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Operativo anti incendios forestales

Precisamente respecto al operativo anti incendios forestales que lleva adelante la SPF, que para este año supone una inversión cercana a los cuatro millones de dólares, Ledesma enfatizó que la institución “viene trabajando mucho durante todo el año, con una presencia muy fuerte continua en las áreas que fueron afectadas; hemos trabajado dentro del consorcio en la inversión y en las posibilidades de mejora que de alguna forma las auditorías internacionales, que habíamos contratado en su momento, y además el equipo técnico de la Sociedad de Productores Forestales, nos habían señalado, que pasaba por tratar de tener mayor velocidad de detección de fuego”.

“En ese sentido invertimos ya en el orden de los 300 mil dólares –que lo vamos a tener que hacer todos los años– en un sistema de 15 cámaras que ya están instaladas en el litoral oeste para de alguna forma aumentar la velocidad de detección de fuego, que funcionan con inteligencia artificial. Se trata de una tecnología de primer nivel que se está usando en el mundo y hoy están haciendo un plan piloto en el litoral” y luego probablemente podrá extenderse “en alguna otra zona del país. Al mismo tiempo el personal de las empresas forestales ha recibido capacitación de Bomberos “sobre el Sistema de Comando de Incidentes”, atendiendo lo que es “la organización ante un evento de incendio”. Asimismo, “si bien las auditorías concluyeron de que no hubo falta de equipamiento forestal para el combate, de todas formas, nosotros incorporamos también un acuerdo con la Asociación de Pilotos de Aeroaplicadores, que también estarán disponibles para que en caso de que surja un incendio poder utilizar esos aviones para combatir el fuego”, anunció.

La inauguración de la Central de Monitoreo y Despacho de Durazno implicó “una inversión importante y una centralización de todo lo que tiene que ver con el monitoreo y la gestión del sistema de consorcio”, precisó. Se desarrolló un “moderno software” para “la gestión de todo lo que es monitoreo y despacho de los helicópteros ante un evento de incendio”, señaló. El operativo que se despliega para esta temporada supone una inversión por parte de los productores forestales superior a los U$S 3.800.000. → Leer más

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Laboratorio CEB acompaña el crecimiento del Sector Forestal

Dirección y personal de Laboratorio CEB saluda a los trabajadores del sector forestal en su día y a las empresas que los nuclean, “quienes nos han elegido desde 2014 para certificar las aptitudes de sus trabajadores, correspondiendo en su gran mayoría a las más prestigiosas empresas del sector Forestal: UPM y Montes del Plata”.

“Por tal motivo, tenemos el agrado de anunciarles que cada vez estamos más cerca de ustedes, pues acompasando el crecimiento de este sector en el país, Laboratorio CEB cierra el 2022 con 6 sucursales: Paysandú, Young, Fray Bentos, Colonia del Sacramento, Montevideo y recientemente Durazno”, destacaron desde la Dirección de CEB.

Precisamente en estos días “tuvimos nuestra auditoría de recertificación de todos nuestros procesos por parte de LSQA, lo cual aporta la mayor seguridad acerca de la calidad del servicio, tranquilidad para el empresario pero por sobre todas las cosas cuida a los trabajadores, permitiéndoles sentirse seguros al momento de asumir un trabajo tan demandante en horas como el que realizan. Los Psicotécnicos y Psicofísicos realizados en CEB cuentan con Calidad Certificada ISO 9001:2015”, resaltaron.

“Acompañando nuestro permanente crecimiento, la dirección cuenta con el apoyo de un equipo multidisciplinario de profesionales, entre los cuales se destaca el valioso aporte de 4 Médicos Especialistas en Salud Ocupacional, viéndose además fortalecido el servicio por recursos humanos familiares en el área de la calidad, la comunicación corporativa, la genética y la dirección de empresas”, precisaron.
Finalmente, extendieron su deseo de un muy buen 2023 para todos aquellos que con su apoyo han permitido la permanencia y expansión de Laboratorio CEB durante más de 16 años en el mercado local y nacional, con una clara visión de responder a las necesidades de “servicios reales de las empresas” y para ello innovarse constantemente y marcar la diferencia. → Leer más

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Academia Montes del Plata nació con el espíritu de desarrollar el máximo potencial de su gente

En setiembre de este año se puso en marcha la denominada Academia Montes del Plata, una novedosa iniciativa educativa que nació con el espíritu de formar a los colaboradores de la empresa para que puedan desarrollar su máximo potencial. Así lo destacó el gerente de Personas y Cultura Organizacional, Aldo Favre, al explicar el objetivo, contenido y alcance de este proyecto.

“Lo que nos motivó para crear la Academia Montes del Plata fue tener el mejor equipo, con la mejor formación. Y, además, que el conocimiento que adquieran a través de la formación teórica y práctica sea reconocido y valorado en la sociedad”, explicó, “y en última instancia ser referentes en la generación de conocimiento”, acotó. En esa línea “empezamos a poner foco en la experiencia del colaborador, en sus instancias de formación”, con la puesta en marcha de “programas más específicos y diseñados para cada perfil. En esta primera etapa lo hicimos a nivel más general por grupos de puestos”, y no en forma individual.

Al mismo tiempo, “desarrollamos una innovadora plataforma para la Academia, donde cada uno puede ir gestionando su propio aprendizaje y ser protagonista de su propio desarrollo”, precisó, asegurando que lo que se busca es precisamente “crear experiencias innovadoras de aprendizaje”.
La Academia tiene como propósito último que “estas oportunidades de formación alcancen a más actores de la sociedad y contribuyan al desarrollo social, generando mayores niveles de empleabilidad”.

CUATRO ESCUELAS y COMUNIDADES DE APRENDIZAJE

“Para darle orden y lógica a los contenidos de formación estructuramos la Academia en 4 escuelas: el Instituto Técnico de Certificación, la Escuela de Liderazgo en Gestión, la Escuela de Innovación y Eficiencia, y la Escuela de Desarrollo Profesional y Personal”, detalló.
En el Instituto Técnico de Certificación, la formación apunta “a aspectos técnicos vinculados a las tareas que se desarrollan en Montes del Plata: por ejemplo cosecha forestal, silvicultura, investigación y desarrollo, vivero, logística o producción de celulosa”, explicó.

“En la Escuela de Liderazgo y Gestión se ofrecen cursos y formaciones relacionados con el liderazgo moderno. En la Escuela de Innovación y Eficiencia es donde concentramos una oferta educativa que apunta a la optimización de los procesos de trabajo con metodologías de vanguardia y a la resolución de problemas ‘fuera de la caja’”, precisó.
La cuarta escuela es la de Desarrollo Profesional y Personal, que concentra los aspectos más transversales vinculados a la superación y realización profesional y personal, incorpora el desarrollo de habilidades para el siglo XXI en procesos vinculados con coaching y mentoring, entre otras herramientas. “Apunta a la parte de inteligencia emocional, de bienestar, y creemos que servirá para seguir generando ambientes de trabajo armoniosos dentro de la empresa”, describió el entrevistado.

“Por último, desarrollamos el concepto de ‘comunidades de aprendizaje’, para unir personas con intereses y conocimientos en una temática específica. Hoy ya funciona la comunidad en analítica de datos, en su mayoría con egresados de un plan piloto que hicimos con la Universidad ORT para capacitar en esta disciplina”, resaltó.
Estas instancias de capacitación están a cargo de proveedores locales, en formatos presenciales o híbridos, pero a la vez “a partir de una alianza estratégica con la empresa Coursera hoy podemos acceder a más de 700 cursos online y a más de cuarenta reconocidas universidades a nivel global, que expiden sus títulos”, resaltó.

“Ello permite crear rutas de aprendizaje flexibles, porque se puede ir haciendo online, en los tiempos disponibles de cada uno”, precisó.

LAS BONDADES DE LA PLATAFORMA

Entre las virtudes de la Academia está la plataforma en la que se apoya, de vanguardia, en la que cada uno de los colaboradores de Montes del Plata tiene un usuario específico. Favre destacó la posibilidad de “poder tener en un mismo lugar tus propuestas formativas, pero también tu historial de formación profesional, con todos los diplomas y cursos que hiciste”.
“Al mismo tiempo, para poner en valor todo lo que se aprende contratamos al magíster en Gestión Educativa, Rodolfo Sosa, quien colabora en la implementación de un sistema que está en boga hoy en el ámbito académico, que consiste en otorgar puntos a cada formación. De esta forma el día de mañana –al menos a eso apuntamos–, será mucho más fácil que las personas puedan acreditar esos conocimientos fuera de la empresa”, explicó.

UN AMBICIOSO PROYECTO

Este “ambicioso” proyecto se desarrollará plenamente en los próximos años. “Dimos los primeros pasos: ya tenemos nuestra plataforma, ya tenemos ruta de aprendizaje cargada, ya tenemos nuestra propuesta formativa, y hoy la podemos poner en práctica al 100% con unos 200 colaboradores”, valoró Favre, adelantando que para 2023 “la idea es llegar a los 650 colaboradores propios”.

El desafío aún es mayor porque “también queremos llegar a las empresas contratadas con algunas propuestas” desde la Academia. “De hecho ya estamos llegando a algunos contratistas a través de experiencias piloto este año con temas vinculados a Código de Ética, temas relacionados al acoso laboral, sexual, ambiente de trabajo y seguridad entre otros. Pero, además, queremos ir bastante más allá en el mediano plazo, brindando propuestas de formación en cada una de las cuatro escuelas”, apuntó.

Para ser más ilustrativo acerca del espíritu de este proyecto, Favre aludió al “logo de la Academia, cuya imagen es como una huella –porque queremos dejar una– pero al mismo tiempo es como un árbol cortado transversalmente, en el que se ven los anillos que reflejan el paso del tiempo y la forma en que se va ampliando el alcance conforme ese tiempo pasa. Porque la idea es ir paso a paso, pudiendo alcanzar a más gente: primero a los colaboradores directos, después a las empresas contratistas y a través de ellos también a las comunidades, a productores asociados y a nuestras propias familias”.

Precisamente recordó que “ya tenemos el programa de ‘Mi primera experiencia laboral’, mediante el cual diseñamos proyectos para los hijos de los empleados que están estudiando, puedan venir a trabajar por hasta 6 meses con un tutor interno, y así los ayudamos en algo tan difícil como es poder tener experiencia para conseguir el primer trabajo”.

REBROTE

Con el mismo objetivo de acompañar a todos y cada uno de sus colaboradores, Montes del Plata pondrá en marcha próximamente el programa “Rebrote”. El mismo se impulsa pensando en “aquellos colaboradores que pueden no haber terminado Secundaria o algún Bachillerato Técnico de UTU. No queremos que se queden rezagados en su formación y es por eso que, a través de algunos programas específicos, podremos ayudarlos a finalizar sus estudios”, anunció Favre.

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Opinión

Solicitada: Palabra de Honor

General Líber Seregni (13/12/1916-31/07/2004)
El 13 de diciembre se cumplió el 106° aniversario del nacimiento del general Seregni.

Quiero recordarlo por sus inmensas virtudes y sus servicios a la Patria y me gustaría rescatar dos hechos históricos.

Corría el año 1968. Gobierno de Pacheco Areco.

El Gral. Seregni comandaba la principal estructura del Ejército, la Región Militar Nº1.

El gobierno militarizó a los trabajadores bancarios y ordenó al Ejército a darles instrucción militar y tenerlos en sus cuarteles…

Todos recordamos el trato respetuoso y humano que impartió el mando superior de la Región 1.

El 14 de agosto de 1968 balas policiales abatían, por primera vez en la historia uruguaya, a un estudiante universitario, Líber Arce.

Un mes después, asesinaban a otros dos estudiantes: Susana Pintos (UTU) y Hugo de los Santos (UdelaR).
Cuando volvíamos del cementerio, nos encontramos con las facultades cerradas, por un mes, para evitar una escalada de sangre.

Seregni, como uno de los jefes militares, junto a otros oficiales de otras armas, advirtió con firmeza su decisión de no tolerar por todos los medios a su alcance que el orden fuera subvertido por pronunciamientos militares.

Entregó el mando al 2º Jefe de la Región Militar Nº1 Cnel. Hermenegildo Irastorza. Y pidió el pase a retiro.

Siempre estuvo contra los pronunciamientos militares que alteraran el orden constitucional.

Muchos años después, en 1996, el 5 de febrero, renunció a la Presidencia del Frente Amplio, cuando se sintió desautorizado e impedido de cumplir su palabra con el presidente de la República, de dar respuesta a un Proyecto de Reforma Constitucional en una fecha determinada.

“No estoy habilitado para cumplir el compromiso que asumí. Quien había dado la palabra.

Yo Gral. Liber Seregni. Para mí la palabra es un capital fundamental de mi accionar personal y político”.

La decisión del Plenario menoscabó la credibilidad y la confianza del presidente del Frente Amplio y eso lo lleva indefectiblemente a que no pueda seguir en la Presidencia del FA.

Con palabras de uno de sus más estrechos colaboradores, el Gral (r) Julio Halty: “Uno de los privilegios que la vida me concedió fue compartirla con hombres de la talla del Gral. Seregni.

En él convivían armoniosamente talento, sensibilidad y honor.

Estas cualidades siempre se entrelazan en sus decisiones y lo conducían a lo más justo.

Siempre hubo grandeza en sus acciones porque se inspiraban en valores para él imperecederos.

Tanto como militar y también como político, se vio obligado a tomar difíciles decisiones y siempre lo hizo con firmeza de sus convicciones que lo acompañaron hasta el final”.

Quiero recordarlo por sus inmensas virtudes y sus servicios a la Patria.

Pero por encima de todo porque es un paradigma de militar que hace honor a su juramento de cumplir con la palabra empeñada.

Es lo que se llama pundonor.

Es lo que violaron quienes quebrantaron la Constitución y asolaron al país durante 11 años. General republicano, constitucionalista, demócrata.

Artiguista, abrazó la causa de los más débiles.

Fundó el Frente Amplio y bregó por la unidad por encima de todo.

Su amor por la libertad y las leyes lo hizo inclaudicable a sus principios y convicciones democráticas.

Padeció por eso la cárcel y la tortura, acusado de “sedición y traición a la Patria” por los felones de la dictadura.

Preso, como estratega político, convocó a la ciudadanía frenteamplista a votar en blanco en las Elecciones Internas de Partidos Políticos en 1982.

Mientras la dictadura se propuso borrar al Frente Amplio del escenario institucional, Seregni encontró el camino para visibilizar su existencia en la hora más sombría de la Patria.

A pesar de los ofrecimientos, no se exilió. Prefirió la cárcel y el martirio y, sobre ese ejemplo, construyó las bases de un partido político.

Fue torturado por generales de la dictadura, y mantuvo un silencio digno para buscar el camino del reencuentro.

Lo quemaron con cigarros por todo el cuerpo, entre otros vejámenes. Ya libre, no bajaba a la playa con el torso desnudo para no llamar la atención.

Un militar de cuna batllista que, el 1º de marzo de 1959, garantizó la transición pacífica del gobierno Colorado al gobierno Blanco.

Un general de fuste, que no se amparó en privilegios, ni se victimizó.

Vale la pena recordarlo como un hombre de una sola pieza. Fiel a la Constitución y la Ley y a los compromisos asumidos.

Jamás se hubiera refugiado en fueros para evitar cumplir su palabra de presentarse ante la Justicia ante irregularidades cometidas.

Jamás usó sus cargos para acrecentar su patrimonio personal y familiar.

Como Artigas, murió en la modestia y la austeridad.

Es un paradigma cívico y militar.

Un ejemplo a seguir.

Una llama que sigue encendida.

Un héroe de la Patria.

León Lev

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