La directora de UTE en representación del Frente Amplio, Fernanda Cardona, participó en un encuentro regional con las áreas de Generación, Transmisión, Distribución y Comercial con el fin de conocer el estado de la empresa y evaluar el cierre del quinquenio. La jerarca fue crítica con el avance de algunas inversiones del ente, la decisión de establecer tarifas beneficiosas para los usuarios que el organismo no comunica adecuadamente y la forma de llevar adelante la contabilidad de los presupuestos destinados a obras.
Tarifas diferenciales
En las reuniones, “los funcionarios ven que deberían retormarse obras neurálgicas con rapidez y, a la vez notan enlentecimiento en algunas otras por diferentes motivos. También hay preocupación por las tarifas especiales en la región. Es decir, el norte del país tiene una realidad climática de calor en el verano e intercambiamos con los funcionarios, que UTE debe tener una flexibilidad mayor en el pliego tarifario y que recoja las realidades de cada territorio”, dijo Cardona a EL TELEGRAFO.
Explicó que planteó dicha propuesta en el directorio, “pero no he tenido respuesta”, así como los resultados a determinados productos comerciales que ofrece UTE. “Hay que ver si realmente le funcionan a la gente o no. Como la cuota fija o la tarifa doble horario, la triple horario y la vuelta de la TCB –Tarifa de Consumo Básico Residencial– como una decisión que, en su mayoría, están de acuerdo que estuvo mal la decisión de eliminarla. Esa tarifa beneficiaba mucho y, sobre todo, en el Interior del país a jubilados, pensionistas, estudiantes y parejas jóvenes que recién se mudan”, detalló.
Tarifa inteligente
Según Cardona, “la doble horario y la triple horario son tipos de tarifas que existían desde las administraciones anteriores. Ya estaban chequeadas y siempre hay un ahorro porque una de las condiciones de las tarifas es que el usuario elige el momento del día en que será más caro. UTE le asegura que, si al cabo del año no fue beneficioso, devuelve el dinero. Esa condición no se modificó y siempre fue favorable. El tema es la cantidad de gente que se vuelca al beneficio”.
La presidenta del directorio de UTE, Silvia Emaldi, señaló que unos 200.000 clientes del ente se encuentran en condiciones de pasarse a esa tarifa. Sin embargo, la directora dijo que “UTE tiene que tener una transición organizada y ordenada. Porque también es verdad que si UTE recibe por esos hogares una facturación que será menor para el ente, no debería ser masivo para que las cuentas vayan cerrando año a año”.
No obstante, Cardona aseguró que los beneficios resueltos por el organismo, “siguen mal comunicados. De hecho, propuse utilizar la difusión en base a la Ley de Medios por campañas de bien público. Es decir, UTE ni siquiera debería desembolsar dinero si va a comunicar cuestiones que son de servicio público en beneficio de la ciudadanía”.
El producto “cuota fija es un claro ejemplo. Los funcionarios afectados a la parte comercial nos decían que la gente pensó que era una cuota única y que iba a quedar en eso. Lo que pasó es que después de un año se medía y si había una diferencia porque la persona había consumido más de lo que la UTE había cobrado, iba a tener que pagarlo. Pero hay que comunicarlo bien y mes a mes para que la gente vaya sabiéndolo”.
Inversiones
En materia de inversiones “estamos rezagados. Lo que fue el mensaje original del 2020 durante la pandemia con un recorte presupuestal tanto en inversiones, gastos y limitaciones al ingreso de personal hasta el 2022 inclusive, hizo que esos dos años de mensaje presupuestal de recorte se arrastre con el tiempo, como una inercia”. Cardona subrayó que “es imposible recuperar una inversión no realizada. Hay una gran discusión –porque la presidenta de UTE lo dijo en sus salidas públicas– sobre las inversiones históricas de UTE”.
Emaldi “hace hincapié en Distribución, que es una de las áreas de UTE. Si se ve sólo esa área, ha tenido mayor cantidad que en otros períodos. Pero también es verdad que se ve la inversión en UTE a nivel general. En otros momentos, estábamos haciendo los molinos, poniendo la fotovoltaica y cambiando los contratos por biomasa. Eso hizo que las inversiones estuvieran dirigidas a ciertas áreas, como Generación, Transmisión y era bastante obvio que en este período fuera más hacia Distribución y Comercial”.
Presupuestos
Cardona señaló que “la presidenta habla de una ejecución presupuetsal de manera brillante, porque cuando llegamos a mayo no teníamos casi dinero. En realidad, tiene que ver con que hay un dinero finito”.
En las últimas reuniones del directorio, Cardona preguntó “por un informe realizado en el cuadro de mando donde indicaban que en 2023 se habían gastado 50 millones que se habían pagado con conformes y se iban a levantar en 2024. Entonces, si el año pasado consideraron esos 50 millones como una inversión histórica que se están pasando para pagar al año siguiente, no deberían contabilizarse en 2023. Tenemos matices sobre la contabilidad, cómo lo hacen y si son reales los montos que manejan como directorio oficialista”.
