia, Taiwán (no en este momento), Emiratos Árabes, Estados Unidos y ahora a Arabia Saudita”, especificó.
“Tenemos una relación directa con nuestros clientes, para nuestra suerte, la mayoría de ellos, los más importantes, nos han visitado en nuestras instalaciones para conocer la forestación y la industria en Piedras Coloradas, lo que es importante porque uno refleja la cara visible, pero hay todo un equipo, mucha gente atrás y una comunidad”.

POR EL PUERTO DE PAYSANDÚ MÍNIMA SALIDA

Pese a la ubicación estratégica del puerto sanducero con respecto a la ubicación de Forestal Caja Bancaria, una muy mínima parte de su producción se embarca a través del mismo, dado que el “operador por alguna razón no nos ofrece el servicio”, explicó Sarazola.

“Nosotros tratamos de generar los vínculos a través de la Unión de Exportadores, pero muchos exportadores de Paysandú no hemos tenido la facilidad, los beneficios de espacio, los beneficios económicos para salir por el puerto de Paysandú. Sí lo hemos hecho pero de 1.000 contenedores que exportamos por año, solo 40 o 50 salen por el puerto de acá”, indicó.

Cuando se ha planteado el problema, reconoció que “las autoridades del puerto se han movido bastante, el capitán del Puerto actual también nos ha llamado, de la Intendencia nos han contactado, pero en realidad quienes ofrecen el servicio no son ellos, es un operador que por alguna razón no nos ofrece el servicio a nosotros, no sabemos cuál es la causa”.

“Desde que vino este barco ha sido así”, precisó y agregó que “hemos hecho todo a través de un intermediario, no hemos podido llegar directamente”.
Asimismo, dijo que para la empresa, exportar desde Piedras Coloradas a Asia, vía Montevideo, o vía Puerto de Paysandú, tiene costos que son iguales o mayores a través de este último. “Aún así no hay espacio y no hay ofrecimiento de servicio del operador. Eso es así y esperemos que se revierta”, sostuvo.

MOTOR DE RADICACIÓN EN EL MEDIO

Cuando Caja Bancaria adquiere los primeros campos en Piedras Coloradas, 7.440 ha para uso forestal, allá por 1963, y un año después comienza las primeras plantaciones de pinos, esta localidad tenía poco más de cuatrocientos habitantes, en tanto hoy son casi dos mil, cifras que hablan “del impacto social y de la radicación no solo de los empleados sino de familias enteras”, destacó por su parte el Cr. Mauricio Berton.

En este sentido, el director amplió: “Nosotros tenemos certificaciones internacionales para poder colocar nuestros productos en el exterior, es decir que nos habilita de alguna manera a las exportaciones, pero a la vez te exigen tener tres patas muy bien aceitadas: la parte económica, la social y la ambiental. Y dentro de la parte social, estos auditores externos que vienen a inspeccionar que todo esté en regla de acuerdo a estándares internacionales, lo que señalan siempre –y lo tienen como una referencia a nivel país y de otros países de América– es cómo Forestal Caja Bancaria destaca por el aporte social, por cómo la comunidad ve a esta empresa. Muchos contratistas que hace años que están con nosotros han evolucionado técnicamente y profesionalmente también como trabajadores. Hace 27 años, cuando yo llegué a la Forestal, andaban con trineos en los que sacaban la madera a caballo y hoy es todo mecanizado. Eso de alguna manera habla de la profesionalización, la capacitación, pero lo que en verdad destacan ellos es que pueden trabajar con sus hijos; se sienten orgullosos y ven a la Forestal como una referencia, porque no solo les ha podido brindar seguridad para formar una familia, sino que ahora sus hijos se están quedando en el lugar porque pueden trabajar con ellos. Eso es muy importante desde el punto de vista social y así lo visualizan quienes vienen de otras partes”.

Forestal Caja Bancaria ocupa 160 funcionarios, ascendiendo la participación de la mujer al 35%. En Piedras Coloradas el 69% de los colaboradores son de la localidad y zonas de influencia, en Villa El Carmen, el 100% son de la localidad, priorizando la contratación de personas de la zona de influencia de los centros forestales.

CAPACITACIÓN

En lo que respecta a la capacitación del recurso humano, Forestal Caja Bancaria trabaja a través de “un plan anual y quinquenal”, explicó Sarazola.
Abarca “el área de certificación, el área de seguridad y salud ocupacional, que es la mayor capacitación que hacemos ahí en prevención y también en uso de elementos, de máquinas, cursos eléctricos para actualizar al personal porque para nosotros el tema de la seguridad es de vital importancia”.
A la vez, a través de Inefop “capacitamos en cursos de delegados sindicales en Salud y Seguridad Ocupacional”, acotó.

RELACIÓN CON LA GREMIAL

Respecto a la relación que mantiene Forestal Caja Bancaria con la Asociación de Trabajadores de Caja Bancaria (ATCB), que pertenecen al Sindicato de Obreros de la Industria Maderera y Afines (Soima) nacional, destacó “la relación madura que no necesariamente es siempre de coincidencia, pero sí de diálogo abierto y entendimiento mutuo. Esto se ve reflejado, por ejemplo, en la participación activa de ATCB en la Comisión de Seguridad, la actitud para comprender el plan de contingencia elaborado por la empresa para enfrentar los impactos de la COVID-19 y la campaña de vacunación interna realizada este año”.

PIONEROS EN “GIMNASIA LABORAL”

“La adopción de hábitos de actividad física incide de forma positiva sobre la calidad de vida y la salud de los trabajadores, generando ámbitos de intercambio y socialización”, destacan los entrevistados.

En ese entendido, “en 2008 creamos con todo el equipo y asesores externos la gimnasia laboral con ejercicios de movilidad, elongación y fortalecimiento de los músculos. A partir del año pasado se incluyó música a las rutinas para mantener y generar una dinámica divertida e interactiva de esta modalidad. Para la empresa supone una inversión anual de 5.250 horas hombre, el 1,69% del total de horas trabajadas anuales. “Para nosotros no es un gasto sino una inversión y así lo hacemos en el área forestal, industrial y administrativa”, subrayó.

“Nuestra técnica prevencionista, Paola Herrera, lo ha presentado en los congresos prevencionistas a nivel nacional y ha creado un impacto importante”, acotó.

PROYECCIÓN

Consultado sobre cuáles son las proyecciones de Forestal Caja Bancaria, su presidente indicó: “Nosotros nos manejamos con planes quinquenales aprobados por la Caja Bancaria. La proyección de aquí a 5 años es mantener el área y mantener la producción y exportación. La apuesta nuestra es continuar tecnificándonos y mejorar la productividad, que para nosotros es importante.

En los últimos 13 años, todo el equipo de industria, con todo el equipo de gerenciamiento de Forestal Caja Bancaria ha mejorado la productividad industrial, es decir, los metros cúbicos por hora hombre en cerca del 75%”.

→ Leer más

General

Más de un 80% de los empleados aseguran “estar orgullosos de trabajar en Montes del Plata”

“En 2016 iniciamos el proceso de modernización del área, acompañando la evolución y los desafíos de la organización. A partir de un proceso de planificación estratégica de la empresa se crearon los pilares estratégicos, que permiten alinear a todos los colaboradores en una gestión por objetivos, uno de esos pilares estratégicos es un solo equipo, profesional y con buen clima de trabajo”, definió el gerente del área “Personas y Cultura Organizacional”, el sanducero Aldo Favre, quien en la entrevista con EL TELEGRAFO, destacó el hecho de que, en una encuesta de clima laboral, que la empresa realiza desde 2016, más del 80% de los colaboradores manifiestan “estar orgullosos de trabajar en Montes del Plata”.

“Y es a partir de fines de 2019 que iniciamos un proceso de reconversión de nuestra área de recursos humanos, con un fuerte enfoque en la mirada del colaborador, dando lugar al surgimiento del área “Personas y Cultura Organizacional”, con el objetivo de “diseñar nuestras políticas, procesos y actividades pensando en la experiencia del colaborador y su bienestar, sin perder de vista la búsqueda permanente de la excelencia”, explicó.

Se trata de “un proceso de evolución en donde el foco del área y de todos los procesos típicos de esta (evaluación de desempeño, reclutamiento y selección, aprendizaje y desarrollo, gestión del desempeño), empiezan a tener una mirada desde lo que es la experiencia del colaborador y, en definitiva, tener en cuenta eso en el momento de diseñar nuestras políticas, procesos y actividades”.

Asimismo, “tenemos un fuerte foco en la gestión de la cultura y el liderazgo, desde el punto de vista de lo que son todos los procesos de formación y desarrollo, poniendo la mirada en la satisfacción, el bienestar y el sentido de pertenencia de los colaboradores”, puntualizó.

EMPLEABILIDAD

En Montes del Plata “tenemos el objetivo de generar no solamente formación y capacitación para nuestra gente, sino que también queremos desarrollar el concepto de empleabilidad, que trasciende un poquito más”, significó.

En esa línea, “tenemos programas como ‘Somos oportunidad’, que implica trabajar fuertemente en poder dar oportunidades a personas con discapacidad. Concretamente al día de hoy tenemos 4 personas trabajando en diferentes funciones operativas en nuestro vivero en las cercanías de Fray Bentos, a la vez, estamos iniciando un proceso de búsqueda en la planta industrial para el laboratorio. En este caso no es una posición permanente sino temporal, pero lo que buscamos es dar oportunidades también de formación. Es decir si en Montes del Plata no tenemos una posición fija abierta, sino que puede que sea temporal o zafral, queremos tomar esa oportunidad para que una persona con discapacidad pueda formarse en ese puesto y mejorar sus conocimientos y por tanto mejorar su empleabilidad, independientemente que pueda quedarse o no en Montes del Plata”, indicó.

Otro programa, que está siendo muy exitoso y que también tiene como uno de sus objetivos mejorar la empleabilidad, es el denominado “Mi primera experiencia laboral”, mencionó nuestro entrevistado. “Es un programa para hijos de funcionarios y tiene el objetivo de impulsar la empleabilidad de hijos de nuestros colaboradores, mediante la posibilidad de acceder a una experiencia laboral en Montes del Plata. También queremos brindarles soporte y orientación, así como darle herramientas para afrontar las exigencias del mercado laboral, favoreciendo su inserción a aquellas personas que están próximas completar su formación y se tiene que enfrentar al mundo laboral con todo lo que eso implica.

No queremos que solamente se trate de una “suplencia” de algún puesto, sino que realmente se arme un proyecto o trabajo particular con gente interna de distintas áreas de MdP vinculado a lo que la persona esté estudiando, que pase por la experiencia de un proceso de entrevista, de inducción en la empresa, de tener que ir a reuniones, a una fábrica, oficina, o a una operación forestal-logística, ya sea presencial, remoto o bien híbrido, como son muchas de las experiencias actuales, así como el tener que elaborar y presentar un proyecto o trabajo que es algo muy enriquecedor para el desarrollo profesional de estos jóvenes. Para poder acompañar adecuadamente esa primera experiencia, se le asigna un tutor interno que lo guía y contiene, lo cual genera una enorme conexión y fortalece mucho el vínculo y compromiso de nuestra gente con los hijos de un compañero de trabajo. Este tutor es quien propone el tema a trabajar y lo acompaña de primera mano en todo el proceso para que finalmente, cuando termine el proyecto, haya pasado por una serie de experiencias que hacen que la empleabilidad de ese hijo de nuestros colaboradores sea mucho mayor”, detalló. Desde que se inició esta experiencia “han participado 16 hijos de empleados”, destacó.

“Y en ese mismo camino queremos ir a más, estamos creando la Academia MdP para fortalecer el proceso de formación continua de nuestros colaboradores y contribuir así a mejorar las capacidades de nuestra gente y la empleabilidad como camino para el desarrollo social, nuestro sueño es incluso poder colaborar más allá de las fronteras de la organización”, anunció.

UN BUEN CLIMA LABORAL

Todo lo antes descripto, apunta también a “mantener dentro de la organización un buen clima laboral”, sostuvo el entrevistando, informando en tal sentido que “en la encuesta interna de clima laboral que hacemos desde 2016, hemos ido mejorando año año el resultado.
Esto nos ratifica el camino y nos impulsa a seguir mejorando, todos los líderes tomamos esta encuesta como una herramienta de gestión para la mejora continua del clima laboral y por tanto la misma está diseñada con preguntas sobre cómo están y cómo se sienten las personas y vamos priorizando acciones en función de los resultados”, subrayó.

CONTENCIÓN EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Como “una experiencia desafiante” calificó la labor que desde Personas y Cultura Organizacional se debió implementar para atender el bienestar de los colaboradores en plena pandemia, ofreciendo desde la empresa una fuerte contención.

“Realmente nos puso a prueba porque muchos nos tuvimos que reconvertir en todo los procesos del área como capacitaciones, contrataciones, reuniones, sistemas de trabajo, etc, en un marco nuevo y de total incertidumbre con muchas personas trabajando desde sus casas cuidando a muchas otras que debían trabajar presencialmente para mantener el motor operativo, debimos adaptar y facilitar muchos temas como herramientas de trabajo –notebooks, sillas– y, a la vez, incrementar fuertemente medidas sanitarias en los lugares de trabajo, en el transporte, comedores, empezamos a trabajar con sistemas de células de trabajo para que no se cruzaran muchas personas, compramos hasta una máquina de test de antígeno.

En ese momento también comenzamos fuertemente a trabajar en lo que refiere a la parte de contención emocional. Tuvimos nuestra red solidaria, en la cual se brinda asistencia psicológica, a cargo de psicólogos especialistas, para quien lo precise, tuvimos talleres y grupos de reflexión con temáticas como desafíos en tiempos de pandemia, como adaptarse al teletrabajo, síntomas emocionales, tuvimos unas charlas con un psicólogo sobre cómo manejar las emociones en tiempos de incertidumbre y hasta hicimos yoga a distancia.

Muchas acciones más como llamados individuales a cada persona para estar cerca de la situación particular de cada uno se hicieron a través de la red solidaria que fueron bien importantes y generaron esa experiencia de cercanía y esa contención al colaborador”, describió Favre.

En su visión, al llegar la pandemia, ya con un proceso de madurez cultural de la organización avanzado y la reconversión de la propia área encaminada, “nos agarró prontos para estar espalda con espalda con todas las áreas, con todos los niveles y personas de la organización para ponernos al hombro una empresa con la complejidad y tamaño de Montes del Plata, teníamos la gran responsabilidad de cuidarnos y además mantener las operaciones funcionando, ya que detrás de Montes del Plata hay una enorme cadena de empleos, más de 6.500 personas que dependen de nosotros y las decisiones que tomamos como líderes y como organización.

En lo sanitario como mencioné, se hicieron muchísimas cosas, hubo una toma de conciencia muy importante, se trabajó en conjunto con el sindicato, con todas las áreas de la organización, las forestales, industriales, logísticas, las de soporte, todos estuvieron a la altura de las circunstancias y realmente se obtuvieron muy buenos resultados. En una encuesta interna específica un 98% de los colaboradores nos dijeron que Montes del Plata estaba haciendo bien o muy bien las cosas en la pandemia”, destacó.

Además, “tuvimos resultados excelentes desde el punto de vista de producción, de costos, de calidad, de seguridad, etc., y eso fue una consecuencia en parte, creo, de ese proceso iniciado de maduración cultural, donde todo fluyó muy bien como equipo. No hubo que enviar personal al seguro de desempleo.

Hubo muchas ausencias en la operativa por COVID-19, pero se arreglaron los equipos de guardia para mantener las operaciones en funcionamiento hasta que sus compañeros regresaran. Hubo un gran compromiso de todos los colaboradores, desde la operación hasta el nivel gerencial y, como dije, trabajando codo a codo con las comunidades y sindicatos, lo que también muestra un grado de madurez y de compromiso que no está medido en una encuesta de clima, pero sí en el resultado y en cómo se vivió la pandemia”, concluyó. → Leer más

Opinión

Solicitada: La violencia engendra violencia

Lamentablemente, esto no es tan sólo una frase, sino una realidad que hay que trabajar día a día para desterrarla desde todos los partidos. Más allá de denunciar agresiones, nada se hace desde filas del FA que por el contrario, a través de gritos, comentarios fuera de lugar, risas estridentes en son de burla, cuando no con insultos en el uso de la palabra, tal cual lo hiciera el edil Imperial, adjudicándole el término de ‘mamado’ a un compañero de Cabildo, nos deja en claro que ven la paja en el ojo ajeno, pero no la astilla en el propio.
Sin lugar a dudas esto que ocurre desde el comienzo de esta administración, buscando la reacción de los ediles oficialistas, se vio coronado esta última sesión del año en la cual una vez más el FA se retiró de sala ante su falta de argumentos para defender la pésima gestión de su Gobierno y su director de turismo. Este último pretendía permanecer en sala cuando era parte del problema investigado por rayar en el filo del dolo y que al menos fue desidia.

Me refiero a la compra en forma totalmente irregular de una lancha turística que nunca funcionó como tal, estando la causa a dirimirse en la justicia. Independientemente de que el actual intendente le haya dado solución, los dineros públicos malgastados ya no tienen marcha atrás.
Todo esto trajo como consecuencia la mala reacción del edil Mega vociferándole a la edil Martínez que pretende enlodar a toda la bancada nacionalista, cuando han sido ellos los que provocan en todo momento. No se puede generalizar, es como si yo tratara de comunistas a toda la bancada de izquierda por Martínez, cuando sabemos que si bien no es la única que reviste esta ideología, no son todos los que reivindican esta línea totalitaria, que a través de sus referentes internacionales, en especial Stalin y el sistema socialista soviético, mató más personas tras la Cortina de Hierro que los propios nazis, y que si no estuvieron juntos en la Segunda Guerra fue por la traición de Hitler, ya que tenían firmado un pacto de no agresión. Esto sin contar con su defensa de estados como Cuba y Venezuela entre otros, tan faltos de democracia, republicanismo y respeto por los DDHH, aparte de su total fracaso como sistema económico.

Retornando a nuestro país, el haberse apoderado de la central sindical, tuvo como consecuencia el no salir a defender la democracia de forma inmediata en el ‘73, ante la simple duda que fuera un golpe de tipo peruanista considerado de izquierda. Acción, o más bien inacción denunciada por Wilson en su momento. También nos trae como consecuencia que ingresen hoy en la arena política poniendo palos en la rueda con la búsqueda de la derogación de 135 artículos de la LUC, haciendo uso y abuso de su gran poder de articulación y manipulación en representación de trabajadores que no elegimos para este emprendimiento, del cual somos muchos integrantes que vamos a votar por el NO a la derogación de la Ley.
Por lo tanto si en algún momento se comparó a los comunistas con el nacional socialismo nazi, es porque ideológicamente tienen algunos y más que algunos puntos en común, no por una mera agresión. Lo que no les voy a aceptar es que se trate de violenta a toda la bancada nacionalista por el exabrupto de un edil, que además pidió disculpas, cuando ha sido suya la actitud que ha buscado persistentemente la reacción nuestra con actitudes provocadoras, para justificar su acción sistemática de romper el reglamento de la JDP en beneficio propio, como lo hicieron en oportunidad de ser oficialismo de forma descarada. Javier Pizzorno, Edil del Partido Nacional → Leer más

Deportes

La violencia y el fútbol no van de la mano

Después de un año sin fútbol en nuestra ciudad la pelota volvió a rodar en medio de muchas expectativas.

Desde lo netamente deportivo hubo buen nivel de partidos, y la respuesta del público ha sido positiva en una época y horarios que hacía mucho se pedía probar.
Pero no todo fue color de rosa: la violencia dijo presente cuando se esperaba, dado el tiempo que se esperó para volver a las canchas, esto no ocurriera.
En muchos encuentros hechos violentos de público conocimiento enlutaron la fiesta y sin dudas este tiempo de receso es el momento perfecto para buscar soluciones.

Y para ello son claves los dirigentes. “El fútbol históricamente ha sido ese espacio donde descargar problemas que nada tienen que ver con el deporte, y en otros casos también ha colaborado para esto el nivel del arbitraje”, dijo un dirigente clubista cuya institución ha estado involucrada en hechos de violencia.

Eso sí: en todos los casos, los consultados consideran que lo que se genera a partir de las redes sociales termina explotando en los recintos deportivos.

Buscar soluciones es urgente. Existe en nuestro país desde 2006 la Ley 17.2006, y se creó una Comisión para la Prevención, Control y Erradicación de la Violencia en el Deporte.

Pero también se cuentan con herramientas para frenar cualquiera de estos actos que nada tienen que ver con la naturaleza primaria de toda disciplina deportiva. El derecho de admisión y permanencia en los espectáculos públicos de cualquier índole está previsto en la Ley 19.534 desde 2017, por lo que es una facultad con la cual cuentan todos los organizadores. Pero al ser consultados, la respuesta de los dirigentes fue sorprendente: algunos relataron no conocer dicha ley, otros creer que esto es ilegal, y también sentir que no tienen las garantías de lo que puede pasar después de utilizarlo el derecho de admisión.

Con respecto al Decreto 1/021, que establece el registro de personas impedidas de ingresar a los escenarios deportivos, al mes de setiembre eran 735 las personas que en nuestro país figuraban en esta “lista negra”.

Ahora bien, algunos dirigentes de los consultados confesaron que “no tenía idea de que algo así existiera”, afirmando que “en un fútbol como el nuestro, al igual que el derecho de admisión, es inviable”.

Y tiraron la responsabilidad a la Liga: “Hemos buscado soluciones en el Consejo Directivo Central y no las han brindado. Nos sentimos solos”.
Los cuatro dirigentes clubistas consultados consideran que el trabajo debe comenzar desde adentro, pero a la vez generar los canales para trabajar en conjunto, por lo que lograr la unión sería un camino más sencillo hacia la solución, logrando así una conciencia colectiva sobre la situación que atraviesa no solo el fútbol sanducero sino del Interior.

El receso sería buen momento de trabajar desde lo micro y tomarlo como punto de partida, pues la pasión y el fanatismo están separados por una fina línea que se va difuminando en el fervor de un partido. → Leer más

General

Metalúrgica J. Hartwich ofrece al sector forestal nacional y regional un equipo de laboreo “innovador y versátil”

Metalúrgica J. Hartwich, con sus más de 50 años en el mercado y su apuesta a la innovación permanente, en el presente año en el sector forestal destaca la consolidación de un “innovador y versátil” equipo de laboreo forestal, que proporciona al sector “una herramienta con tecnología de punta”. Así se desprende de la entrevista que EL TELEGRAFO mantuvo con el Lic. Sebastián Loureiro, gerente comercial de esta reconocida firma.

“Este fue un año de muchos desafíos y crecimientos, en el que nos costó un poco acomodarnos a la alta demanda que hubo por unidades de todos los sectores del agro, más las complicaciones vinculadas a la pandemia con la logística internacional para hacernos de materia prima, que gracias a nuestro equipo de comercio exterior logramos sortear de buena manera”, explicó.

Sin embargo, “podemos destacar que tuvimos un crecimiento importante tanto en personal como en nuevas soluciones para los distintos rubros”, puntualizó.
“En esta etapa logramos madurar una oficina técnica importante, que hoy se transformó en una fortaleza de nuestra empresa, con varios dibujantes nuevos que a lo largo del año se fueron afianzando y ganando confianza en su labor. Esta hoy consta de 6 dibujantes y 2 ingenieros que nos permiten crear soluciones de alto valor agregado potenciando nuestra cartera de productos”, sostuvo.

UN EQUIPO MUY MADURO

“En el sector forestal este año se destaca la consolidación del equipo de Laboreo Forestal”, destacó. En tal sentido, detalló que “después de algo más de 3 años de desarrollo, donde comenzamos un proyecto con el Departamento de Silvicultura de UPM, y continuamos con varias empresas del medio, podemos decir que hoy tenemos un equipo muy maduro que aporta al sector una herramienta con tecnología de punta que maximiza los resultados de productividad de la preparación de suelos para campos con reforestación”.

Explicó que “este innovador y versátil equipo logra hacer en una sola pasada la preparación de la nueva línea de plantación. Es decir que despeja, subsola y labora la tierra dejando un camellon formado muy homogéneo en toda el área. Gracias al gran trabajo de diseño de nuestro equipo, esta herramienta tiene como gran ventaja que el laboreo se realiza dentro del área del despejador, por lo cual si un poco de residuo vuelve a la línea el trabajo ya está pronto”.

“El equipo de laboreo forestal hoy es una realidad que está comenzado a tener demanda por el sector forestal nacional y del exterior. Hoy tenemos ya dos unidades trabajando en Argentina y tres unidades en Brasil, con un modelo que tiene ciertas adaptaciones a los requerimientos de aquel país”, adelantó.
En tal sentido, “esperamos poder seguir encontrando oportunidades de mejora para este equipo para que se adapte a más situaciones sorteando los obstáculos del duro trabajo al que se enfrenta”, señaló Loureiro.

POSICIONARSE EN PARAGUAY

Metalúrgica J. Hartwich se caracteriza por su expansión comercial dentro y fuera de fronteras y uno de esos mercados es el paraguayo. “Paraguay es un mercado que está empezando a desarrollarse como país forestal, en tal sentido el proyecto de Paracel, principalmente está impulsando este avance. Por el momento podemos decir que estamos trabajando muy bien de la mano de Grupo Agrofor, nuestro concesionario de aquel país”, destacó Loureriro.

Especificó que “ellos están trabajando en posicionar la marca y los productos de nuestra empresa, destacando nuestra experiencia y el potencial de nuestros equipos para las labores. Hemos tenido que adaptar algunos de nuestros modelos a las condiciones de campo de Paraguay, que en algunos lugares difieren bastante de nuestra realidad”.

Consideró, asimismo que “en este mercado tenemos muchos pasos para dar, y estamos comenzando a ver algunos desarrollos nuevos para las necesidades que están teniendo”.

En tanto, “al momento tenemos equipos de preparación de tierra, plantadoras, hormiguicidas y sobre todo de riego, que se necesita mucho”.
Adelantó que “ya tenemos nuevos pedidos concretados para el año que viene y esperamos crecer en el volumen de exportaciones basados en el ida y vuelta que se está logrando para captar oportunidades de mejora de nuestras herramientas y, como mencionaba antes, en nuevos desarrollos para las necesidades de aquel país”.

PRIORIDADES Y DESAFÍOS

Consultado sobre cuáles son las prioridades de la empresa hoy y sus principales desafíos, el gerente de la firma sostuvo que “pasan por seguir consolidándonos como empresa, siendo más eficientes en nuestros procesos comerciales, de fabricación y de diseño, por supuesto. Constantemente estamos evaluando e incorporando nuevas tecnologías en nuestra fábrica que nos permitan tener mejor calidad en nuestros productos finales. Este camino nos va a permitir seguir mejorando las herramientas que hoy ya tenemos consolidadas y a concretar desarrollos que hoy tenemos en curso para luego sí afrontar nuevos desafíos”.

EVENTO FORESTAL

En otro orden, Loureiro anunció que para abril de 2022 “tomamos el desafío de organizar un evento para el sector forestal”, que se desarrollará en el departamento de Paysandú”.

“Queremos innovar en este sentido también, y estamos apostando a que sea de carácter internacional, donde no solamente se hable de nuestros equipos sino del sector forestal en su conjunto.

Aún nos falta un montón por definir y organizar, pero tenemos buenas expectativas con este proyecto para poder repetirlo año tras año. Por suerte hemos contado con el respaldo y apoyo de algunas empresas importantes que fuimos contactando para comentarles la idea, y todos coincidimos en que nos hace falta un espacio de estas características. Desde ya que les queda la invitación hecha a todos para acercarse y acompañarnos”, concluyó. → Leer más

Opinión

Solicitada: Huelga en la LUC, norma inconstitucional

La “LUC” legisla un instituto del Derecho Laboral que tiene protección constitucional: la huelga. En el Art. 392 se aborda de manera directa una modalidad de huelga: la huelga con ocupación de lugares de trabajo. El Uruguay se había caracterizado históricamente por el abstencionismo legislativo en materia de huelga. La LUC implica un cambio de paradigma lamentable pues, fiel a su estilo autoritario, lo hace en una dirección anti popular. Coherente con su impronta verticalista y con un claro sesgo autoritario, la LUC en el artículo mencionado introduce reglas que condicionan el ejercicio de un derecho humano fundamental que tiene un contundente respaldo constitucional.
El Art. 57 de la Constitución en su parte final expresa: “Declárase que la huelga es un derecho gremial. Sobre esta base se reglamentará su ejercicio y efectividad”. El constituyente emitió un mandato al legislador, que lógicamente para el caso que no se cumpla ese mandato, la norma en cuestión podría ser atacada por contrariar el espíritu y la letra de la Constitución. El mandato constitucional es de sencilla interpretación: sobre la base de que la huelga es un derecho gremial se puede reglamentar su ejercicio y efectividad.

El Art. 392 de la LUC en su primera parte realiza una afirmación que entendemos es superflua e innecesaria, cuando postula: “el Estado garantizara el ejercicio pacífico del derecho de huelga”. El legislador no puede estipular que garantiza actividades lícitas, porque esto es lógico. La huelga se entiende pacífica si en ella no concurren actos violentos contra las personas o cosas, y si esto sucediera existen resortes legales dis ponibles para recurrir a la Justicia. Son formas de poner en evidencia la falta de tecnicismo en la LUC, el importante grado de desconocimiento e improvisación en materia de técnica legislativa. A esto se suma otro rasgo de la LUC: legislar absolutamente de espaldas a la academia, anteponiendo fríos cálculos políticos electorales a los consejos y sugerencias de los entendidos en las materia, que se han pronunciado en forma contraria a estas disposiciones.
Este artículo de la LUC legitima esta modalidad de huelga, respecto de la que históricamente la doctrina del derecho laboral se encontraba dividida. Luego erige en condición de legitimidad dos hipótesis: a) garantizar el derecho de los no huelguistas a acceder a los lugares de trabajo; y b) el derecho de la dirección de las empresas a ingresar a las instalaciones libremente.

Ninguna de las dos situaciones previstas son coherentes con la Constitución, que exige que el legislador proteja la efectividad del derecho de huelga. Sin dudas que legitimar el rompehuelga (“carnero”) es una situación que va en contra de la efectividad del ejercicio del derecho de huelga. En el mismo sentido garantizar el acceso de la dirección de la empresa a las instalaciones, sobrepasa la norma constitucional, porque esta medida debilita y atenta contra la efectividad de la huelga.
Los dos agregados que tiene el artículo, en tanto se elevan al nivel de requisitos para otorgar legitimidad a la huelga con ocupación, no van en línea de lo que mandata la Constitución; la efectividad del derecho de huelga y en ese sentido podría ser declarado inconstitucional por la SCJ.

Quienes defienden la LUC sostienen que en esta norma se recoge lo resuelto por OIT en algunas observaciones realizadas al Uruguay. La OIT había observado al Uruguay pues en su ordenamiento jurídico no existían garantías de protección del no huelguista, o del empresario. La OIT cuando formula observaciones lo hace en base al marco de los convenios de ese órgano, sin consideración de la normativa de derecho interno. En consecuencia –que el gobierno parece no saber–, es que en esos casos se aplica el Art. 19 Nral. 8 de la constitución de la OIT que implica una salvaguarda de los derechos del trabajador individual y organizado, esa norma establece que cuando un Estado parte tiene una norma más favorable al trabajador en su ordenamiento jurídico interno, debe aplicarse esa norma. En este caso la norma que debe primar es el multicitado artículo 57 de la Constitución.
Párrafo aparte amerita comentar el Decreto Nro. 268/2020, que habilita la desocupación de los lugares de trabajo, ante medidas de ocupación por ejercicio del derecho de huelga. El decreto es más restrictivo que la propia LUC, en cuanto no especifica que para poder proceder a la desocupación de los lugares de trabajo mediante el auxilio de la fuerza pública, deben sucederse algunas de las dos hipótesis previstas en el Art. 392, mientras esto no ocurra la ocupación es legítima y no procede desocupar. (Conf. Op. Alejandro Castello, R.D.L. Nro. 278-279, FCU). El Decreto es claramente ilegal.

En síntesis, la LUC hace gala en este artículo de su impronta general: autoritarismo y la restricción de derechos constitucionales. Limita un derecho protegido en la Constitución, a lo que se agrega un decreto que es claramente ilegal. Dr. Sergio Rodríguez, Militante Partido Nacional → Leer más

Opinión

Solicitada: Homenaje al General Líber Seregni

El 13 de diciembre se cumplió un nuevo aniversario del nacimiento del Gral. Líber Seregni.
Para conmemorar esa fecha, en la fachada de la sede del Frente Amplio se inauguró una imagen del General, realizada por el artista plástico de Gualeguay Néstor Medrano, que como en otras que ha realizado en nuestra ciudad, logra a través de la técnica del mosaiquismo figuras casi fotográficas.
En esa ocasión expresé entre otros conceptos, que el acto tenía un hondo contenido de integración regional, de la integración real. Como lo propugnamos desde hace años “pueblos vecinos unidos por el arte”. Recordando que Paysandú retribuyó a la Provincia de Entre Ríos, con la escultura “Plegaria Indígena” –cuyo autor es el Dr. Juan C. Ualde de Guichón y ejecutada por el artesano del hierro Ricardo Gómez– y que se ubicó a la entrada de Villaguay.

También tiene un significado muy especial que esta imagen de Seregni, esté frente a la calle Leandro Gómez. Ambos fueron fervientes artiguistas. Dentro de las trincheras en aquellos trágicos hechos de diciembre de 1864, se oía la consigna: “Seremos tus dignos compatriotas, heroico Jefe de los Orientales”. Siendo Leandro Gómez uno de los principales reivindicadores de Artigas en plena leyenda negra.
En el primer acto del Frente Amplio, el 26 de marzo de 1971 –del cual participamos en nuestros años jóvenes–, se exhibía en la explanada municipal de Montevideo, un bronce de Artigas a caballo del escultor Armando González, que había ganado un primer premio destinado a la ciudad de Artigas. Y dice Seregni: “aquella noche fue como fantasmal…. a veces la emoción se corporiza no sé cómo. Ahí estaba, en las luces, aquella figura… Era como si Artigas flotara sobre la multitud”. Y terminó su discurso diciendo: “como en la Patria Vieja, padre Artigas, guíanos”.

Hoy tenemos su imagen frente a nuestra Plaza Artigas, mirando al norte, hacia la Meseta donde pidió se esparcieran sus cenizas, mirando nuevamente al prócer como cabalgando hacia Purificación, la Capital de la Liga Federal, la Capital de las Provincias de los Pueblos Libres.
Como dijo de Artigas en aquel acto de 1971, hoy repetimos y te decimos querido Gral. Seregni: Guíanos. Arq. Rubens Stagno Oberti

  → Leer más

Culturales

El camino hacia el encuentro

En La Posta del Libro se presentó el libro “Las aventuras de Juan Lucero”, de Ramón “Pancho” Machado. La nueva obra del escritor y docente, nacido en Tacuarembó y radicado desde hace muchos años en Paysandú, tiene como protagonistas a un grupo de animales a los que se atribuye características y cualidades humanas, como señaló en la presentación Rosario Molinelli. “Dialogan, tienen sentimientos, buscan encontrarse a sí mismos, como los propios hombres y mujeres de este siglo”, expresó la docente, que junto al cantautor Luigi Lemes tuvo a su cargo la presentación. Molinelli compartió con el público presente una mirada sobre la obra “que no pretende ser la única”, nacida del acto personal de la lectura. Algunos teóricos sostienen “que hay novelas de personajes, de sucesos, de tiempo”, dijo. “Y si tuviera que categorizar la novela de Pancho diría que es una novela de personaje, porque Juan Lucero es el que guía en la historia”. → Leer más

General

La Universidad Tecnológica y su vínculo con el sector forestal

“La Universidad Tecnológica (UTEC) es una universidad pública que nació con la misión de consolidar la oferta universitaria en el interior del país con una fuerte impronta de aprender haciendo y con un trabajo enfocado en aportar para resolver desafíos del sector productivo. UTEC pasó de 44 estudiantes en 2014 a 4.000 en 2021. El vínculo con el sector forestal se da en diferentes carreras de UTEC”, indicó la coordinadora de Comunicación Institucional y Prensa de UTEC, Paz Sartori ante la consulta puntual de EL TELEGRAFO sobre la oferta educativa en esta área.

En tal sentido, detalló las opciones que ofrece: “Ingeniería Agroambiental, Ingeniería en Agua y Desarrollo Sostenible, Ingeniería en Energías Renovables, Ingeniería en Logística, Ingeniería en Mecatrónica y el Tecnológo en Mecatrónica Industrial.

INGENIERÍA AGROAMBIENTAL

La carrera enfocada en la aplicación de tecnología para el agro se dicta en la sede de UTEC en Durazno y es semipresencial a partir de 2022 (inscripciones en descubri.utec.edu.uy). “La silvicultura de precisión es un tema de estudio en Ingeniería Agroambiental, se trata de emplear la tecnología disponible para optimizar la cadena forestal. Implica el uso de software y programación para facilitar el manejo de datos que permita tomar decisiones rápidas y basadas en información”, explicó, en base a la información aportada por el docente encargado de Silvicultura de Precisión en Ingeniería Agroambiental de UTEC, Dr. Ingeniero Forestal Andrés Hirigoyen. Desde Ingeniería Agroambiental de UTEC estas decisiones se pueden dar en tres esferas en la cadena forestal: la tecnología aplicada al sitio forestal, el inventario y logística.

“La propuesta es capacitar al estudiante para que pueda aportar información a la toma de decisiones desde la primera etapa de la cadena forestal hasta la última. El rubro forestal presta mucha atención al uso de la tecnología y la estadística, nosotros formamos para que los datos se transformen en modelos de decisión y predicción”, destacó Hirigoyen.

De acuerdo a la información consignada, esta carrera mantiene vínculo con empresas forestales y pretende en 2022 aumentar su relación ya que prevé la venta de servicios por contar con drones LiDAR, un sensor láser demandado por la industria para relevar información del cultivo forestal que se suele contratar a empresas extranjeras y llegó a UTEC hace pocos meses.

INGENIERÍA EN AGUA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

“La carrera Ingeniería en Agua y Desarrollo Sostenible de UTEC aborda temas vinculados al diseño, manejo y operación de sistemas de riego, drenaje y manejo de efluentes. Los sistemas de riego, incluyendo la automatización son temas importantes en las primeras etapas de la cadena forestal en los viveros. UTEC forma técnicos específicos para el manejo de los recursos hídricos.

Esta carrera que comenzó en 2018, ofrece la posibilidad de obtener un título intermedio de tecnólogo a los tres años de cursar la Ingeniería en Agua y Desarrollo Sostenible. En 2021 se recibió el primer tecnólogo”, señaló Sartori. “El área forestal está creciendo en Uruguay y es muy importante para el país. Necesitamos personal técnico capacitado para suplir la demanda del mercado en manejo y operación de los sistemas de riego en viveros, con la visión del uso eficiente del agua y manejo de recursos hídricos disponibles para conservar el ambiente y/o consumir menos energía con el uso adecuado del sistema de bombeo, aplicando la lámina adecuada que requiere el sistema de producción”, destacó el Dr. en Ingeniería Agrícola Richard Rodríguez, profesor asociado de Ingeniería en Agua y Desarrollo Sostenible de UTEC.

Sobre la inserción laboral, Rodríguez destaca que existe demanda de personal técnico calificado para dicha actividad y, sobre todo, en etapas de vivero de la cadena forestal, la necesidad de recurso humano capacitado es aún mayor.

INGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES

“La eficiencia energética es importante para la cadena forestal y permite generar ahorros, entre otras virtudes. Si bien la ingeniería en Energías Renovables no tiene un vínculo directo con el sector forestal, ejemplos prácticos dan cuenta de que esta relación existe. En 2021 recibieron su título los primeros ingenieros en Energías Renovables de UTEC y tres de ellos se recibieron con un trabajo en equipo para secar madera en aserraderos con energía solar, una opción que no es frecuente en Uruguay pero que algunas empresas comienzan a explorar”, subrayó Sartori.

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA

“La carrera Ingeniería en Logística se dicta en UTEC en dos sedes: Rivera y Fray Bentos. El departamento de Rivera es el más forestado del país, contando con alrededor de 160.000 hectáreas plantadas con Eucaliptus Grandis y Pinos. UTEC se vincula con el sector forestal desde Ingeniería en Logística y forma nuevos profesionales capaces de aportar en este aspecto de la cadena”, indicó Sartori.

“Transporte, optimización de rutas, logística especializada, mejora procesos, gestión de terminales y playas de acopio y sus distancias óptimas: la cadena forestal está contemplada en la carrera Ingeniería en Logística y UTEC forma personas capaces de trabajar en esta cadena” con foco en mejorar y reducir los costos en una industria muy competitiva, destacó Luis García, coordinador de Ingeniería en Logística de UTEC del Instituto Tecnológico Regional Norte (ITR Norte) en Rivera.
“Estoy convencida de que son los proyectos y poder aplicar lo visto en clase en algo práctico lo que enamora de la carrera. Además, buscamos que los temas tengan que ver con necesidades. Con la Intendencia de Rivera definimos los problemas. Hace dos años que trabajamos en base a sus planteos sobre las necesidades en el sector madera para aprovechar residuos de aserraderos”, contó Victoria Laniella, docente de Ingeniería en Logística de UTEC en Rivera.

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA Y EL TECNÓLOGO EN MECATRÓNICA INDUSTRIAL

“En UTEC en Fray Bentos se dicta la Ingeniería en Mecatrónica y en Rivera se dicta el Tecnólogo en Mecatrónica Industrial, ambas carreras tienen un vínculo con el sector forestal en la etapa más industrial. La mecatrónica incluye formación en mecánica, electrónica e Informática que permite aportar, por ejemplo, en procesos de automatización de las industrias”, precisó Sartori.

“De hecho el vínculo con la industria forestal y UTEC tiene ya años de relación y en los inicios de la Universidad empresas como UPM han aportado para montar laboratorios en la sede de Fray Bentos”, agregó.

“La industria forestal usa secadores, cintas transportadoras, engranajes y maquinaria para la producción que involucra áreas de mecatrónica. Además, cada vez más estos equipos utilizan informática, software y programación. En campo también hay maquinaria de la operativa como trozadoras, equipos para pelar los árboles y agarrar troncos y cargarlos en camiones, hornos, picadoras, entre otros. Desde la carrera Ingeniería en Mecatrónica en UTEC Fray Bentos se ha trabajado en proyectos vinculados con el sector forestal”, apuntó la coordinadora de Ingeniería en Mecatrónica de UTEC, Yamilé Lara. → Leer más

General

Una oferta educativa con carreras vinculadas al medio que posibilitan la autogestión y el emprendedurismo

El sector forestal es uno de los que en los últimos años ha registrado una expansión sostenida que demanda mano de obra calificada y especializada. Precisamente para conocer la oferta educativa en esta área, EL TELEGRAFO dialogó con la Ing. Agr. Forestal Ludmila Profumo Aguiar, perteneciente al Cenur (Centro Universitario Regional) Noreste, donde justamente “uno de los ejes específicos es el Forestal, porque se encuentra en la zona más forestada del país”.

Esta profesional tiene maestría y doctorado en Ingeniería Forestal, con énfasis en Manejo Forestal y en Conservación de la Naturaleza, respectivamente, por la Universidad Federal de Paraná, Curitiba, actualmente es profesora adjunta y asistente académica regional, en el Cenur Noreste de UdelaR.

TÉCNICO FORESTAL

En UTU, se dicta la carrera terciaria de una duración de 2 años, Técnico Forestal, en Tacuarembó y en Rivera. En esta última “es binacional, con cupos para estudiantes uruguayos y brasileros; se dicta en el Polo Tecnológico y depende de UTU y del Instituto Tecnológico del Sur de Brasil (Ifsul). Obtienen 2 títulos, uno en Uruguay y otro en Brasil”, informó.

TECNÓLOGO EN MADERA Y VINCULACIÓN CON EL MEDIO

La Universidad de la República y UTU ofrecen la carrera Tecnólogo en Madera, desde 2012. “Sus clases se dictan en tres sedes: el Polo Educativo de Rivera, que es donde tenemos el Laboratorio de la Madera, el Laboratorio de Informática y algunos salones de clase; en sede Rivera de UdelaR, que está en el Campus, porque en Rivera y Tacuarembó funcionamos en esa modalidad; y en la Escuela Técnica de Rivera, donde hay una carpintería y una sala de afilado, equipados por UdelaR a través del Proyecto Tecnólogos, en esta última se hace el mantenimiento de los equipos y se está viendo la posibilidad de ofrecer servicios”, detalló.
A su vez, “el Tecnólogo en Madera integra la Red de Desarrollo Maderero (Redema), conformada por instituciones y empresas mipymes del sector. A instancias de esa red se creó la Asociación de Empresarios de la Madera y Afines (Adema), que abarca pequeños aserraderos, carpinterías y empresas de afilado, la idea es que sean Pymes. En Rivera ese sector ocupa aproximadamente a 200 personas.

En base a proyectos financiados primero por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), el Ministerio de Industria Energía y Minería, el Centro de Emprendedurismo Industrial (CEI), la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE), la Intendencia de Rivera, ANEP, UdelaR y el Claeh, desde 2016 y ahora con Fondo de Desarrollo Territorial cofinanciado por el Congreso de Intendentes, ANDE y la Unión Europea, Redema se expandió hacia Tacuarembó y Cerro Largo.
Al mismo tiempo, se sumó el LATU, a través del Proyecto Fortalecimiento del Desarrollo Territorial, con “capacitaciones a técnicos para que brinden servicios a las empresas. Eso se inició en 2019 en las áreas de arroz y forestación en Cerro Largo y después se expandió la idea en otras capacitaciones”, destacó.

En tanto, “este año se instaló el modelo de secador solar, que está en LATU en Montevideo, en el Campus Auxiliar de la UTU de Tacuarembó, realizado en madera, y la semana pasada se terminó de armar en la sede del Polo Tecnológico de Rivera, con la colaboración de la cooperación japonesa JICA. Este último será manejado por los estudiantes y los docentes del Tecnólogo de Madera y en Tacuarembó lo hacen entre la Universidad y el Polo Tecnológico”, explicó.

“La idea –puntualizó– es que sea un modelo para trabajar el secado de madera, uno de los cuellos de botella de los pequeños aserraderos, empleando esta técnica que utiliza la energía solar. En Tacuarembó ya se hizo la capacitación a los empresarios de Pymes y a los estudiantes y acá en Rivera se va a hacer en marzo”.

“Entonces no sólo existen las carreras, sino que hay una fuerte vinculación con el medio. También para realizar las pasantías, esta carrera tiene convenios con empresas exportadoras e instituciones del medio”, apuntó la profesional. Un aspecto a destacar es que el primer estudiante titulado en Tecnólogo en Madera es una mujer, quien actualmente es la coordinadora de la carrera. La encargada del Laboratorio de la Madera, también es titulada en esta carrera, de la cual han egresado hasta el momento 6 estudiantes, a los que se sumarán este año 4 más que ahora están haciendo sus pasantías.

“POSIBILITA LA AUTOGESTIÓN”

“La amplitud de la carrera va más allá de decir que los estudiantes se pueden insertar en una gran empresa forestal, porque posibilita la autogestión, o sea que los propios estudiantes tengan su empresa de servicios. De hecho, hay estudiantes que tienen empresas de servicios que hacen podas, raleos, etc”.

A la vez, “habilita a que tengan consultoría de servicios, porque junto con UTEC hay un área de emprendedurismo y un co-work donde los estudiantes, tanto de UTU, UTEC o la Universidad de la República, con el apoyo de los docentes pueden realizar sus proyectos. Hay fondos para que los estudiantes puedan presentar proyectos tanto de emprendedurismo como de investigación.

Algunos empiezan por la modalidad de investigación y después pueden migrar a modalidades emprendedoras con esos fondos disponibles”, consignó.
“En Rivera en esta modalidad de Campus hay un espacio de co-work en UTEC”, agregó.

“CARRERAS TRANSVERSALES”

Continuando con las opciones en materia educativa, la docente refirió que, en Rivera, la UTEC y UTU tienen la carrera “Tecnólogo en Mecatrónica, que tiene que ver con toda la implementación de la robótica”. La carrera Ingeniero en Logística, es otra opción con un título intermedio que es Tecnólogo en Logística. “Esas son carreras transversales para cualquier área industrial”, especificó, acotando que “también participan de la red de desarrollo maderero”’, principalmente Tecnólogo en Mecatrónica.

Esta red funciona como nexo entre las instituciones, las organizaciones de enseñanza y las empresas, tanto pequeñas o medianas, pero también las grandes, con necesidad de capacitar a gente del área y servicios anexos para que tengan mejor formación. Es una base, una plataforma para bajar cosas a territorio que tengan que ver con las necesidades sectoriales, se hace como un link entre cosas que antes estaban separadas. Especialmente con las pequeñas empresas que les cuesta mucho llegar a la academia, entonces, la red es ese nexo”, apuntó.

CARRERAS DE LA UdelaR

Una de las carreras más incipientes de la Universidad de la República es la de Ingeniería Forestal, que tiene una duración de 5 años, se dicta en Tacuarembó y a la fecha hay tres egresados.

La carrera de Agronomía tiene la línea Forestal en 4º y 5º, la más clásica, se dicta en Montevideo y el título es Ingeniero Agrónomo orientación Forestal.
En Maldonado en el Cenur del Este (CURE) se dicta la Licenciatura en Paisajismo, que depende de la Facultad de Agronomía y de Arquitectura y trabaja gente también en el área forestal por el tema de los árboles en el paisaje. “Es bien interesante porque ahora, por ejemplo, en esta modalidad de Campus que tenemos en Rivera y Tacuarembó, hay un territorio que necesita todo un tema de urbanismo y gestión del paisaje. Se está haciendo un convenio entre la sede Rivera Cenur Noreste y la Licenciatura en Paisajismo para que los estudiantes hagan todo el diseño en referencia al paisaje. A la Intendencia de Rivera le interesó mucho la idea, igual que a UTEC, entonces quieren ampliar todo ese trabajo con la Licenciatura en Paisajismo, subrayó.

ORIENTACIONES

La docente proporcionó información ilustrativa de las orientaciones internas que ofrece cada carrera.

“El Tecnólogo en Madera tiene una orientación en Tecnología de la Madera, que es para trabajar en planta industrial, remanufacura, aserrado, en la industria; en Secado y Energía, porque en Uruguay, al tener un mercado interno pequeño la madera se exporta y para ello debe estar seca –todas las empresas exportadoras tienen hornos de secado–. Esta última orientación implica la transferencia de calor y masa aire-agua, para secar madera. A la vez, como hay muchos residuos forestales, todas las empresas tienen plantas de cogeneración de energía eléctrica y de vapor; tienen calderas donde se genera gas a partir de la combustión de la madera –aserrín o chip– y eso mueve una turbina que genera energía eléctrica que se vende a UTE. En Rivera hay 2 plantas y en Tacuarembó hay otras dos, que generan vapor para su propio secado o para el frigorífico, y además generan energía para la propia industria y el excedente se vende a UTE. Entonces el Tecnólogo en Madera tiene un eje en esa área. Otra orientación es en Gestión de la Producción que abarca logística, control de stock, manejo de tiempos y métodos, administración, habilidades transversales”, detalló.

En la carrera de Ingeniero Forestal, “al ser muy incipiente todavía no se han definido ejes y tiene mucho que ver con las áreas de investigación donde trabajan los docentes. Las áreas son: Entomología Forestal, Ecología Forestal (manejo de los árboles en las podas, los raleos, como se maneja el crecimiento), Cosecha, Investigación en materiales y en Tecnología de la Madera, Fisiología, Dendrocronología (trabaja con los anillos de crecimiento para detectar variaciones de crecimiento, comportamientos con relación al manejo y la relación con el clima) y área de Secado y Energía. Se está trabajando en agregar el área de Patología (hongos de la madera y enfermedades forestales”, concluyó.

Forestación ocupa 6,21% de superficie total del país

En Uruguay hay una superficie forestada de 1.048.228 de hectáreas efectivas y 38.881 hectáreas cosechadas (período enero-febrero 2021), lo que totaliza 1.087.109 hectáreas efectivas destinadas al uso forestal, un 6,21% de la superficie total del país. Así se desprende de la información presentada en la Cartografía Nacional Forestal 2021 elaborada por la División Evaluación e Información (DEI) de la Dirección General Forestal (DGF) del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP).

Según establece el documento, sobre una superficie total de 17.502.000 ha, a las 1.087.109 ha de bosque plantado (6,21%), se le suman 835.349 ha (4,77%) de bosque nativo (2016), lo que hace un total de bosques de 1.922.458 ha (10,98%).

NUEVAS ÁREAS POR DEPARTAMENTO

En el desglose de datos de las nuevas áreas plantadas por departamento, para el período diciembre 2017- febrero 2021, en el total del país se forestaron 44.058 ha, de las cuales 956 corresponden a Paysandú.

En tanto, para el resto del país las superficies son las siguientes: Canelones, 1.485; Cerro Largo, 1.485; Colonia, 467; Durazno, 14.093; Flores, 3.786; Florida, 2.085; Lavalleja, 3.168; Maldonado, 420; Río Negro, 1.886; Rivera, 1.433; Rocha, 1.800; San José, 479; Soriano, 2.269; Tacuarembó, 9.705 y Treinta y Tres, 1.613.

→ Leer más

General

SPF, sin mayores reparos al nuevo decreto, considera que deben unificarse exigencias a toda la producción

“La Sociedad de Productores Forestales no presenta mayores reparos sobre las nuevas exigencias, salvo que estas se traduzcan en burocracia y demoras administrativas que distorsionen los ciclos normales de la producción”, establece la entidad en un comunicado emitido luego de analizar el decreto regulatorio del sector forestal presentado por los ministros de Ambiente y Ganadería, Agricultura y Pesca en el Senado.

A propósito de este tema, EL TELEGRAFO recogió las impresiones del presidente de la SPF, Nelson Ledesma, quien consideró que “hay mayores exigencias y mayores controles al sector forestal y que es como una mezcla de lo que en su momento el ministro de Ambiente Adrián Peña habia planteado de que sobre algunos controles que ya se hacían quería profundizar más en el sector forestal. También vemos vemos que este decreto toma algunos de los fundamentos planteados en el proyecto de ley de Cabildo Abierto respecto al control de las plantaciones menores a 100 há”.

“También incluye el control de plantaciones previas a 2005 que no requerían autorización ambiental y ahora deberán contar con dicha aprobación antes de ser replantadas”, agregó.

“En definitiva, si bien son mayores controles al sector, este ya está acostumbrado a trabajar bajo normas de certificaciones internacionales y eso de alguna forma estaría en línea con lo que ya hace el sector”, reflexionó.

Sin embargo, “lo que sí nos preocupa y que queremos ponerlo sobre la mesa es el hecho de que al incrementar el control y el tener que hacer más papeleo para obtener las autorizaciones, pretendemos que el Ministerio tenga la capacidad operativa de resolver y proceder rápidamente con estos formularios y otorgar en plazo y forma las autorizaciones para que no sea una barrera en lo que se refiere a poder continuar con los ciclos naturales biológicos productivos”, puntualizó.
“Esa es la preocupación mayor”, señaló Ledesma y analizó: “esto obviamente a los productores chicos les va a suponer una exigencia mayor porque el presentar un proyecto para obtener la autorizacion ambiental previa implica un procedimiento muy exhaustivo; hay que presentar mucha información y muchas veces los productores van a tener que recurrir al asesoramiento técnico de distintos profesionales para poder cumplir con las exigencias de estos formularios.

Lo que nos preocupa es que esto no genere un cuello de botella en la administración porque hay que planificar con tiempo los que son los laboreos, la compra de semilla, la distribución de las plantas. Entonces, se planifica meses antes y si no se puede plantar porque no se cuenta con el registro para la plantación de menos de 100 há o las autorizaciones para plantaciones mayores de 100 há, puede ocasionar un daño importante en lo que tiene que ver con poder ejecutar las actividades y eso repercute en toda la cadena, no sólo las empresas sino los contratistas que también planificaron y están esperando para realizar la labor”, significó.

POLÍTICAS AMBIENTALES GENÉRICAS

“Este decreto significa nuevas exigencias para el sector, las cuales asumimos si son de utilidad para dar más garantías a la sociedad sobre la sostenibilidad de la producción forestal y consideramos que es momento que se unifiquen las exigencias de gestión sostenible a todas las actividades”, concluye en su comunicado la SPF.

En este sentido, Ledesma apuntó que “obviamente el decreto no despierta simpatía pero entendemos que si esto sirve para dar garantías a la población que el sector se desarrolla en forma sostenible bienvenido sea. Ahí no tenemos objeciones, lo cumpliremos tal cual lo dice el decreto y lo exige. Lo que nosotros decimos es que si hay una verdadera preocupación por temas ambientales, las políticas ambientales para lograr los objetivos de protección y conservación de aquellos recursos que consideramos importantes tiene que ser genérica porque si no no cumple el objetivo”.

“Hoy como estamos funcionando un alambrado define la suerte de un ecosistema, de un lado del alambrado soy forestal, tengo determinadas exigencias vinculadas al ecosistema, que no las tengo si soy el mismo dueño y realizo otra actividad o el vecino, al otro lado del alambrado, que hace otra actividad distinta. Entonces, si verdaderamete el país está preocupado por temas de conservación y de sostenibilidad, creemos que amerita que se extiendan a toda la producción las exigencias para que el objetivo se cumpla, si no no se va a lograr”, concluyó.

EL COMUNICADO

“La Sociedad de Productores Forestales realizó un análisis del decreto presentado por los ministros de Ambiente y Ganadería, Agricultura y Pesca este lunes en el Senado. La primera conclusión es que este cambio de normativa implica nuevas exigencias al sector forestal, que demandarán nuevos trámites para productores menores a cien hectáreas y para aquellos proyectos plantados antes de 2005. Si esto es de utilidad para darle más garantías a la sociedad sobre la sostenibilidad de la producción forestal, la SPF no presenta mayores reparos sobre las nuevas exigencias, salvo que estas se traduzcan en burocracia y demoras administrativas que distorsiones los ciclos normales de la producción. En esta misma línea y con el fin de garantizar la sostenibilidad de los sistemas productivos, en la medida que los ecosistemas son continuos y no responden a la “división de alambrados”, la SPF considera importante que se unifiquen las exigencias de gestión sostenible a todas las actividades productivas, a fin de obtener resultados efectivos de la implementación de las políticas ambientales y de conservación de los recursos naturales.

Con esta normativa se regulan los proyectos de menos de 100 hectáreas, que antes solo debían registrarse en la Dirección Forestal, y ahora también lo deben hacer en el Ministerio de Ambiente. A su vez, las áreas plantadas previo a 2005, que no requirieron en su momento de autorización ambiental ahora deberán contar con dicha aprobación previo a ser replantadas. Estas disposiciones generan una instancia de coordinación entre la Dirección Forestal y el Ministerio de Ambiente, lo que consideramos positivo, puesto que mucha información es compartida. Ahora bien, aunque no se establecen prohibiciones para plantar, se regula de forma más exigente la normativa para autorizar una plantación forestal realizada fuera de terrenos forestales definidos por el Art. 9 del decreto. El MGAP quien tiene competencia sobre el uso de los suelos, define específicamente cuáles son los terrenos forestales (además de los suelos de Prioridad Forestal) considerando su aptitud productiva. Con referencia a los productores que quieran plantar bosques de abrigo y sombra y no tengan terrenos forestales, su área de plantación quedará limitada al 8% del establecimiento para obtener el registro correspondiente previa plantación. De lo contrario, el proyecto será clasificado como “B” por el Ministerio de Ambiente y deberán seguir un proceso más complejo de autorización por parte de la autoridad ambiental.

En conclusión, este decreto significa nuevas exigencias para el sector, las cuales asumimos si son de utilidad para dar más garantías a la sociedad sobre la sostenibilidad de la producción forestal y consideramos que es momento que se unifiquen las exigencias de gestión sostenible a todas las actividades productivas. Además, la SPF reitera que considera absolutamente negativo para el sector forestal, para el sector agropecuario, para el país en su conjunto, y especialmente para pequeños productores agropecuarios, el proyecto de ley que establece prohibiciones y otras limitaciones al sector”, concluye. → Leer más

Deportes

“Estamos cerca de que se concrete”

El fútbol del Interior se mantiene expectante ante la posibilidad, que parece estar cada vez más cercana, de que exista una integración deportiva con la AUF, a través de la Copa Uruguay.

La idea del torneo surgió durante la presidencia de Wilmar Valdez en la AUF, y fue presentada oficialmente en el último Consejo de Liga. “Es un proyecto financiado completamente y esperamos que se pueda hacer, con participación amplia y con el incentivo del premio económico que Conmebol ha dispuesto para los campeones de las temporadas. Participarían equipos de la A, de la B, de la C y de OFI. Estamos muy cerca de que se consagre la Copa Uruguay”, dijo el presidente de la Asociación, Ignacio Alonso, a Sport 890.

Vale señalar que se explicó que el campeón de la Copa Uruguay se llevará 300 mil dólares de premio.

Además, señaló que la Supercopa se disputará en Durazno (Paysandú pretendía pelear por la posibilidad), pero también dijo que “la idea es que todos los años la Supercopa Uruguaya se pueda hacer en el Interior, y la idea es que si sale la Copa Uruguay también la final tenga sede única y con rotación, para que pueda verse favorecida alguna ciudad del Interior, porque la idea de esto es llevar el fútbol a cada rincón del país y que la gente lo tenga cerca”.

Volvió Arias

Mientras tanto, Ramón Arias retornó a Peñarol para reforzar la defensa por los próximos dos años, y sigue buscando algún que otro refuerzo. El que se va es Jesús Trindade, al fútbol de México. En Nacional, por su parte, se hacen gestiones para rearmar el plantel que dirigirá Pablo Repetto, aunque todavía no hay altas. → Leer más

Destacados

Conservadoras, hielo, cerveza y desbordante alegría para recibir la Navidad en Paysandú

Ni la amenaza de la variante Ómicron –que anda paseándose campante para entrar al Uruguay– pudo frenar el éxodo de sanduceros que salieron a la calle a celebrar la llegada de la Navidad.

Es que el poder de reencontrarse con sus afectos y amistades, luego de un año tan atípico donde aprendimos de cuarentenas, barbijos y alcohol en gel, fue mucho más fuerte que el año pasado y eso ¡se notó! En su mayoría, la juventud comenzó la jornada al mediodía, reuniéndose en diferentes locales comerciales del centro o algunos ubicados por avenida Salto, dejando entrever la postal que conjugaba con el sol, la música, los lentes de sol y las clásicas selfies para coronar el momento.

Ya en la noche, las celebraciones se centraron en los hogares y luego de la medianoche, un número importante de personas –conservadoras con hielo a tope– emigraron hacia la zona de la playa, canteros y el Trébol, dejando lugar a las reuniones bailables que se celebraron en diferentes puntos. Una Navidad diferente, con menos fuegos de artificio en el cielo sanducero pero con el mismo sentir de diversión de siempre. → Leer más