El gerente general de Montes del Plata, Cr. Diego Wollheim, ofreció la conferencia central en el encuentro “Liderar el futuro” realizado en el Espacio Cultural Gobbi, en la que se enfocó en “compartir aprendizajes” en liderazgo y aportar su visión sobre el sector forestal en Uruguay y en el mundo, advirtiendo, precisamente, en su exposición que “la desinformación puede perjudicar el desarrollo de un país”.
En esta charla abierta de casi 90 minutos, el CEO de la empresa que tiene “un vínculo especial” con nuestro departamento –cerca del 20% de las actividades se concentran en Paysandú y más de 600 personas trabajan ligadas a la empresa–, aludió a los principales riesgos para la humanidad, de acuerdo al Foro Económico Mundial, como lo son el clima extremo y la desinformación.
“Tenemos que empezar a hablar de un planeta con futuro porque es imposible pensar liderar un futuro o líderes del futuro, si no vamos a tener un futuro. Además, vivimos en un país donde el futuro se puede proyectar con un sector de actividades como es la forestación que es parte de la solución, con una gestión sostenible y competitiva y líderes resilientes con aprendizajes continuos”, subrayó durante la exposición.
Se refirió a la forestación como “un sector del futuro”, por ser “de lo renovable, de lo reciclable, de lo biodegradable”, destacó. Por otra parte, con referencia a la información errónea que muchas veces surge desde el desconocimiento del tema, fue enfático en aclarar que “no es cierto que plantan en los suelos de mejor productividad; eso es un engaño”.
“La desinformación puede perjudicar el desarrollo de un país”, alertó, por lo que es necesario hablar con “responsabilidad” y conocimiento sobre un sector que además invierte a largo plazo y es mirado externamente en cómo se lo trata en un país. “En Uruguay ha sido muy bien tratado”, aseguró, refiriéndose a la continuidad democrática y políticas de Estado que permitieron el desarrollo y crecimiento de este sector, que es hoy fuente de miles de puestos de trabajo.
SER COMPETITIVO ES CLAVE
En la viabilidad de una empresa “es clave” una gestión “sostenible y competitiva”, subrayó. Describió el proceso que se llevó adelante en Montes del Plata en pos de la mejora de su gestión, que se inició en 2016 a partir de “soñar” objetivos, de cara a 2020, vinculados a la seguridad –prioridad en la organización–, producción, calidad, clima organizacional y competitividad, y aludió a los logros alcanzados. Parafraseó al consultor Enrique Bariño: “las grandes cosas suceden dos veces, primero en la mente y luego en la realidad”. Toma de decisiones, desarrollo de pilares estratégicos con objetivos organizacionales y de cada persona, creación de hábitos y sistemas para establecer un orden, encabezaron esa construcción de mejora. Habló también de las 4 tareas que competen a un jefe, “formar al equipo, fijar el rumbo, desarrollar y por último y no menos importante, reconocer” a sus colaboradores. Por otra parte, también habló de la competitividad en los mercados internacionales, la que en este tipo de empresas que producen commodities, también “se tiene que lograr hablando el Estado con las empresas”, sostuvo, entendiendo que en este aspecto “hay que seguir trabajando en Uruguay”. Los principales competidores en el mundo, “no dejan de pensar en la innovación para poder bajar costos”, insistió.
LÍDERES RESILIENTES
En su visión, en el liderazgo es necesario “dejar de culpar al contexto de los resultados”, y, en cambio, es importante “el desarrollo” de los líderes “para poder enfrentar estas situaciones y cada problema que hay”, porque su misión va más allá de lograr metas de la empresa, sino también “un muy buen clima de trabajo y lograr los objetivos en forma sostenida”.
Coincidió que el futuro “va a ser muy digital”, pero “a nivel de líderes, lo que más va a valer, son las cosas que están vigentes hoy en día, la empatía, ser competente, ser el ejemplo, hacerlo con pasión, que la gente vea el compromiso que tenés, ser consecuente y tener actitud positiva”, describió.
Además, se requerirá de un líder “el respeto por las personas” y “la sensibilidad sobre la inclusión, la capacidad de comunicación, el relacionamiento con las comunidades, énfasis en la ética y en el cuidado del ambiente”, apuntó. “Hay que adaptarse rápidamente porque estamos hablando de líderes resilientes”, subrayó, considerando que este es un trabajo que requiere “formación constante”.
Aconsejó tres valores a tener en cuenta “actitud, aptitud y oportunidad”. La Academia Montes del Plata tiene 4 escuelas: para certificación en el trabajo, liderazgo en gestión, innovación y eficiencia y desarrollo personal y profesional. En este marco se creó un acceso a una gran plataforma que permite al personal acceder a formación en 250 universidades en todo el mundo. Este acceso a la capacitación se proyecta ampliarlo a todo el ecosistema de Montes del Plata, empresas forestales, productores asociados y comunidades. “Esto significa compartir valor porque nosotros estamos en un sector de actividad que es del futuro” y ello significa “también tener valor compartido”.
“La ética y valor, ser y parecer”, la conformación de “equipos diversos de alto desempeño”, así como “disciplina de gestión, crear sistemas, investigar la causa raíz” del problema, “momentos para la autocrítica, tener el norte claro, formación continua, aprender y aprender a reaprender, reconocimiento con colaboradores, proveedores y comunidades, ser fuertemente competitivos y sostenibles”, fueron considerados claves por el disertante.
