El candidato a la Intendencia Guillermo Caraballo, por Vertiente Artiguista del Frente Amplio, redobló la propuesta para generar trabajo con fondos departamentales, aumentando a 2.000 la cantidad de empleos.
Junto a sus suplentes, lo que se conoce como “plancha” electoral, Ángela Almeida, actual directora departamental de Salud; Claudia Moroy, exdirectora de Vivienda y Ordenamiento Territorial; Federico Álvarez Petraglia, exsecretario general; y Néstor Gerardo Vanzini, periodista, planteó esa propuesta junto a otras cuatro.
Propone un proyecto de transformación urbana de la manzana de la exaceitera Indhar con 400 viviendas cooperativas; establecer la Unidad de Acceso a la Información; asegurar un porcentaje de compra en Paysandú en licitaciones; un parque aventura en el antiguo Corrales de Abasto y un sistema de atención primaria a adolescentes en salud mental.
DOS MIL PUESTOS DE TRABAJO
“Hay una propuesta concreta, a través de recursos genuinos de la Intendencia, el Plan de Emergencia Laboral, con 2.000 puestos de trabajo en el primer año, en un formato similar al de Jornales Solidarios, pero con recursos departamentales”, puntualizó en su visita a EL TELEGRAFO. “Es una propuesta concreta realizada por un equipo que trabajó considerando cuál será la realidad que vamos a recibir de la Intendencia y que ha determinado cómo incorporar en el presupuesto departamental el monto de inversión necesario”. “Creemos que es en el trabajo donde tenemos que invertir primero, cuidando incorporar cupos para la primera experiencia laboral y considerar la realidad de las mujeres, las más castigadas en niveles de pobreza y de falta de acceso al trabajo”, agregó.
Además el Plan establece “crear herramientas para insertarse en el mercado laboral posteriormente, a través de formación. Se creará una Unidad que coordine con empresarios y emprendedores. Cuando su demanda de empleo necesite de capacitación de los postulantes, deberá jugar su rol de articulación la Intendencia. Hubo una Bolsa de Trabajo, pero una Unidad especializada tendrá mayor eficiencia en la inserción de quienes lo necesiten en el mercado de trabajo”.
TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL
Ante “un conjunto de hechos que han venido sucediendo en la Intendencia, se hace necesario establecer un shock de transparencia. Hemos perdido calidad institucional como intendencia, como institución”, indicaron.
El plan electoral de Caraballo establece que “se hace necesario crear una Unidad de Acceso a la Información, cuyo responsable será quién reciba y conteste en plazo todos los pedidos de acceso a la información pública y los pedidos de informes de la Junta. También instrumentará una página web que permita el acceso en tiempo real, a todas las resoluciones que dicte el intendente”.
COMPRAR EN PAYSANDÚ
Guillermo Caraballo y sus dirigentes, propone “el rediseño de los términos de los llamados a licitación por adjudicación de la Intendencia, teniendo en cuenta un porcentaje de mano de obra local y materiales locales”. Durante su Administración “cuando decidimos hacer el techo a nuevo del estadio 8 de Junio, lo que hicimos básicamente fue comprar todos los materiales en Paysandú. En la reciente reforma del estadio los materiales se trajeron de Montevideo”.
“Toda licitación abreviada –que se puede duplicar– puede resolverse y comprar en Paysandú. La que supera el monto, se puede hacer una redacción fina del artículo 42 del Tocaf”, aseguró.
400 VIVIENDAS
Guillermo Caraballo impulsa también “un proyecto de transformación urbana de la manzana de la exaceitera Indhar (Industrias Harguindeguy), en calles Juncal, Florentino Felippone, 25 de Mayo e Ituzaingó. Un espacio abierto con componentes de cooperativas de vivienda, con 400 soluciones habitacionales. Sabemos que el gobierno nacional apoya este tipo de proyectos, por lo que no se trata de algo que no podamos concretar”.
“En la parte de galpones hay mucha estructura reciclable, la fábrica está en buen estado. Se puede usar para la comercialización de productos artesanales, haciendo hincapié en la producción del interior. Este proyecto se realiza considerando la experiencia en la antigua Paylana”.
UN PARQUE AVENTURA
Otra de las líneas de acción que propone Caraballo considera el área donde se ubicaron antiguamente Corrales de Abasto, 220 hectáreas “que esperan la inversión privada”.
“Lo que planteamos es un parque aventura, con espacios recreativos, entretenimiento deportivo, hospedaje para que jóvenes puedan quedarse. Se pueden realizar convenios con los clubes deportivos y sociales. Hay que comenzar, tomar posesión de ese espacio y después, por supuesto, si viene la inversión privada se irá desarrollando mucho más”.