Un total de 65.886 usuarios, un presupuesto de $ 509.404.397 (U$S 12,9 millones al cambio actual) y 1.070 funcionarios, conforman la situación actual en cifras del Hospital Escuela del Litoral, que en los últimos tres años ha invertido más de 8 millones de pesos en mobiliario, más de $ 7,7 millones en instrumental quirúrgico y casi $ 71 millones en remodelaciones edilicias, de acuerdo a lo informado en conferencia de prensa por la directora Kalinska Crego y el subdirector Gustavo Curbelo, acompañados por el adjunto Pedro Dávila.
“Cuando comenzó este equipo de gestión, en mayo de 2020, el presupuesto era de “$ 391.830.000 y una deuda que se arrastraba del 2019 que rondaba en los $ 70 millones. Cuando llegamos a este hospital, teníamos un sofá lleno de estudios y procedimientos que estaban sin realizar, algunos con un atraso de más de un año. Todo eso se actualizó y por eso decimos que la deuda que recibimos rondaba más o menos en unos $ 70 millones. Actualmente el presupuesto es de $ 509.404.397”, ilustró la directora Kalinska Crego.
Detalló que desde el 2020 a la fecha se adquirieron “56 (equipos de) aire acondicionado, 25 camillas, 21 camas, 28 mesas de luz, 13 mesas, 172 sillas, 37 escritorios, 56 armarios, 41 estanterías, 19 sillones de acompañantes, 5 heladeras y 3 televisores. Todo eso suma $ 8.053.047”.
A la vez, “se compró nuevo instrumental quirúrgico”, para adultos y pediatría por “$ 7.710.026. Se constituyeron así 2 bandejas de laparascopía para adultos y pediatría y 15 cajas de cirugía convencional, todo con el mejor instrumental”, apuntó.
“El destino del material médico quirúrgico para CTI anual fue de aproximadamente $12 millones y para el block de 19 millones”, citó, agregando que el destinado a la RAP (Red de Atención Primaria) “fue de $ 42.424.000”. Además se incorporó equipamiento adquirido por ASSE central.
REMODELACIONES
En este período, “las obras que se realizaron fueron muchas”, afirmó Crego, detallando remodelaciones en los sectores de lavado de cocina, extracciones del laboratorio central, consultorio de videoendoscopía, baño médico del servicio de emergencia, cantina, laboratorio de citología, suministro y colocación de chimenea del generador de vapor, remodelación y ampliación del CTI, reimpermeabilización y reparación de las salas de maternidad, creación de 3 consultorios y baños, la etapa 1 de la emergencia de adultos y pediatría, remodelaciones y creaciones de cuidados paliativos, entre otros.
A la vez, adelantó que “está en proceso –en llamado licitatorio o por iniciar obras, pero con presupuesto ya adjudicado–, la remodelación del vacunatorio y creación del Call Center–; esto se empezó hace unos días–”, entre otras reparaciones.
“Todo esto suma $ 70.884.345 de remodelación que se gastaron en estos tres años”, puntualizó, aclarando que además se efectuaron distintas obras por parte del personal de mantenimiento “con gastos de funcionamiento comunes” del HEL.
En este período también “se completó la obra del block” ya iniciada en la anterior administración, a la vez que “se reacondicionó el sector de mantenimiento”.
“También recibimos muchas donaciones”, indicó, citando entre ellas, “los dos contenedores que forman parte del servicio de paliativos de internación, varios televisores para diferentes lugares, como pediatría y CTI, (equipos de) aire acondicionado usados, un equipo de Oct, microscopio, esterilizador y ecógrafo para Oftalmología, una máquina de coser industrial, una secadora profesional para 20 kilos de ropa y 3 bicicletas ergométricas”.
MÁS DE MIL FUNCIONARIOS
En mayo de 2020 “teníamos unos 890 funcionarios y en la actualidad contamos con 1.070”, precisó Crego, explicando que sólo se crearon 44 cargos nuevos (licenciados, auxiliar de enfermería, auxiliar de servicio, 5 administrativos, 2 pediatras, 2 internista, un psiquiatra, un operador, un psicólogo y 2 cargos para médicos de CTI. El resto corresponden a cargos pendientes porque no se habían realizado concursos y que en esta gestión se actualizaron y completaron permitiendo así completar “la mayoría de los cargos que faltaban cubrir”. Además el cupo de suplentes, con el ingreso de unos 60 funcionarios más para cubrir la faltante. Ello se traduce, por ejemplo, que en sala se cuente con un enfermero cada 8 pacientes, cuando antes era uno cada 13 o 14, lo que “mejora la calidad de atención”, resaltó.
“NO TENEMOS FALTANTE DE MEDICACIÓN”
En el área de Farmacia, se trabajó “mucho” en “calidad de atención”, sostuvo la jerarca, indicando que de un presupuesto inicial en el 2020 de “$ 103.809.508”, hoy se llegó a “$ 152.400.000”. Ahora “no tenemos faltante de medicación”, ni tampoco atraso en la entrega, recibiendo el paciente su medicación el mismo día que la solicita. “Me parece que ese ha sido un logro muy importante para nuestros usuarios”, significó.
Al mismo tiempo, valoró “los cambios en policlínica” que “han determinado que podamos tener mayor acesibilidad a consultorios y se pueda atender de mejor manera a los pacientes”.
En lo que respecta a estudios, los que no se realizan en el Hospital, “se coordinan en otros centros privados”, suponiendo ello un gasto anual de $ 130 millones. En otros casos, se coordinan con otros centros de referencia de Asse.
SERVICIO DE PALIATIVO, “UN LOGRO MUY IMPORTANTE”
Destacó la renovación realizada en la sala de fisioterapia, que permite “brindar una mayor atención”, así como la creación del “servicio de paliativo y de internación domiciliaria”, para “que el paciente pueda terminar sus días en su casa con una contención mucho más importante con su familia. Me parece que ha sido un logro muy importante para nosotros”.
En Psiquiatría, “con los contratos nuevos y la equiparación de sueldos” hay “más horas de policlínica”, mejor organización y mejor atención, en un sector que recibe también pacientes de varios departamentos. Se aspira en 2024 poder concretar mayores mejoras en lo edilicio y en disponibilidad de personal, proyectándose agregar unas 6 camas más.
En el laboratorio el robot empleado para PCR, ahora se utiliza para “diferentes estudios biomoleculares y adquirimos por parte del Ministerio el equipo de genexperts para el diagnóstico biomolecular de tuberculosis. En esta administración se creó el Servicio de Usuario y se mejoró el servicio de Afiliaciones”, dijo.
Finalmente, se refirió al servicio de ambulancias, donde se dispone de 4 unidades, “una de ellas nueva y un utilitario nuevo también”, en tanto las otras funcionan “con restauración y mantenimiento en tiempo y forma”, aseguró.
“COMPROMETIDOS PARA SEGUIR TRABAJANDO”
“Estamos representando a un equipo impresionante de trabajo”, aclaró la directora del HEL, resaltando el compromiso de todo el personal. Reconoció que aún falta por hacer, y que así será siempre, pero “estamos comprometidos a seguir trabajando y seguir logrando más cosas”, afirmó, entendiendo que lo mencionado demuestra “todo lo que hemos puesto de nuestra parte y ha mejorado. Y tenemos la fe y la esperanza de seguir mejorando aún más y poder cumplir con nuestra misión” que es “hacia el usuario”. En esa línea, “hemos agregado trabajar en calidad” porque “lo que queremos es brindar una atención mas humanizada”.
“Estamos a las órdenes, queremos que el hospital siga mejorando, siga para delante”, reafirmó para cerrar augurando un feliz año y aguardando “que el 2024 venga con mucha salud”.
ASISTIR, ENTRENAR E INVESTIGAR
Para el subdirector Gustavo Curbelo el HEL se enmarca en la línea de funcionalidad que debe brindar un hospital según la OMS, asistir, entrenar e investigar. “Nosotros estamos asistiendo, estamos buscando entrenamiento permanentemente, a través de lo que es la presencia de la Facultad de Medicina”, de la cual “somos parte y nos sentimos parte –e incluso el decano se ha comprometido en algún momento que se nombre ‘hospital de práctica universitaria’–, y la investigación, y en esto también se ha desarrollado en la pediatría”, subrayó.
En otro orden, entendió que en el área de salud el recurso “siempre es corto” y “siempre van a estar faltando cosas”, pero desde este equipo de gestión “lo que hicimos fue asumir las cuestiones que estaban para mejorarlas, cambiar cuestiones que había que cambiar y seguramente dejar prontas una cantidad de cosas para que las desarrollen” futuras administraciones que tomen “la posta”.
Valoró “el aumento del presupuesto, la consolidación del block con 3 salas, un block con un área de recuperación anestésica”, que a la vez “permite la cirugía ambulatoria –en lo que Paysandú tiene liderazgo–; la cirugía bariátrica –que no está dentro de la canasta y se brinda en el hospital–, la cirugia pediátrica que es regional”, recibiendo a niños de todos los departamentos de la región” y además “el CTI que es nuevo, con la dotación de camas como estaba previsto” y que cumple con todas las exigencias. También destacó la “ampliación del Área de Emergencia”, duplicando su capacidad de atención.
Por otra parte, consideró que “más allá de los números que son importantísimos, la inversión que ha hecho ASSE”, es fundamental “entender la estrategia también a largo plazo”.
Asimismo apuntó que de los casi 66 mil usuarios de ASSE en Paysandú, “la mitad son Fonasa, por lo tanto el hospital recauda” a través del sistema, de modo que “hay una cantidad de recursos que está volcando el ciudadano no sólo por los impuestos, sino por la cuota Fonasa”.
COMODATO ENTRE UNIVERSIDAD Y HOSPITAL
El que la carrera de Medicina y pos grados se realicen acá fue considerado un momento estratégico, que permitirá retener a los profesionales en el departamento, cuando hoy “poco más del 6% de médicos colegiados del país está en el norte del Río Negro”. En este contexto, adelantó que “el 15 de enero comienzan las obras para dejar acondicionada la Sala de Anatomía, que es el primer antecedente de un comodato entre la Universidad y el Hospital”.
