El proyecto de Presupuesto Quinquenal de la Intendencia de Paysandú incorpora nuevas herramientas de gestión –como una “ventanilla única” para inversores– y redefine piezas de la estructura interna para el período 2026–2030. En materia de personal, habilita un proceso de reestructura con participación sindical, pero fija límites; la transformación de vacantes no podrá superar el 25% y no deberá implicar aumento del número total de cargos.
VENTANILLA ÚNICA Y AGENCIA PAYSANDÚ FOR EXPORT
En el articulado, el Presupuesto encomienda al intendente el establecimiento de mecanismos que simplifiquen la tramitación de propuestas de inversión del sector privado bajo un sistema de “ventanilla única”. Para ese cometido, crea en el Programa 8000 (Desarrollo Estratégico y Sostenible) la Agencia Paysandú For Export, concebida como coordinadora de políticas de incentivo para la radicación de inversiones y como plataforma centralizada para gestionar trámites ante las distintas oficinas departamentales.
MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA: REGISTRO DE CONTRIBUYENTES Y MEJORA CONTINUA
Dentro del Programa 3000 (Departamento General de Administración), el Presupuesto define como una de sus responsabilidades estratégicas la creación e implementación del Registro de Contribuyentes Municipales (RCM), pensado para unificar perfiles, consolidar información dispersa, mejorar la trazabilidad y habilitar servicios personalizados. En el mismo paquete de modernización, se presenta la Unidad de Mejora Continua (UMC) como el “motor metodológico” de la modernización institucional, con foco en ordenar procesos, documentar, estandarizar y sostener cambios, en coordinación con Tecnologías de la Información y bajo la conducción de la Dirección General de Administración.
OBRAS Y TERRITORIO: LA UPGT COMO MODELO DE INTEGRACIÓN
En el Programa 2000 (Departamento General de Obras), la planificación propone integrar áreas de planificación, normativa y control territorial mediante la UPGT (Unidad de Planificación y Gestión Territorial), descrita como un nuevo modelo de gobernanza territorial. En las líneas de trabajo asociadas se menciona la coordinación prevista con la creación de una Unidad Departamental de Catastro, con apoyo técnico en componentes vinculados a la gestión territorial.
DESCENTRALIZACIÓN: PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON RANGO DE DIRECCIÓN
El Programa 9000 (Departamento General de Descentralización) estructura su acción en dos direcciones, Descentralización –orientada a la articulación con los Municipios y el fortalecimiento de su capacidad de gestión– y la Dirección de Participación Ciudadana y Asuntos Vecinales, planteada como herramienta para profundizar mecanismos de participación, sistematizar demandas y mejorar la rendición de cuentas.
FUNCIONARIOS: COMISIÓN DE REESTRUCTURA Y LÍMITES PARA NUEVOS CARGOS
En la Sección de Funcionarios, el Presupuesto habilita al intendente a conformar una comisión de siete integrantes para estudiar y avanzar en una propuesta de reestructura organizativa y adecuación escalafonaria. La integración prevista incluye representantes del Ejecutivo, de Adeyom y de la Oficina Nacional del Servicio Civil. Esa comisión puede proponer la creación de cargos presupuestales, grados, series y subescalafones, así como la creación o transformación de vacantes. A la vez, la norma fija un criterio de contención, pues la transformación de vacantes no debe superar el 25% del total existente y no podrá suponer incremento del número actual de cargos.
El articulado prevé que, al amparo de lo dispuesto en el artículo 5º de la ley 20.451 (regula la designación del personal presupuestado o contratado de los gobiernos departamentales, aprobada a fines de 2025), el intendente podrá designar personal en forma excepcional para tareas urgentes, temporales o zafrales, en las condiciones de contratación previstas en esa norma.
Las personas contratadas bajo ese régimen no podrán desempeñarse más allá del término del mandato del jerarca que los contrató, cesando como último término en la finalización del período de gobierno.
