Hace unos 120 días que asumió el equipo de gestión de la dirección del Hospital Escuela del Litoral “Luis Galán y Rocha” que encabeza el Dr. Sergio Venturino. En este período evalúa la necesidad de refacciones y ampliaciones edilicias en diversas áreas, coordina la llegada de nuevos especialistas para las consultas cardiológicas y oftalmológicas que engrosaban una lista de más de 2.000 personas en espera y encara nuevos proyectos en el predio para la instalación del tomógrafo que ya se encuentra en el país.
“Tenemos necesidades de recursos materiales como edilicios, con las reformas planteadas en Pediatría y Neonatología, el ascensor, el tomógrafo y las refacciones en el servicio de emergencia. Incluso hay otras que también queremos encarar, por ejemplo en el área de salud mental”, dijo Venturino a EL TELEGRAFO.
Restan refacciones edilicias en áreas centrales del hospital. “Cuando ingresé me encontré con que se llueve la azotea de la emergencia y a esto se suman las salas de pediatría e internación. Esperamos que pronto comiencen los arreglos, así como en el servicio de cocina. En realidad, pretendemos realizar varias obras en el mismo tiempo”.
Evaluó que en unos 120 días de trabajo, “con el presupuesto viejo que, sabemos venimos de una deuda muy importante, algo hemos podido mejorar. Además, hemos conseguido colegas que han venido a trabajar al hospital y nos dieron la confianza para sumarse”.
A partir del presupuesto a consideración parlamentaria que regirá desde 2026, “también dependerá de lo que podamos autogenerar en base a los ahorros. De ahí viene el manejo de la gestión del hospital de aquí en adelante”.
En acuerdo con la División Arquitectura, “preguntamos para saber por dónde debería crecer nuestro hospital y en base a eso, ir programando una línea cronológica de obras que vayan solucionando los problemas edilicios y asistenciales”.
Consultas con el hospital de ojos
Entre las prioridades, destacó la falta de especialistas y parte del presupuesto solicitado se destinará a la contratación de nuevos profesionales y servicios. “Por ejemplo, las consultas oftalmológicas que se realizarán con los médicos y técnicos del Hospital de Ojos ‘José Martí’ el sábado 25 de octubre. Porque al asumir, llegamos a encontrar aproximadamente 2.800 personas en una lista de espera que hubo que depurar, pero se extendía a 6 meses”.
Aclaró que los profesionales efectuarán en primera instancia el diagnóstico a cada usuario y posteriormente la coordinación se enfocará a los pacientes que requieran una intervención quirúrgica.
En el último encuentro con la titular de la Dirección de Salud de la Niñez del Ministerio de Salud Pública, Dra. Estefanía Cabo, Venturino confirmó otras dos jornadas de la especialidad de Oftalmología pediátrica.
Otras especialidades
El director manifestó la necesidad de “mejorar y fortalecer la resolutividad de la Traumatología en el hospital y pensamos en la adquisición de recursos materiales, entre ellos un artroscopio para avanzar en esas técnicas porque tenemos los traumatólogos que pueden hacer esos tratamientos en el hospital”.
Antes de fin de año “realizaremos llamados a cardiólogos para resolver las consultas de pacientes en las policlínicas que requieren estudios o están internados y de aquellos que vienen a la emergencia. Lo positivo es que hemos bajado la lista de espera de Cardiología y de Ecocardiogramas. No teníamos los recursos, pero contratamos a médicos que son sanduceros y comenzaron hace unos tres meses aproximadamente sus consultas en el hospital”.
En este caso, en particular, al ingreso del actual equipo de gestión “nos encontramos con cerca de 2.000 personas en lista de espera y la verdad es que se logró bajar a cerca de 400 consultas”. Aclaró que la lista requiere de una depuración de nombres ante usuarios que evacuaron las consultas de forma particular o por fallecimiento. Por lo tanto, estimó el descenso de las consultas efectivas en 30%.
Sin embargo, reconoció que en distintas especialidades “se ha notado que hay usuarios que faltan a la cita médica. Hay estudios, como los ecográficos, que quedan con números libres. Si avisan, le podemos dar ese lugar a otro usuario porque, a veces, se registra hasta un 10% de inasistencia a las consultas”.
Obras para el tomógrafo
La Imagenología “es un servicio que estaba un tanto diezmado, pero junto con el tomógrafo se completarán y los ahorros que nos generaría no comprar este tipo de estudios, nos ayudaría no solamente a tener el equipamiento sino a los recursos humanos para este servicio”.
Confirmó que “está pronto para salir el llamado a licitación para la obra en los próximos días y el equipamiento se encuentra en el país. Esperamos que cuando llegue al hospital comience a funcionar en su sala especial porque debe contar con determinados requisitos de la tecnología y comodidades no solo para los pacientes sino el equipo de técnicos y médicos que trabajarán en el lugar ya definido por los arquitectos”.
Está diseñado el plano y el biofísico que trabajará sobre el aislamiento con plomo ya asistió al lugar. “Porque se trata de una tecnología que emite radiaciones. Estará ubicado en el sector donde pretendemos que siga creciendo el hospital que es hacia el Este y frente al nuevo CTI”.
Servicios en proceso de mejora
Venturino reconoció la urgencia en la renovación de la flota de ambulancias, así como la adquisición de nuevos ecógrafos para atender las necesidades de 66.000 usuarios.
“El hospital cuenta con 6 ambulancias, pero el 50% de la flota se encuentra muy afectada. Los ecógrafos llevan varios años de uso y hay estudios que requieren resultados inmediatos. Contamos con uno de alta generación pero esperamos como mínimo tener cuatro en el corto plazo. Es decir, el análisis ya está y lo que podamos tener del nuevo presupuesto, sumado a las posibilidades de autogestionarnos en base a ahorros de dinero para seguir mejorando los recursos humanos y técnicos”, agregó.
En farmacia
El área de la Farmacia cuenta con un director médico en apoyo a los químicos. “Eso ayudó en la gestión puertas adentro de la farmacia. Ahora los usuarios tienen la chance de conseguir número y levantar la totalidad de sus medicamentos”, señaló.
Al ingreso relató que notó una descoordinación en el proceso entre la extensión de la receta por el profesional y el retiro de los medicamentos en tiempo y forma. “Principalmente cuando se trata de medicamentos crónicos y que es necesario levantarlos todos juntos. Y esto se vio no solamente en el hospital sino en los dos puestos instalados en la red de atención primaria”.
Acuerdo de comportamiento
Entre el equipo de gestión, la Federación de Funcionarios, la Asociación Médica y la Universidad de la República, “trataremos de avanzar en un acuerdo de comportamiento”. Explicó que “se refiere a esforzarnos en mantener códigos de buena convivencia y comunicación, valores como el respeto y allanar una problemática que tenemos e impacta en la seguridad del paciente”.
Recordó que tanto la Universidad como las sociedades científicas mantienen estos acuerdos, “que van aunando el sentido de pertenencia, con objetivos en común que favorece a los buenos climas laborales y de aprendizajes”, concluyó.
