La ministra de Industria, Energía y Minería, Fernanda Cardona, no aseguró que esta semana vaya a haber definiciones con respecto a la gestión del sector portland de Ancap, algo en lo que se ha venido trabajando en un ámbito con el sindicato y la propia empresa. “Hemos tenido varias etapas, las mesas de diálogo nunca se cierran por definición, jamás se cierran por definición”, afirmó. “Tuvimos un primer diagnóstico el año pasado, meses con Fancap y con Sunca el año pasado. Después con el ministro de Trabajo, después también el presidente Orsi abrió una mesa a principios de este año, continuó en el Ministerio de Industria para ver el informe que Fancap planteaba de eventuales ahorros, cuánto podía impactar para bajar las pérdidas del portland”, repasó.
En este momento Ancap trabaja sobre ese informe planteado por los trabajadores junto a la Dirección de Energía del Ministerio, señaló Cardona. “Creo que sí adelantamos muchísimo en ir viendo ese informe y en ir tratando de hacer un único informe que tuviera lo que Ancap veía como diagnóstico y lo que los sindicatos planteaban”. Agregó que, a partir de eso, “por supuesto que va a haber que trabajar en un programa de acción, porque lo que sí no puede pasar es que no tomemos ninguna decisión respecto a eso”. De forma que, aunque considera que “avanzamos mucho en este tiempo”, para la ministra habrá que tomar un plan de acción rápidamente “para que realmente empecemos a cambiar la pisada y la gestión del portland como un todo”.
Un plan de cinco años
Cardona enfatizó que sobre la mesa “sigue estando lo que ha planteado el presidente, que la industria del portland nosotros nunca dijimos que la cerrábamos, la estamos tratando como un todo, eso implica tratar a Paysandú y a Lavalleja como un todo”. Afirmó que la intención es cuidar los puestos de trabajo, “como dijo el presidente, y también estamos escuchando al sindicato en lo que nos planteó como eventuales ahorros que ellos veían posible de hacer”. Sin embargo, la sensación es que el plan que presentaron los trabajadores no sería suficiente por sí solo para hacer frente a los problemas financieros que esta actividad ocasiona a la empresa. “Tenemos que sacar la cuenta de esos ahorros cuánto impactan en realidad en los números que recibimos originalmente, ustedes saben que fue una pérdida de U$S 24 millones en 2024”, dijo. “Lo que estamos viendo es que en realidad los números que se vienen arrastrando son grandes y revertir eso no nos lleva ni un año ni dos. Es un plan de trabajo que lleva más de cinco años”, completó.
DESTINOS
Con respecto a la eventual reorganización de la rama portland y de los trabajadores que en ella se desempeñan, la ministra dijo que lo que tratan de hacer es “ver dónde va a estar cada perfil y cómo vamos a distribuir la producción, digamos, para que el portland permanezca; dónde va a poder estar cada uno y tratar de, justamente, cuidar esa parte”. Indicó que “una de las cosas que los propios trabajadores saben es que hay muchos trabajadores que ya lo hacen hace mucho tiempo. Hay trabajadores que por su perfil técnico van de Paysandú a Minas y viajan todas las semanas. Entonces eso no era algo que no pasaba”.
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