Los 15 Centros Siempre que funcionan en Uruguay participaron en Paysandú de un encuentro nacional junto a autoridades del INAU, en el que intercambiaron experiencias y analizaron el perfil, los objetivos y las principales necesidades de esta modalidad de atención a niños y familias. La actividad se desarrolló en el local de Cenfores y reunió representantes de todo el país.
La directora de Promoción Social de la Intendencia, Guadalupe Caballero, explicó que Paysandú es uno de los dos departamentos que cuenta con dos Centros Siempre, uno en Guichón y otro en la capital departamental, Jardines del Hipódromo.
“Se llevó a cabo este encuentro para compartir con autoridades de INAU lo que es el perfil del Centro Siempre y, en sí, compartir distintas experiencias, ya que cada Centro Siempre tiene su particularidad de acuerdo al lugar donde está enclavado”, señaló. La jerarca explicó que el modelo original prevé la participación de un sindicato o empresa, el Estado a través del Sistema Nacional de Cuidados, Mides e INAU, y una organización de la sociedad civil encargada de la gestión.
En el caso de Jardines del Hipódromo, la gestión corresponde a la Intendencia de Paysandú. “Nuestro Centro Siempre, que nació en 2018, es muy especial. Es una especie de CAIF. En realidad no es CAIF, pero atiende niños de 0 a 12 años”, expresó.
Caballero señaló que actualmente falta uno de los componentes previstos originalmente en el modelo. “Falta un sindicato o una empresa. Tenemos un expediente en curso en esferas de INAU donde estamos proponiendo que la parte del sindicato sea asumido por el del Puerto”, indicó.
La directora destacó además el régimen de horario extendido de los Centros Siempre, pensado para facilitar la inserción laboral de las familias. “Lo que busca en realidad es dar respuestas básicas a las necesidades de atención, promoviendo la cultura y las actividades lúdico recreativas de los niños, y dar la atención integral a la familia y a los niños”, explicó.
Agregó que el objetivo es garantizar “el derecho al trabajo de la familia, donde puedan cumplir un horario de trabajo y tener a los hijos atendidos, cuidados, protegidos y siendo estimulados”.
El perfil de los Centros Siempre contempla hasta 12 horas de atención, aunque los horarios se adaptan a cada realidad. En Paysandú, Jardines del Hipódromo funciona de 7.30 a 17.30. “El servicio y la necesidad de las familias así lo requiere”, afirmó Caballero.
Según explicó, esta experiencia de tiempo extendido también está siendo considerada en los cambios de modalidad de los centros CAIF. “Los cambios de modalidad que se están trabajando en CAIF son, en cierta forma, basados en la experiencia de los Centros Siempre, en esa modalidad extendida donde se atienden las horas que sea necesario para que la familia, los padres de los chiquilines, puedan trabajar y también para la estimulación de los gurises”, sostuvo. Uno de los principales temas abordados durante el encuentro fue la alimentación. Caballero recordó que el modelo original no la contemplaba porque estaba dirigido fundamentalmente a hijos de trabajadores con ingresos propios. Sin embargo, la realidad de Jardines del Hipódromo obligó a modificar ese esquema pues “fue conformado con la población de Jardines del Hipódromo y de alrededor”, explicó.
Debido a las condiciones socioeconómicas de buena parte de las familias, se estableció un sistema especial. “Al ser una población vulnerable se hizo un híbrido, se salió un poco del perfil, y a aquellos que necesitan, que es aproximadamente un 50% del centro, mediante convenio INDA-Intendencia se provee la alimentación”, indicó.
Caballero aseguró que esa dificultad ya no es exclusiva de Paysandú y apareció con fuerza durante el encuentro nacional. “Surgió de esa reunión la necesidad de la alimentación, ya que si bien hay gente que trabaja, lamentablemente los sueldos y las condiciones económicas muchas veces no se dan para que todos tengan la misma igualdad en la alimentación al momento de sentarse en una mesa a sociabilizar y compartir”, afirmó.
Otro de los planteos comunes fue recuperar las comisiones de seguimiento previstas originalmente para estos centros.
Caballero explicó que deberían estar integradas por INAU, Mides, el Sistema Nacional de Cuidados, el sindicato o empresa y la organización responsable de la gestión.
“Estaban dentro del perfil, después con el tiempo se fueron perdiendo”, señaló, y agregó que esas comisiones permiten “resolver problemas cotidianos del centro”, desde aspectos vinculados a los funcionarios hasta situaciones operativas que requieren una respuesta conjunta.
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