El director general de Servicios, Carlos Batista, el subdirector general Fernando González y la directora de Promoción Social, Guadalupe Caballero, junto a técnicos de la Intendencia, recorren residencias universitarias con el propósito de conocer la forma de gestión de las mismas. La semana que viene deberán entregar un informe estableciendo un resumen de lo considerado y con sugerencia del sistema a establecer.
Días pasados concurrieron a Montevideo para conocer detalles de la Casa INJU “Jorge Larrañaga” y posteriormente fueron a Tacuarembó, donde recorrieron la Residencia Universitaria.
Carlos Batista indicó que este último viaje fue “para nutrirse de experiencias del estilo de gestión de la Residencia Universitaria en Tacuarembó. Debo decir que es un ejemplo en el interior del país, con una capacidad de 185 estudiantes becarios”. “Se trata de adquirir experiencia, de profundizar intercambios, de cara a lo que va a ser la próxima apertura de nuestra residencia universitaria en Paysandú”, agregó.
A la Casa INJU concurren estudiantes universitarios de todo el país, en la que Paysandú tiene a disposición 13 cupos, entre los 140 totales. La gestión de equipos técnicos y referentes por cada uno de los 6 pisos del edificio está a cargo del INJU, en tanto el mantenimiento y servicio de limpieza está tercerizado.
La Residencia Universitaria de Tacuarembó, de 5 pisos y 180 cupos, está tercerizada en la gestión educativa, mantenimiento y limpieza. Dentro de la residencia funciona también un comedor estudiantil.
“Personalmente, me parece más cercano a lo que deseamos en Paysandú, la forma de gestión de Tacuarembó, que tiene un acompañamiento durante las 24 horas, cuando en la Casa INJU, en Montevideo es solamente durante el día”, dijo la directora de Promoción Social Guadalupe Caballero.
“Nos estamos nutriendo de todas esas experiencias, para la semana que viene presentar varias opciones al intendente”, agregó, y destacó que “sea con gestión tercerizada, de funcionarios de la Intendencia, o adquiriendo una gestión parcialmente realizada por la Intendencia y parcialmente tercerizada; un aspecto clave será la selección de recursos humanos”. Asimismo Caballero subrayó que se trabaja en conjunto con la UdelaR para establecer un convenio por el cual la Universidad aporte una cantidad de dinero mensual a determinarse por cada estudiante. “Similar al convenio que tenemos en el comedor, donde la UdelaR nos paga un tique por estudiante”.
