Mes: marzo 2025

El próximo viernes, el Ballet Nacional del Sodre (BNS) presentará en el teatro Florencio Sánchez “La Cenicienta”, ballet en dos actos, basado en el cuento homónimo de Charles Perrault, con música del compositor Sergei Prokofiev y coreografía de Marcia Haydee.

El ballet se estrenó por primera vez en producción del BNS en Montevideo en octubre del año pasado y fue visto en el Auditorio Adela Reta con aforo completo. Un atractivo principal de este espectáculo es que se trata de una versión realizada por la brasileña Marcia Haydée, una de las figuras más influyentes de la danza del siglo XX. Fue directora del Ballet de Stuttgart y del Ballet de Santiago, además de ser musa de coreógrafos como John Cranko, Maurice Béjart, John Neumeir y Kenneth MacMillan. Además de El Pájaro de Fuego, La Bella Durmiente, Giselle y Carmen, Haydée también realizó su propia coreografía de La Cenicienta. “Bailé muchas versiones, entonces sé lo que me gustaría poner en mi propia versión”, dijo en una entrevista en Uruguay. En el ballet “no podemos usar la palabra, tenemos que usar nuestra imaginación y el cuerpo”, dijo. Según ella, para el cuerpo de baile del Sodre esto no es una limitación: “Todos pueden actuar y saben lo que tienen que hacer con sus personajes. Ellos traen algo de sí mismos y me dan otra visión de lo que yo ya tengo”. “La Cenicienta”, uno de los cuentos más populares de la literatura universal que refleja el eterno ideal del amor correspondido y de la joven común convertida en princesa, ha encantado a cientos de generaciones y artistas que han hecho su propia lectura de la historia. En la producción de “La Cenicienta” resultaron además claves la maestra y ensayadora mexicana Isabel García, el maestro y coreólogo uruguayo radicado en Chile Pablo Aharonian y la maestra y coreógrafa residente Marina Sánchez. La gira nacional del BNS toca nueve ciudades del Interior. Comenzó en Durazno y culminará en Rocha. A Paysandú llegará, con el apoyo de la Intendencia de Paysandú, el viernes 21 de marzo, al teatro Florencio Sánchez, con una función a las 20. Entradas en venta a 600 pesos en el Palacio Municipal y Abitab.

El programa intercultural AFS ofrece ocho becas para vivir intercambio y estudiar en el extranjero, con el objetivo de fomentar el desarrollo de las destrezas y habilidades necesarias para convertirse en ciudadanos globales.
Estas primeras ocho becas son parte de las 70 que se otorgarán durante el 2025 en el marco del “programa 70 Años. 70 becas”, destinadas a jóvenes entre 15 y 18 años. Tres becas serán destinadas para un programa semestral en Grecia, Hungría, Polonia o República Checa, brindando a estudiantes destacados la oportunidad de sumergirse en diversas culturas y sistemas educativos en países europeos.
Actualmente la estudiante sanducera Victoria Silva se encuentra en Polonia, ya que fue seleccionada el año pasado a través de esta beca, lo que sin dudas será una experiencia inolvidable para ella.
Otras dos becas serán para un programa trimestral en Brasil, permitiendo a jóvenes talentos explorar el vibrante panorama académico y cultural de dicho país, fortaleciendo los lazos entre ambas naciones.
Las restantes tres becas serán para un programa de un mes en Japón, ofreciendo a estudiantes prometedores la posibilidad de vivir una inmersión en una experiencia educativa en una de las naciones líderes en innovación y tecnología.
Los estudiantes seleccionados serán recibidos por una familia anfitriona y asistirán a un centro educativo público o privado para vivir como un joven más de dicho país teniendo la oportunidad inigualable de experimentar la educación en un entorno globalizado.
Desde AFS Argentina y Uruguay “estamos firmemente convencidos de que la educación es la llave que abre las puertas hacia el éxito personal y profesional. Creemos que la educación es el camino esencial para cultivar ciudadanos del mundo”, indicaron.

En la última visita que realizó a la sede de Paysandú de UTEC, el director de la Regional Suroeste de la UTEC, Andrés Möller, habló del impacto que tiene la vinculación estratégica de la universidad tecnológica con el sector productivo y que, a la vez, permite “colaborar con el desarrollo de nuestro país” en aquellos aspectos “en los que nosotros tenemos las capacidades”. En diálogo con EL TELEGRAFO, también consideró que este es “un año desafiante”, al referirse a la expectativa de que en este nuevo gobierno se puedan obtener los recursos necesarios para implementar los planes que se proyectan para los próximos años. Consultado acerca de los desafíos de cara al 2025 en lo que refiere a su vinculación con el medio y en particular con el sector productivo, puntualizó que “hay desafíos concretos. Lo primero es la continuidad de los partners (socios) que ya tenemos de las empresas del sector productivo con las cuales trabajamos. En particular, Paysandú es una de las sedes de la universidad tecnológica en su conjunto que tiene mayor actividad de vinculación y de servicios tecnológicos. En el caso, por ejemplo, de la Licenciatura de Análisis Alimentario hay muchísimo servicio analítico que se realiza todos los años; hay personas contratadas por externos que trabajan dentro de la universidad para generar valor y control en todos los procesos productivos, como por ejemplo el de la leche”.

“Eso representa para nosotros un ingreso extra, para nuestros profesores y estudiantes tener un vínculo muy estrecho con el sector productivo, lo que hace que uno siempre tenga una sensación de estar como al día en lo que es el estado del arte de las diferentes disciplinas”, valoró. A la vez, tiene un beneficio directo en lo que es “la salida laboral de los estudiantes”, apuntó. “La mayoría de los que egresan tienen trabajo y eso también es producto de esto, de tener el sector productivo tan cerca”, de modo que “conocen las habilidades y capacidades que tienen nuestros egresados y nuestros estudiantes avanzados”, resaltó.

Al mismo tiempo, “aparecen siempre relaciones nuevas que vamos construyendo en toda la región”, observó. “Esa es una tónica permanente que tiene la universidad, una línea de trabajo muy importante y estratégica que es nunca apartarnos del sector productivo para poder colaborar con el desarrollo de nuestro país en esos aspectos, sobre todo en los que nosotros tenemos las capacidades”, subrayó.

SOSTENIBILIDAD E INNOVACIÓN

Específicamente “de cara a este año y a los que vienen, hay ciertos lineamientos, como por ejemplo la sostenibilidad y la innovación son dos pilares de la universidad para este año, adelantó Möller. “Se van a crear diferentes áreas y centros en el transcurso de estos años por delante, que estamos en un pleno plan estratégico 2026-2030”, agregó, aludiendo precisamente a lo que se proyecta respecto a esos “dos pilares”. “Obviamente que vamos a estar supeditados a lo presupuestal”, observó, aclarando que aunque haya buenas ideas y planes, “si no aparecen los recursos es difícil poder plasmar eso en la realidad. Así que ese es un poco el desafío y la expectativa de lo que suceda ahora con la nueva administración para que efectivamente puedan seguir apoyando el desarrollo de la UTEC, que me parece le hace muy bien al país”, consideró.
La UTEC “creo que es muy necesaria porque los propios actores locales y del territorio sobre todo, lo reconocen. Es decir, es uno de los pocos organismos públicos que podemos garantizar que cada peso que se invierte en la UTEC va para el interior del país”, aseguró. “Creo que es un año desafiante”, consideró el director de la Regional Suroeste de la UTEC, al aludir a los planes que proyecta la universidad tecnológica y a la expectativa de que se obtengan en este nuevo gobierno los recursos necesarios para su implementación.

COCINA COMUNITARIA, PROYECTO “MUY VIRTUOSO”

Al referirse al proyecto de la Cocina Comunitaria que se lleva adelante en la sede de Paysandú, lo calificó como “increíble”. Recordó que fue una iniciativa “del equipo de profesores de la Licenciatura de Análisis Alimentario”, y que celebró porque permitió dar solución al conocido problema de la informalidad en la elaboración de alimentos, dando acceso a “una cocina abierta, que esté habilitada, que a su vez pueda generar un agregado de valor en cuanto al producto, saber de dónde proviene, qué vida útil tiene, cuáles son las características organolépticas (cantidad de lípidos, glúcidos, proteínas), además de hacerlo en un ambiente universitario, haciendo que las personas se acerquen a la universidad, que no lo hubieran hecho de otra manera”.

También valoró las participaciones del chef Tabaré Fernández y de la profesora Valentina Bartaburu en ferias y exposiciones en las que “siempre tienen éxito por lo que proponen, la innovación que proponen en la cocina, en el producto, en el cuidado, en rescatar los productos tradicionales de la región”, resaltó.
Este proyecto “va a seguir fuerte; la vamos a seguir apoyando”, reafirmó, e informó que “hay muchas intendencias en Uruguay que están queriendo replicar este proyecto”, por lo que “la UTEC está trabajando con ellos y creo que fue algo muy virtuoso”, cerró.

En un contexto donde la judicialización de los conflictos puede volverse un proceso largo, costoso y desgastante, el Poder Judicial de Uruguay ha desarrollado una alternativa eficiente y accesible: la mediación. Este mecanismo de solución de disputas ha ganado protagonismo en los últimos años, y en Paysandú se ha convertido en un modelo dentro del país –con el de Salto, únicos en el litoral norte–, al ser el primer departamento en contar con la tecnología necesaria para realizar mediaciones a distancia, tanto a nivel interdepartamental como internacional.
El Centro de Mediación del Poder Judicial en Paysandú ofrece una alternativa de resolución de conflictos caracterizada por su gratuidad, imparcialidad, confidencialidad y voluntariedad. A diferencia de un proceso judicial tradicional, la mediación permite que las partes involucradas participen activamente en la gestión de sus diferencias, encontrando soluciones a través del diálogo respetuoso y la reducción de factores emocionales que pueden agravar el conflicto.

“El objetivo es evitar la escalada del problema y no llegar a juicio. Cuando las partes logran comunicarse de manera efectiva, encuentran soluciones que de otra manera serían impuestas por un tercero”, señala a EL TELEGRAFO la abogada y escribana Jacqueline Alza, una de las mediadoras y funcionaria de mayor antigüedad del Centro. El proceso es dinámico, flexible y acotado en el tiempo. No requiere asistencia letrada obligatoria ni genera costos para los involucrados. Esto lo convierte en una herramienta accesible para una amplia variedad de casos.
En 2024, el Centro de Mediación de Paysandú tramitó 201 expedientes. De ellos, en 49 ocasiones se llegaron a acuerdos, mientras que en dos no lo hubo. Además, en 81 expedientes se realizaron consultas y/o derivaciones. Las causas de familia representaron la mayor parte de los casos con 150, seguidas por los asuntos civiles con 32. Las derivaciones también estuvieron lideradas por situaciones familiares. El año que tuvo más actividad el Centro fue 2020, con alrededor de 500 expedientes.
La mediación en Uruguay tiene más de 20 años de historia, consolidada legalmente en el año 2000 por un convenio entre la Suprema Corte de Justicia y el Ministerio de Salud Pública. A lo largo de estos años, dos importantes centros de mediación han operado en Paysandú: uno bajo la órbita del Poder Judicial –que lleva una década en ese trabajo– y otro bajo la Asociación de Escribanos del Uruguay (AEU), aunque este último organismo últimamente no ha realizado este tipo de actividad.
La mediación surgió a raíz de estudios realizados por la Universidad de Harvard en Estados Unidos, que identificaron el alto costo de los juicios y la posibilidad de reducir esos costos mediante este instrumento.

La mediación a distancia

El Poder Judicial ha establecido en su Plan Estratégico 2025-2034 la meta de “jerarquizar el servicio de mediación, avanzando en la mediación a distancia, tanto interdepartamental como internacional, dotándolo de los recursos tecnológicos necesarios”. Paysandú ha sido el primer departamento en materializar esta visión.
“Contamos con la infraestructura y el personal capacitado para llevar adelante mediaciones remotas, algo fundamental en nuestra región del litoral oeste, donde muchas veces los conflictos involucran a personas en diferentes localidades o incluso en otros países”, explica la abogada Gabriela López, magíster en mediación y que se sumó al Centro en este último tiempo.
Actualmente, el Centro de Mediación de Paysandú está en proceso de implementar oficialmente la mediación internacional, principalmente con Argentina. “En Argentina, previo a un juicio en materia de familia, es obligatoria una instancia de mediación, algo que en Uruguay es voluntario. Con esta tecnología, podemos conectar familias separadas por fronteras y facilitar acuerdos en casos de tenencia, pensiones alimenticias y otras situaciones familiares”, comenta Alza.

Diversidad de casos atendidos

El Centro de Mediación de Paysandú abarca un amplio espectro de casos, incluyendo asuntos de familia, conflictos vecinales, laborales, comerciales, cooperativos y civiles. Además, atiende casos derivados por la Fiscalía cuando se trata de “conductas con apariencia delictiva que no revisten gravedad”. Esto se enmarca dentro de la denominada Mediación Extraprocesal, regulada por el artículo 382 del Código de Proceso Penal, que permite archivar provisionalmente ciertos delitos menores si se llega a un acuerdo satisfactorio mediante la mediación.
Las solicitudes de mediación pueden provenir de diversas fuentes: Policía Comunitaria, Defensa del Consumidor, Ministerio de Vivienda, Intendencia, Mides, BPS, INAU, policlínicas de ASSE, profesionales de distintas áreas e incluso particulares que han utilizado previamente el servicio y regresan por iniciativa propia.
“El hecho de que muchos usuarios vuelvan y recomienden la mediación demuestra que estamos generando un cambio en la cultura del diálogo y la resolución pacífica de conflictos”, destacan desde el Centro. La única limitación que cuentan está vinculada a la violencia doméstica y de género. “En esos casos, cuando hay medidas de prohibición de acercamiento, nosotros acá no las podemos juntar. Se deriva”, explica López. Entonces, “vemos bien, desentrañamos bien cuál es el problema y lo derivamos a quien corresponda. Tenemos que hacer un buen diagnóstico de la situación y evaluar”, añade.

Un cambio cultural en la resolución de conflictos

El crecimiento de la mediación en Paysandú no sólo responde a una mejora en la infraestructura y el servicio, sino también a un cambio de mentalidad en la población. Cada vez más personas optan por este mecanismo en lugar de recurrir a la vía judicial tradicional, lo que refleja una mayor confianza en el diálogo como herramienta de solución.
“El gran desafío es seguir concientizando a la población sobre los beneficios de la mediación y ampliar su uso en diferentes ámbitos. Cuantos más casos podamos resolver a través del diálogo, menos carga tendrá el sistema judicial y mayor será la satisfacción de las personas con las soluciones alcanzadas”, concluyen las mediadoras.
Con un servicio innovador y en constante expansión, Paysandú se posiciona como un referente en mediación en Uruguay. La experiencia del departamento podría marcar el camino para la expansión de esta modalidad en el resto del país, promoviendo una justicia más accesible, eficiente y centrada en la solución de conflictos.

El sector Avanza Paysandú del Partido Colorado, liderado por el diputado suplente Miguel Baccaro criticó con énfasis las actitudes de varios dirigentes que o se han ya sumado a alguno de los candidatos a la Intendencia por el Partido Nacional o planean hacerlo en los próximos días. “Las ideas se deben defender, no se pueden vender ni por intereses personales ni grupales. Las ideas se defienden dentro de lo que uno cree, con convicción”, dijo Baccaro. Avanza Paysandú apoya “a esos dos hombres muy valientes que tomaron la responsabilidad de representar al Partido Colorado en Paysandú, Franklin Belveder y David Helguera” y presentará una lista encabezada por Mabel García a la Junta Departamental, “donde queremos alcanzar representación para controlar, para proponer y aportar a los intereses de Paysandú desde nuestro lema, defendiendo nuestras ideas”.
También Avanza Paysandú va a tener candidatos a alcalde “por ejemplo en El Eucalipto, donde se postula Adriana Rosano, quien ya abrió su lista en la interna y fue muy bien votada. Tiene su programa y el grupo la va a estar apoyando, asesorando, acompañando durante toda la candidatura”.

“Es claro que el Partido Colorado tiene un serio desafío por adelante pero también es cierto que tiene mucho ímpetu de salir a dar batalla defendiendo nuestra institución política”.
Con dureza, Baccaro criticó a sus correligionarios que renunciaron como convencionales departamentales para apoyar tanto la candidatura de Nicolás Olivera como la de Jorge Larrañaga. “Hay dos barcos a corta distancia, uno avanza con rumbo firme, enfrentando las olas, al otro le entra agua a mares y se está hundiendo. Como nos ha enseñado la naturaleza, las ratas fueron las primeras en saltar al agua”, aseguró. Sin abandonar el fuerte tono dijo: “No sorprende: muchos de esos roedores aplaudieron mientras algún capitán, timonel o marinero agujereaba el casco. Ahora, desesperados por sobrevivir, corren a treparse al barco sano, como si no tuvieran nada que ver con el desastre que ayudaron a provocar”.
“Nosotros no somos de esos”, aseguró Miguel Baccaro y subrayó: “No somos cobardes, no somos traidores”.
“Nos quedamos en el barco que muchos creen que se hunde porque tenemos memoria, dignidad y coraje. Nos quedamos para achicar el agua, para señalar a los responsables y para pelear, con los dientes apretados, por sacarlo a flote”, dijo en el mismo tono combativo.
“Este barco no está en peligro de hundimiento por sí solo, sino por marineros inútiles, capitanes soberbios y oportunistas que ahora, cómodamente, se hacen los distraídos. Pero se van a acordar de nosotros. Porque no vinimos a ver cómo se va a pique. Vinimos a mantenerlo a flote. Y lo vamos a hacer. Con fuerza, con convicción y, sobre todo, con sentido de pertenencia. Y si hace falta, con bronca. Pero lo vamos a hacer dejando todo. Que a nadie le queden dudas: no vinimos a ser espectadores de un naufragio. Vinimos a dar pelea para llevar nuestro barco a buen puerto”, expresó Miguel Baccaro.

“EL PARTIDO NACIONAL NO QUISO HACER UNA COALICIÓN”

Recordó que cuando estuvo ocupando la Secretaría General del Partido Colorado en Paysandú, “se hizo una gran reunión con todos los partidos políticos, donde el Partido Colorado estuvo de acuerdo en hacer coalición, una coalición departamental. Pero no se concretó y en eso hay un responsable con nombre y apellido y se llama Partido Nacional. Hay que decirlo con todas las letras, fue el Partido Nacional con egoísmo que no quiso hacer una coalición. En base a eso, el Partido Colorado obviamente salió con su lema”. Explicó también que “no estamos ni en contra de la gestión de Nicolás Olivera, ni de Jorge Larrañaga, ni del Partido Nacional. Estamos en contra de los correligionarios que están tomando decisiones personales en base a intereses propios”. “Olivera está haciendo su juego, Larrañaga también y está muy bien. El problema no es el Partido Nacional. El problema son estos correligionarios o ex correligionarios que en esta instancia que han decidido subirse al barco del Partido Nacional”, reiteró. También dijo que comparte “lo expresado por Edgardo Quequin. Acá no hay un tema de beneficios para Paysandú, acá hay intereses personales que bien quedaron en evidencia”.
“Tontos son los que están vendiendo sus ideas por ir en busca de cargos a través de la palabra dada, pues en la mayoría de los casos no pueden integrar las listas de quien ahora dicen apoyar. Habrá que ver después si esa palabra se cumple, si la cantidad de dirigentes blancos que esperan su oportunidad mansamente permiten que se otorguen esos cargos. Pero bueno, como digo, las ratas son las primeras que saltan al mar buscando una tablita para sobrevivir, buscando algo para aferrarse”.
“Que consideren que muchas veces no encuentran sostén alguno y muy probablemente se ahogarán”.

“ES UN PARTIDO GRANDE”

“Nuestro glorioso Partido Colorado es un partido grande, que esté en problemas no significa que sea un partido chico. No se puede ocultar que los resultados electorales nos son esquivos. La elección del 2004 fue la peor elección de la historia del partido con un 10%, pero tras superar con indudable coraje la crisis de 2002. En la elección del 2009 apareció la figura de Pedro Bordaberry, que logró el 17,8% del electorado. En 2014 nos volvimos a dar un porrazo por problemas internos del partido. Y en 2019 apareció una figura como Ernesto Talvi que renovó la ilusión, aunque por problemas internos nuevamente el partido volvió a caer”.
“La última elección nacional nos recuperamos con el 16% del electorado, con una figura de renovación como Andrés Ojeda”.

“NO ES COALICIONISTA, ES ENTREGUISTA”

No obstante, el diputado suplente por el Partido Colorado por Paysandú, destacó que Andrés Ojeda, una vez elegido secretario general, “tomó una posición que él define como coalicionista pero que a mi entender es entreguista porque no estamos defendiendo el lema en todos los departamentos, como por ejemplo en Paysandú. Hay departamentos como Montevideo, Salto y Canelones, donde está el lema Coalición Republicana, pero en el resto no. Ojeda apoya la huída de dirigentes colorados a otros partidos en esos departamentos y en eso ni ahora ni nunca estaremos de acuerdo. Es responsabilidad directa del secretario general cuidar y velar por los intereses del lema Partido Colorado, pero claramente no está haciendo eso. Es una triste realidad”.

Con presencia de autoridades del Ministerio de Turismo y de la Intendencia de Montevideo se llevó a cabo la Feria de Paseos turísticos de la capital del país, en la Plaza Matriz, Ciudad Vieja, organizada por la Asociación Turística de Montevideo, ATM. Allí se desplegaron propuestas que forman parte de la oferta que la capital del país tiene a disposición de sus visitantes, con una variedad de actividades para todos los gustos.
El objetivo de ATM, que es una institución de gobernanza público-privada, es “desarrollar, colaborar con la división turismo en el desarrollo del turismo en la ciudad de Montevideo. Entonces nucleamos operadores que se encargan justamente de brindar diferentes propuestas, que buscamos que sean diferentes y que se transversalicen entre los socios”, indicó a EL TELEGRAFO la coordinadora Mónica Morales. Así, bajo esta premisa, se programan paseos combinando “una bodega con un transporte y una agencia de agencia de viajes. Eso genera un producto que se llama Montevideando, que podés visitar varias bodegas con degustación y visita guiada en dos horas”. Esto está pensado idealmente para el público que llega al país en los cruceros, por ejemplo, aunque también incluso para los propios montevideanos, agregó Morales. ATM está integrada por socios de todos los rubros que hacen al turismo: “cultural, religioso, de naturaleza, enoturismo, etcétera”.

MÁS PASEOS

La tercera edición de la Feria de Paseos de Montevideo estuvo enmarcada en la 9ª edición de Montevideo más Paseos, “que se realiza todos los marzos y lo que lo que proponemos es visibilizar Montevideo con nuevas propuestas y después permanecen durante todo el año. Eso es un poco lo que está pasando acá”. Los resultados de esta estrategia han sido alentadores. “Si seguimos subsistiendo es porque tiene tiene buenos resultados. Cada vez son más las propuestas que salen de los propios socios”, señaló. Toda la información sobre estos paseos está disponible en montevideopass.uy.
La directora de Turismo de la Intendencia de Montevideo, Karina Fortete —quien integrara el equipo técnico que trabajó en sus días en el desarrollo del Corredor de los Pájaros Pintados— dijo que este evento supone una oportunidad para reunir a todo el sector privado y para dar a conocer la oferta de paseos, “tanto para residentes como para otras personas que justo hoy están pasando por la Plaza Matriz, y por eso también se elige este punto, porque es un lugar muy visitado en Montevideo”.

TODOS LOS GUSTOS

La funcionaria comentó respecto al público de los cruceros, para quienes están pensadas varias de estas propuestas, que han constatado que muchos de quienes llegan por ese medio luego regresan al país por estadías más largas. “Tenemos esos datos, lo hacen para estar más tiempo en la ciudad. La ciudad de Montevideo recibe un gran porcentaje de personas que repiten al menos cinco veces, entonces renovarse es imperioso, no hay otra opción”. De allí que sea bueno contar con una oferta tan variada, que componen chacras turísticas, bodegas “que están incursionando en el enoturismo y que están ofreciendo degustaciones, propuestas para recorrer la ciudad y siempre hay museos, muchos, todos los museos municipales son gratuitos y hay otros museos también de otra gestión que son muy interesantes”. De esta forma redunda en “una oferta muy diversa, y que por ejemplo podés hacer caminando, podés hacer en tours, camionetas, en bus turístico, en bici. Hay mucha opción para los distintos públicos, para todos los gustos”.