“El primer objetivo de la Dirección de Turismo de esta Administración es consolidar una Cámara de Turismo”, anunció Diego Torres, director de Turismo. Separó de ese concepto al Bureau Paysandú, al que definió como “una mesa de trabajo, con determinados asociados que fueron transformándose. Hoy son colectivos de gastronómicos que participan en eventos. No está mal atenderlos porque tienen sus necesidades, pero originalmente el proyecto del Bureau Paysandú era otro”.
“No existe turismo sin agentes privados, por más que la intendencia tenga toda la motivación o que destine recursos. Si no hay privados que estén motivados a trabajar por un Paysandú como destino turístico, va a ser imposible lograrlo”, subrayó Torres, licenciado en turismo, apasionado por la historia, creador de la bandera del Municipio de Guichón. “Lo primero que queremos es ver las potencialidades y la motivación en convertir Paysandú en un destino turístico de los hoteles, restaurantes, agencias de viaje, agencias transportistas, guías locales. Porque van a ser quienes vendan ese contenido de actividades”, dijo.
Puso como ejemplo la necesidad de determinar qué ocurre cuando “el turista hace el check in a las 14 horas y sale a almorzar, pero no encuentra dónde. Probablemente el problema del restaurante sea que sus empleados no tienen una frecuencia de ómnibus para volver a su casa. Eso puede derivar en una negociación con Copay para agregar otra frecuencia, para que el personal pueda permanecer más tiempo y atender al turista. Ese es un estudio que va a salir desde la propia Cámara de Turismo”.
DIAGNÓSTICO TÉCNICO Y EL DÍA A DÍA
Expresó el nuevo director de Turismo que “está el diagnóstico técnico, el análisis de situación, de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas del destino. Pero después hay un día a día. Puedo planificar mucho para termas de Almirón –por ejemplo–, de a dónde vamos, qué queremos, pero ahora lo que quita el sueño es que la bomba de calor todavía no está instalada. Puedo fijar un horizonte de a dónde vamos, pero hay necesidades que tengo que atender para que funcione”.
En los centros termales, expresó, se debe “acompañar a los privados en las comisiones de fomento, para conocer el perfil de turista que entienden oportuno recibir y acompañarlos en la promoción. Una de mis primeras preguntas a la Comisión Fomento de Guaviyú fue por qué no los Juegos de Primavera en setiembre, con competencias de las universidades. Pero no es lo que prefieren porque tienen un público fidelizado y no quieren problemas de convivencia”. “Entonces, mi tarea es adaptar el perfil adecuado para cada complejo termal”, explicó.
UN PAQUETE TURÍSTICO DE 3 DÍAS
Compartió uno de sus “sueños” al indicar que desea que “agencias de viaje de Maldonado, Montevideo, Canelones, tengan un paquete de 3 días con mucho contenido para Paysandú, que sean comercialmente atractivos. Es necesario que vean a Paysandú como un lugar donde hay muchas cosas para hacer”.
Por otra parte, Diego Torres indicó que es necesario “generar concientización turística en la población. Una de las tareas que quiero hacer antes de setiembre es un fan press de medios locales a lugares de interés del interior del departamento. Quiero que los mozos de nuestros restaurantes, cuando estén sirviendo la milanesa napolitana y el turista les pregunte dónde puede ir después, lo puedan informar ampliamente”.
“Un objetivo es que los mozos de nuestros restaurantes, los recepcionistas de nuestros hoteles, tengan un relato y un contenido sólido a la hora de vendernos como destino”, subrayó.
UN FULL DAY POR ZONAS DEL DEPARTAMENTO
También está realizando gestiones para acceder a los microbuses de Promoción Social, “para realizar salidas los fines de semana, un full day. Pero vamos más allá, junto a Renzo Torres redactamos proyectos para presentar a ventanillas concursables en busca de algún fondo de embajadas extranjeras por el cual acceder a una donación de vehículos”. El plan incluye “salir un fin de semana por ruta 3, otro por ruta 26, otro por ruta 90. Cada fin de semana una ruta distinta, con un guía acompañante, obviamente con un costo para solventar el combustible y las visitas a cada localidad”.
Concordó que aunque “en principio el proyecto no es viable para un privado –por eso la presencia inicial de la intendencia–, el desafío está en la sostenibilidad, para ir generando oportunidades”.
LA OFICINA DE TURISMO “NO AMERITA LOS GASTOS”
En cuanto a la Oficina de Turismo frente a plaza Constitución, lugar que debería incorporarse al proyecto de conmemoración de la Defensa de Paysandú, Torres dijo que “dentro de mi plan de trabajo mudarme no está, pero es posible que deba hacerlo”. Profundizó el tema al indicar que “como destino turístico, la cantidad de gente que entra a la oficina consultando por información no amerita los gastos que tiene la intendencia mensualmente”.
“Creo que hay buenos funcionarios en la Oficina de Turismo”, pero se deberá “modernizar los mecanismos de atención, quizás una base de datos con servicios y atracciones. Vamos a tener que profundizar un trabajo de redes”. “La intendencia tiene dos desafíos: transmitir institucionalmente las novedades y vender por redes una marca como puede ser Agenda Paysandú, o Descubrir Paysandú, esas marcas que se han querido implementar promocionando un destino”. “Será necesario contar con fondos extras presupuestales para trabajar en serio en eso, en la venta de la marca del destino”, destacó Torres, quien agregó que probablemente “necesitamos menos folletos y mejores redes porque capaz que le entrego un cartón con un código QR para que ingrese a las redes sociales, a la página oficial, para encontrar todos los servicios y las atracciones”.
