En este Día de la Construcción, aunque comprende al sector en su conjunto, tanto público como privado, especialmente “se festeja mucho más lo que es la empresa constructora; los que más festejan son los empleados y los empresarios, y ahí la Intendencia tiene un rol fundamental”, entendió el director General del Departamento de Obras de la Intendencia Departamental, Ing. Horacio Mársico. En ese sentido, amplió que “en definitiva aquellas intendencias que eligen generar mucha infraestructura en su gestión de gobierno, como esta”, demandan mano de obra propia y la contratada por las empresas.
En su visión “las administraciones públicas tienen que tener un sano equilibrio” entre lo que es la mano de obra propia, en “aquellos trabajos que las intendencias hacen bien porque tienen la propia experiencia” y para aquellos otros “tenemos que saber cómo contratarlos”. En ese sentido, “creemos en este período tener los dos componentes, el de la mano de obra municipal, que es muy buena cuando sabemos elegir qué trabajos hacen, y el de la mano de obra privada que, en general, queremos que sean empresas locales y cuando no lo son, integren en su plantillas para el trabajo específico, mano de obra local”. En ese aspecto, y más allá de que así se establezca en los pliegos, “lo que hacemos es un buen contacto con las empresas para que realmente tomen personal local”, enfatizó. “Evidentemente las empresas que no son de acá, tienen un staff propio” para trabajos específicos que así lo requieren pero “también tienen la posibilidad de tomar personal acá”, observó.
MUCHAS OBRAS
“En ese sentido la Intendencia de Paysandú tiene muchas obras”, tanto por Fideicomiso, otros programas y “con recursos genuinos”, precisó. En este último caso, citó “la obra más grande de la ciudad, que es la de Bulevar Artigas al norte, que la hicimos con mano de obra municipal básicamente, que los resultados se van a ver a principios del año que viene (marzo)”, apuntó. El personal de la Intendencia se empleó para los cordones cuneta, movimiento de suelo, compactación de bases, en la carpeta asfáltica, en el alumbrado, con lo que “estamos demostrando que también la mano de obra municipal tiene buenos resultados”, apuntó. Además, con fondos genuinos y conjuntamente con algunos programas nacionales, “tenemos las urbanizaciones que son fundamentales, barrios que tenían su infraestructura totalmente degradada con pavimentos muy deteriorados, con desagües pluviales no resueltos, con iluminación a medias”, explicó, para precisar que en el barrio Chaplin antes de fin de año “vamos a tener cerca de 110 cuadras” terminadas “incluyendo el barrio Río Uruguay”. En este caso también “con mano de obra municipal integrando empresas privadas hicimos que el ritmo de la obra fuera mejor”, afirmó, entendiendo que “esa combinación es espectacular”.
Además, “cuando en la Intendencia no tenemos el recurso mano de obra, las empresas pueden tener la necesidad de subir los precios por motivos del mercado, y en ese caso, tenemos que ser reguladores de esos precios. Esa es la importancia, que la Intendencia pueda hacer todas las tareas y controle a la empresa privada en los precios”, de modo de lograr optimizar el gasto. Para ello “tenemos buenos técnicos” que identifican “cuáles obras son necesarias con empresas privadas” y cuándo se debe emplear personal propio. Por ejemplo, en el caso del Estadio 8 de Junio “hicimos una combinación en un llamado a concurso, donde se presentó una consultora que hace el proyecto conjuntamente con una empresa constructora”, que en este caso por la dimensión de la obra fue otra empresa de Montevideo que “ha tomado mano de obra local y el proyecto fue controlado por técnicos municipales, más allá que la consultora era de Montevideo, y se generó un proyecto muy bueno, y es una inversión de más de 4 millones de dólares”.
Con los recursos del Fideicomiso –de unos U$S 25 millones—“tratamos de generar obras con proyectos municipales, con proyectos mixtos y con empresas de todo tipo”. Refirió al proyecto de remodelación de plaza Constitución –por unos U$S 2 millones del Fideicomiso–, que considerándose “la más importante de Paysandú en cuanto a su historia, se decidió que había que potenciar esa historia”. En el mausoleo, se construirá un Centro de Interpretación de la Defensa, “con mucha tecnología aplicada”.
Para el diseño de la remodelación, que incluirá una nueva fuente con juegos de luces y agua entre otros componentes, “se contrató un arquitecto y se lo acompañó con el equipo municipal, con buenos arquitectos, contratados como los nuestros, y se llegó a un proyecto en lo que era la fuente” y el monumento “se terminó combinando ambas cosas y creo que con un resultado muy bueno”, entendió. “En este caso, hay una empresa local que ganó la licitación, por lo tanto estamos como Intendencia aportando para que la mano de obra en la construcción sea importante”, apuntó.
“Cuando la mano de obra en la construcción está ocupada se nota en los departamentos esa dinámica y esta Intendencia está aportando mucho para eso en todas sus obras”, resaltó. En el Estadio Artigas, la renovación de la tribuna oeste es un proyecto de los arquitectos de la Intendencia con mano de obra mixta. Concretamente, “esa tribuna se va a impermeabilizar, se van a renovar las butacas”, mejoramiento de baños, vestuarios, tribunas y palco, zona de prensa, entre otras varias remodelaciones. En este caso, intervendrán la Dirección de Vialidad, Mantenimiento Urbano y empresas privadas.
En lo que refiere a pavimentos, “en esta administración hemos tenido mucho menos demanda porque evidentemente hemos avanzando mucho más rápido”, aseguró. “En el relevamiento inicial, de las 4.995 cuadras que tenía Paysandú cuando entramos, había 2.700 que estaban en mal estado; aproximadamente a 1.500 ya llegamos con soluciones buenas”, afirmó. A ese ritmo, en el que se mantuvo el parámetro de 2 cuadras por día, “vamos a llegar al objetivo” al final del período de que Paysandú sea “transitable totalmente”, cerró.
