Deportes

Eduardo Espinel: “Plaza es mi lugar en el mundo y estoy contento por eso”

El congreso de Actualización de Fútbol que se lleva a cabo en nuestra ciudad trajo a Paysandú nombres importantes a nivel nacional y también internacional dentro del profesionalismo de nuestro país.
Uno de ellos es el del Eduardo Espinel, entrenador del Plaza campeón del Apertura y, sin dudas, uno de los referentes de este 2021.
La historia entre Espinel y Plaza se remonta al torneo 2015/2016 y aquel partido en el Campeón del Siglo, donde se coronara campeón del Apertura.

“Este año se repitió una situación parecida a aquella época”, dijo entre sonrisas. Pero primero quiso aclarar que “Plaza es mi lugar en el mundo y estoy contento por eso”.
“Aquel año tomamos el equipo en una situación complicada, en puestos de descenso, y fuimos campeones. Pasó algo similar cuando retornamos en marzo, y volvimos a campeonar. Cómo se terminó esta temporada es una locura, algo que aun nos parece imposible. Aunque sabemos que nadie nos regaló nada, que todo esto fue en base al trabajo del grupo. Estamos orgullosos y contentos por lo que hoy estamos viviendo”, remarcó.
Espinel tiene en claro que Plaza ya no es solo de Colonia. Es que “se ha generado una simpatía entre la gente, sin importar el equipo del que se es hincha, y eso es lo que intenta transmitir el club no solamente dentro de la cancha sino fuera de ella: la sencillez y la humildad. Siempre somos trabajadores de Plaza”.

La ecuación es sencilla: “eso es lo que termina generando el respeto mutuo entre la gente y el club. Y son cosas que están por encima de una copa”.
Espinel afirma que es devoto del dicho de que “se perdió pero se ganó mucho”, porque “siempre hemos mantenido el mismo perfil, aun en las diferencias competir de igual a igual”.
El DT, que visita seguido Paysandú dado que aquí vive una hija y su nieto, habla calmado, pausado. Y sobre todo con los pies sobre la tierra.
“Lo importante es siempre saber que se va en desventaja y que de todas maneras se debe ver la vida de manera positiva. Tengo orígenes humildes y de eso también se aprende: saber que hay que agotar todos los esfuerzos, que no siempre conseguimos lo que queremos pero siempre sacar provecho. Hay que ser resiliente y continuar”, pregona.

Ese camino es el que también intenta recorrer en el fútbol. “Los equipos del Interior corremos con desventaja por las distancias, por lo económico, el armado y desarmado de los equipos frente a ofertas importantes. Pero es la forma de crecer, decidir entre si te detenés en lo que te falta o solucionás con lo que podés y seguís tu camino. Siempre veo la vida de manera positiva y creyendo que se puede estar mejor”, explicó.
Espinel es originario de Cardona y jugó los viejos Litorales de OFI como zaguero. Guarda los mejores recuerdos de aquella época, en la que también soñaba con jugar en la capital.
Hoy, no duda en afirmar que “me siento orgulloso, sin muchos pergaminos pero cumpliendo cada etapa. Y ese sueño de jugar a nivel profesional se cumplió, incluyendo siete años en Plaza. Fueron tiempos duros, de lágrimas y sacrificios, pero orgulloso y sin reproches porque de chiquilín ese era mi deseo, y me trajo a donde estoy hoy”.
Sabiendo que el retiro estaba cerca, Espinel decidió prepararse para la nueva etapa. “Me seguía gustando el fútbol así que ser entrenador fue mi objetivo. Pero jamás pensé lograr lo que he logrado, y siempre les digo a los chicos que hay que prepararse para aprovechar cada opotunidad que pueda presentarse”.

El técnico vicecampeón uruguayo no se olvida de sus orígenes. Y remarca que el fútbol del Interior “está tan vivo como siempre”.
Igualmente, reconoció que “la vida y la sociedad han cambiado, pero no es que ya no es como antes sino que lo que nos rodea antes no existía. Soy fiel creyente en la juventud, está en nosotros los adultos motivarlos a ir por el lado correcto. Esto es una lucha constante, pero soy positivo. Se necesita gente formada, que aporte a que cada día sea mejor”.
Pero hay que pensar en lo que se viene, Libertadores incluida. “Estar entre los grandes de América es algo que uno aun no puede creer. Ver nuestro escudo ahí y saber todo lo que costó llegar. Hay que disfrutar el paso a paso, sea poco o mucho siempre disfrutarlo, porque en el trayecto hacia los objetivos se pasan momentos difíciles, el tiempo lejos de la familia, las lesiones, las derrotas y por lo tanto cada logro hay que valorarlo”, dijo.
Espinel seguramente continuará en Plaza, en su lugar en el mundo, lo que definirá seguramente en los próximos días.
“Con el club tenemos una charla pendiente, pero de ambas partes la idea es continuar dentro del proyecto y con las ganas de seguir logrando cosas. Se vienen muchas y muy lindas”, remató.

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General

En la primera línea de ataque

“Un extenso sector de la zona céntrica de nuestra ciudad se vio sacudido al atardecer de la víspera, por el estallido de un incendio de espectaculares características que arrojó como saldo la hospitalización por quemaduras de dos combatientes del fuego y pérdidas materiales que, si bien aún no han sido avaluadas, se descuenta de antemano que ascienden a por lo menos varias decenas de miles de pesos”, escribía EL TELEGRAFO en su edición del 27 de diciembre de 1969 en nota de portada. Especificaba que se trataba de una finca ubicada en 18 de Julio 769, perteneciente a la familia Comas.
Cincuenta y dos años más tarde, EL TELEGRAFO dialogó con el hijo de uno de esos bomberos heridos, el Inspector Mayor de Bomberos Luis Massa Sassi, para relatarnos cómo vivió el difícil momento. “En el año 69, ese 26 de diciembre lo recuerdo perfectamente, mi padre ese día estaba de guardia, nosotros estábamos escuchando con mi madre una radionovela en CW39. Inusualmente en ese momento se corta la transmisión y un informativista dijo que había un incendio importante al lado del cine Astor, con explosiones y heridos. Con mi madre nos quedamos nerviosos porque sabíamos que mi padre estaba de guardia en la parte operativa del combate al incendio.
Pasaron pocos minutos y en la emisora dijeron que era el sargento Luis Massa y el bombero Roberto Taranto. Inmediatamente subí a la bicicleta y me fui hasta el destacamento de bomberos, y ahí el bombero de guardia me dijo que estaban en el hospital.
Fui hasta ahí y veo a mi padre que estaba todo hinchado, ennegrecido y temblando y me pidió no le dijera nada a mamá para no preocuparla, pero yo con 17 años ya presumí que era una situación muy grave, a pesar de estar consciente tenía gran parte del cuerpo quemado. Lo trasladaron para el Sanatorio Modelo donde lo atendieron. Estuvo varios días en estado grave. De los dos creo que fue el más afectado porque papá estaba en la primera línea de ataque, que se le llamaba en ese momento portalanza, la parte que lanzaban el ataque al fuego. Por suerte mi padre se recuperó –vivió hasta los 90 años– y los relatos del incendio los conozco por boca de él”.
Según su testimonio, “el fuego era a los fondos de la casa de una familia que vivía allí, como EL TELEGRAFO lo menciona, había una especie de galponcito y ahí tenían un acopio de combustible –nafta–, que es un producto altamente inflamable. En el momento que estaban atacando el fuego se quedaron sin agua, es decir la autobomba quedó sin agua, y costó alimentarla.
En esa instancia, como se lanzaron 2 puntos de ataque, en forma simultánea quedaron rápidamente sin agua y ahí debieron esperar que el autobomba fuera alimentado. En determinado momento ve que uno de los recipientes como que se empezó a inflar y él atinó a ponerse atrás de un arbolito y el tronco fue lo que aparentemente lo salvó de la deflagración que hubo”.
“También me comentó que, como demoraba el agua, él intentó salir, pero como era muy intrincado no encontraba la salida a la calle, cuando se produce la explosión no sabe cómo pudo salir, lo que sí recuerda es una llamarada de fuego ‘en la disparada’, como decía él. Le pareció ver el resplandor de fuego entre las piernas, y cuando llegó a la calle se tiró al suelo y empezó a dar vueltas y decir ‘me quemo, me quemo’. Eso sí lo recordaba”, concluyó.
Su padre ingresó como bombero a principios del 48 y se retiró a fines del año 78; su hermana ingresó en el 83 y se retiró en el 2015, como administrativa en Montevideo, y el comisario Luis Massa ingresó en 1970 y se retiró en 2008.

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Nacionales

Presentación de dos proyectos sobre la cuota femenina en política es la demostración de una “demanda insatisfecha”

(El País)
En agosto de este año, ONU mujeres realizó una serie de webinars denominada “Hacia una democracia paritaria en Uruguay” en donde participaron, entre muchas figuras políticas y sociales, la propia vicepresidenta Beatriz Argimón, Fátima Barruta (autora de de uno de los proyectos de ley sobre cuota femenina y diputada suplente del Partido Colorado) y también la doctora en ciencias sociales Niki Johnson. En su exposición, Johnson dio en aquel momento algunos datos sobre el estado de situación.
A pesar de que en Uruguay existe una ley de cuota paritaria desde el 2014, eso no alcanzó para llegar a un tercio de mujeres en el Parlamento. Uruguay está en el undécimo lugar de representación femenina en la política en la región. “Lo que hemos visto en estos estudios realizados en los últimos 25 años –dijo Johnson– es que hay factores que limitan las leyes de cuotas, entre ellos cómo los partidos aplican esas leyes”.
De la terna principal de candidatos un lugar debe ser para una candidata mujer. En la práctica, los que definen el armado de listas, entienden que recién el tercer lugar de cada terna es el lugar “de la mujer”. Y rara vez las listas son encabezadas por mujeres.

Así las cosas, está complicado para que una mujer se pueda convertir en primera candidata a un cargo legislativo. Si esa mujer además es de otro departamento que no sea Montevideo o Canelones, las chances de convertirse en diputada son aún menores.
Entonces, la presentación de dos proyectos de ley (además del de Barrutta, también la senadora del Partido Nacional Gloria Rodríguez ha presentado el suyo) para aumentar la presencia de las mujeres en la política es, para la politóloga y consultora en comunicación estratégica Victoria Gadea, la demostración de una “demanda insatisfecha”.

Por su parte, la directora de la consultora Cifra, Mariana Pomiés, presentó los datos más relevantes de una encuesta titulada “Actitudes hacia la participación de mujeres en política y obstáculos percibidos en Uruguay”, donde se refería al manido tema de la “idoneidad” y la “preparación” y todos los argumentos que muchas veces se postulan para cuestionar la discriminación positiva.
Con respecto al tema en el interior, el sistema se parcializa aún más. Barrutta detalla que “son circuitos electorales pequeños. Una misma lista en el interior no saca tres diputados, sino uno. Y sale diputado el que encabeza la lista”. Y también arroja la pregunta: “¿realmente queremos tener una democracia representativa y paritaria en el Interior del país? Entonces, ahí también la lista tiene que ser uno a uno”.

DETECTARON 356 CASOS; 3 FALLECIDOS

(SINAE)
Ayer se llevaron a cabo 9.825 análisis y se detectaron 356 nuevos casos de coronavirus COVID-19. De ellos, 173 son de Montevideo, 46 de Canelones, 38 de Rocha, 17 de Maldonado, 12 de Paysandú, 12 de Tacuarembó, 11 de Cerro Largo, 11 de Colonia, 9 de Soriano, 7 de Florida, 4 de Salto, 4 de Treinta y Tres, 3 de Río Negro, 3 de Rivera, 3 de San José, 2 de Flores y 1 de Lavalleja.
Se registraron 3 fallecimientos con diagnóstico de SARS-CoV-2: un hombre de 59 años en Canelones, una mujer de 67 en Florida y una de 74 en Maldonado. Hasta el momento son 6.153 las defunciones con diagnóstico de COVID-19.
Actualmente hay 2.763 personas que están cursando la enfermedad, 20 de ellas en centros de cuidados críticos.

NUEVO NUNCIO EN URUGUAY

(Efe)
El papa Francisco ha nombrado nuevo nuncio en Uruguay a monseñor Luciano Russo, hasta ahora representante diplomático vaticano en Panamá, según informó ayer la Santa Sede en un comunicado. El monseñor italiano, de 58 años, es arzobispo titular de Monteverde, se ordenó sacerdote en 1988 y fue hecho obispo en abril de 2012.
Licenciado en Teología, con doctorado en Derecho Canónico, ingresó en el servicio diplomático de la Santa Sede en julio de 1993 y desde entonces ha ejercido numerosas misiones en todo el mundo. Entre estas, fue secretario de la Nunciatura de Papúa Nueva Guinea en 1993, y después se integró en las de Honduras (1996) y en la de Siria (1998). También ha pasado por las legaciones diplomáticas de Brasil, Países Bajos, Estados Unidos y Bulgaria.
En 2012 fue nombrado nuncio apostólico en Ruanda y cuatro años después se hizo cargo de Argelia y Túnez, hasta que el 22 de agosto de 2020 el papa le puso al frente de Panamá.

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General

“El servicio de bomberos es un apostolado”

La de bomberos “es una profesión que se lleva con mucho cariño, que a veces es muy ingrata pero muy gratificante también cuando los resultados son los esperados y se pueden evitar las mayores pérdidas posibles, humanas y materiales, como siempre se trata”, dijo José Manuel Fletitas, retirado luego de 27 años de labor en actividades administrativas y ejecutivas en el Desatacamento de Bomberos de Paysandú, tras un breve pasaje por el de Canelones.
“El servicio de bomberos es un apostolado, si bien es una salida laboral, te tiene que gustar realmente, porque se ven cosas lindas pero también de las otras, muy bravas”, definió nuestro entrevistado.
“Cuando yo estaba en actividad, el régimen era de 24×24, es decir un día entero. Incluso en la época estival era muy frecuente que te citaran durante tu descanso cuando los que estaban de guardia salían para afuera y había que ir a cubrir la ciudad; uno siempre tenía que estar pendiente”, recuerda.
Fleitas egresó de la Dirección Nacional de Bomberos el 1º de febrero de 1981, en el cuartel Centenario. En octubre de ese año ingresó al cuartel de bomberos de Canelones y el 1º de marzo de 1983 concreta su traslado a Paysandú. “Mi última guardia fue el 16 de enero de 2008 cuando tuve un accidente”, cuenta. Con una fractura en su pierna izquierda, la Junta Médica lo declara no apto para el servicio.
“Hice toda mi carrera en Paysandú, pero también tuve que hacer guardias temporarias en los destacamentos de Young, Tararias y el Chuy”, señaló. Fleitas tiene muy buenos recuerdos de su profesión. “Acá en Paysandú hice mis guardias con excelentes compañeros y excelentes profesionales. Nunca me voy a cansar de agradecerles y admirarlos por cómo eran y porque venían de una escuela más moderna que la que yo tuve”, dice.

INCORPORACIÓN DE HERRAMIENTAS

Para esta labor, es fundamental disponer de herramientas eficientes a la hora de atender un siniestro. En ese sentido, valoró lo que significó “en enero de 1998, cuando llegó la ‘mandíbula de la vida’ con accesorios. Esa fue una herramienta fundamental para los rescates de personas en vehículos. En la primera mitad de la década del 90 también llegaron a Paysandú las autobombas con manguerotes de alta presión. La incorporación de nuevas herramientas nos permitieron hacer el trabajo mucho más rápido, más simple y más manejable”.
“Cuando llegué a Paysandú había una autobomba Magirus Deutz, un vehículo grande, aparatoso, pesado y una autobomba Chevrolet, a nafta, modelo 46, que tenía cabina sólo para el chofer y el jefe de las operaciones; atrás donde íbamos los bomberos no tenía techo”, comenta.
“Después –continúa diciendo– ya vinieron bombas Mercedes Benz, pero con mangueras cuya presión y cantidad de agua era administrada por el chofer hasta que llegó una bomba revolucionaria –Mercedes Benz Tecin Rosenbauer– por la sencilla razón de que en esta era el propio bombero que estaba en la punta de la línea quien controlaba el agua. Esa era cómoda porque el agua la administraba el bombero a diferencia de los tendidos de manguera de 45 mm, la línea fina que le llamábamos, que después que se colocaba la manguera, el puntero tenía que solicitarle al chofer que diera agua y presión”, explicó, agregando que “todos los destacamentos en la zona fuimos teniendo el mismo equipamiento”.
En aquellos años, también empezaron a llegar “equipos respiratorios mucho más modernos que cuando yo ingresé, muy eficaces en lugares donde el aire está enrarecido con algún producto tóxico, un escape de gas o por el mismo humo. Entonces uno trabaja tranquilo porque son autónomos totalmente y en aquel momento duraban 25 minutos, luego de 20 minutos sonaba la chicharra y tenías 5 para salir”.

SUS PROPIOS REGISTROS

Muestra del cariño, dedicación y orgullo conque Fleitas desempeñó esta profesión es el álbum que confeccionó con recortes de EL TELEGRAFO acerca de sus salidas, la llegada de nuevos equipamientos u otros hechos relacionados con el hoy centenario destacamento sanducero. Mientras hojea sus páginas, recuerda que en más de una ocasión “ante incendios grandes hubo que recurrir a otros compañeros, como el caso de la Ford 4.000 de Ancap y los bomberos de Colón, que nos ayudaron en los dos últimos incendios grandes en los que yo trabajé antes de jubilarme. Uno fue el 15 de diciembre del 2005 del galpón de la barraca De Horta, en Avenida Italia y Enrique Chaplin, donde había materiales de tres firmas comerciales. Ahí trabajaron los coches nuestros, las bombas de Ancap y la de Colón. Por precaución se desocupó la casa de Aguinaga que vivía enfrente del galpón. El otro, fue el 7 de diciembre de 2007, el incendio de la pizzería Romi, que también llevó mucho tiempo combatirlo, por lo incómodo que se trabajaba, con los elevadores que tiene la Intendencia tirábamos el agua desde las ventanas”.
Repasando las decenas de siniestros en los que actuó, ya sea en tareas ejecutivas como administrativas, trae a su memoria “el incendio de la Sanitaria Paysandú que fue muy grande; hasta tuvo una fisura importante el edificio de apartamentos que estaba pegado”.
En aquellos años, “era común que nos llamaran de Paycueros, porque se producían incendios en la sección donde se encontraba la máquina de pintar o en el depósito de materiales que está atrás de los talleres”, señala este bombero retirado, pero que aún lleva a flor de piel su vocación.
Como en toda tarea a veces surgen los imprevistos. Ha pasado en alguna oportunidad que, “como las bombas tienen limitada cantidad de agua, a veces se necesita más de la que tiene el vehículo, entonces, hay que buscar un hidrante –de los que coloca OSE en algunas esquinas–, limpiarlo, purgarlo, colocarle la columna hidráulica y abrirlo para ver que presión tiene para abastecer la bomba, pero nos hemos llevado una sorpresa cuando nos encontramos que no tiene la presión necesaria y no sirve de nada. En estos casos, en que se va a precisar más agua, se pedía una cisterna a la Intendencia, a OSE, o a quien sea. Ahora tengo entendido hay una cisterna de 13.000 litros que es bárbara para Paysandú”.

TRÁGICA MAÑANA

Otra de las fechas que permanecen imborrables en la mente de Fleitas –como en la de muchos sanduceros– fue la trágica mañana del 25 de mayo de 1987, el derrumbe en la planta de jugos de Azucitrus. “Fue uno de los siniestros que a mí me tocó trabajar en la parte administrativa. Fue aproximadamente a las 8 de la mañana, donde fallecieron 5 personas. El jefe del destacamento en ese momento era el subcomisiario Esteban Pereira.
Se trabajó toda la mañana y hasta primeras horas de la tarde hasta sacar el último fallecido y todos los heridos. Después todo el trabajo administrativo y averiguación de orígenes. Estaban construyendo la bóveda decimotercera y cuando bajaron el molde se les cayó e hizo un efecto dominó volteando las otras 12 bóvedas que estaban construidas”, indicó.

RÁPIDO RESCATE

En las páginas de su álbum aparece el accidente de tránsito que sufrió un joven camionero en el km 46.800 de la Ruta 26, el 10 de octubre de 2006. En esa ocasión “el rescate se hizo muy rápido. El camionero que venía circulando por la 26 en un Internacional, hizo una maniobra para evitar chocar la camioneta, el camión le hizo una tijera y volcó quedando atrapado.
Se trabajó rapidísimo con la mandíbula de la vida y en pocos minutos se pudo liberar al camionero, que solo recibió quemaduras en las piernas causadas por el aceite del motor”, aseguró.

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Opinión

Los costos de proteger el ambiente

Un viejo dicho –que muchos atribuyen al economista y Premio Nobel de Economía, Milton Friedman– señala que “no hay almuerzo gratis”, o sea que alguien, en algún momento y alguna forma termina pagando el costo de las políticas públicas y generalmente ese “alguien” son todos los contribuyentes o, lo que es peor, el sector más desfavorecido económicamente.
La frase resulta plenamente aplicable a la protección del ambiente, una tarea fundamental e ineludible para la supervivencia de la raza humana y para todos los seres vivos del planeta. No pueden existir dos opiniones al respecto: los temas ambientales deben estar al tope de la agenda de los líderes nacionales e internacionales porque la problemática se define por su carácter global, abarcando países, regímenes políticos, religiones y filosofías. Pocos temas como el ambiente requieren una respuesta coordinada a nivel transnacional, ya que se trata de un único planeta que enfrenta peligros de gran magnitud en esta materia.
A pesar de su carácter global –tal como sucede con las políticas internacionales en materia de prevención y combate al lavado de activos–, existe una doble moral que tiene su base en la política de “haz lo que yo digo, pero no lo que yo hago” de los países más desarrollados. Como señalara el investigador Immanuel Wallerstein, en el año 2004, “los gobiernos de los países del Norte, a la vez que no hacen nada en su interior para que las empresas asuman los costos ambientales de sus operaciones productivas, pueden “comprar tiempo” desplazando el problema hacia los países del Sur de dos maneras: descargando todos los residuos en el Sur y/o posponiendo su desarrollo, imponiendo limitaciones a su producción industrial o forzándolos a utilizar tecnologías ecológicamente más saludables pero también más caras. En el corto plazo este desplazamiento hacia el Sur puede ofrecer una solución parcial ante la degradación ecológica en los países del Norte, y de hecho así ha sido durante algún tiempo. Sin embargo, en el largo plazo esto no representa una solución real a estos problemas, pues la degradación ecológica es hoy tan grave que los problemas que trae consigo no pueden ya arreglarse exportándolos a la periferia”.

Teniendo en cuenta lo anterior (y precisamente porque “no existe almuerzo gratis”) los ciudadanos deben estar conscientes que la implementación de esa misma protección ambiental por la cual piden en las redes, así como las innumerables campañas a las cuales se suman, poseen altos costos de ejecución y mantenimiento. Como “para muestra basta un botón” pensemos en el caso de una fábrica a la cual se le exige que adapte su forma de producir a un nuevo estándar de protección ambiental (objetivo razonable y esperable, ya que se trata nada más y nada menos de un tema fundamental): seguramente la empresa deberá tomar medidas que en muchos casos podrían afectar la economía local y la situación concreta de trabajadores que no puedan adaptarse a los nuevos requerimientos. Resulta obvio que no habrá almuerzo gratis para esos trabajadores pero tampoco los habrá para los contribuyentes en general, ya que deberán abonar con el pago de impuestos los seguros de desempleo o los programas de reconversión para nuevos sectores, sin mencionar el traslado de costos que las empresas harán a sus consumidores, aumentando de esa forma el precio final de sus productos.

La pregunta que deberíamos hacernos es: ¿hasta qué punto están los ciudadanos dispuestos a asumir en forma personal y directa los costos de la protección ambiental? Así como nadie desea vivir junto a un espacio que se encuentra ambientalmente comprometido (síndrome conocido como NIMBY, anacronismo de la frase “not in my back yard” o sea “no en mi patio”), los ciudadanos no desean un incremento de la pesada carga tributaria que soportan a nivel global y los políticos, para quienes la creación de nuevos impuestos o la creación de nuevos se ha transformado en una mala palabra, tampoco parecen muy motivados a financiar los costos de las medidas de protección al ambiente.
Sin lugar a dudas, la contracara de las medidas ecologistas es el encarecimiento de los costos de producción y la pérdida de fuentes de trabajo, no sólo en la industria manufacturera sino también en el área de servicios, tal como ha sucedido en los últimos meses en la República Popular de China (RPC) tras la decisión gubernamental de cerrar las centrales térmicas que producían energía utilizando carbón. De acuerdo con el diario “El País” de Madrid, esa “ofensiva medioambiental está obligando a cerrar o reducir la actividad de muchas industrias”. Teniendo en cuenta que el 72% de la electricidad que consume la RPC proviene del carbón, “las autoridades han empezado a imponer un racionamiento de energía que amenaza con tensionar aún más las cadenas de suministro globales y generar escasez de todo”.

La evidente complejidad de esta situación ha sido puesta de manifiesto por Peter Poschen, director del Departamento de empresas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): “Si bien una economía más verde puede producir importantes beneficios sociales, no se pueden negar las dificultades. La transformación conllevará cambios estructurales en las economías, modificando las tareas y los perfiles de competencias de numerosos puestos de trabajo. Es probable que algunos trabajadores pierdan su empleo. Estas pérdidas deberían ser limitadas, pero con frecuencia están concentradas en comunidades que ya estaban afectadas por las repercusiones de la globalización. No abordar esta cuestión podría traducirse en un bloqueo político de las urgentes reducciones a los daños al ambiente. (…) Integrar el medio ambiente y las otras cuestiones climáticas en las políticas sociales y del mercado laboral es esencial para aprovechar las oportunidades y hacer frente a los desafíos de la transición. Una gran cantidad de instrumentos políticos y de experiencias ha sido documentada. La reforma fiscal medioambiental se destaca; el aumento de los precios reduce las emisiones y los ingresos y ahorros reducen el costo del trabajo y financian la protección y la inclusión social. Los precios son importantes, pero están lejos de ser suficientes. Necesitamos empleos verdes, trabajadores con nuevas competencias capaces de adaptarse a modelos de producción más limpios, introducir nuevos modelos empresariales, productos y servicios ecológicos, así como programas a gran escala en algunos sectores clave”.

Así las cosas, las necesarias medidas de protección del ambiente deberían ir acompañadas con un debate sincero y abierto sobre los costos económicos y sociales de las medidas necesarias para ello, incluyendo el financiamiento concreto para las personas y comunidades que resulten afectadas por las pérdidas de empleo.
Resulta mucho más fácil comprar artículos supuestamente descartables (más allá que en muchos casos se trata de una clasificación inútil porque terminan mezclados en los sitios de disposición intermedia o final) que sacar del bolsillo de cada uno para apoyar a quienes se vean afectados por las políticas ambientales. No se trata de minimizar la importancia de la protección del ambiente, sino de ser sinceros sobre el costo económico y social de una tarea más que necesaria.

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General

Un siglo del Destacamento de Bomberos de Paysandú, el primero del Interior

La incorporación de tecnología a un ritmo vertiginoso en las últimas dos décadas en equipamiento para protección personal y de rescate por parte de Bomberos, que lo posicionan al mismo nivel que países del primer mundo, fue uno de los ítems que puso de relieve el jefe de la Región I del Comando de Bomberos del Interior, comisario Víctor Mello, en entrevista con EL TELEGRAFO a propósito del centenario del destacamento sanducero, valorando el sacrificio, compromiso y entrega de aquellos primeros hombres que integraron este cuerpo, espíritu que permanece intacto.
EL PRIMERO; HOY SON 66
“Han pasado ya 100 años de servicio. El Destacamento de Bomberos de Paysandú era el único al principio en el departamento, pero hoy ya se cuenta con el de Guichón. En aquel momento Paysandú no solo iniciaba el servicio de emergencia de bomberos sino que, a su vez, era el primer destacamento de Bomberos en el interior del país y hoy llegamos a 66 destacamentos en todo el territorio, exceptuando Montevideo. Entonces, evidentemente ha habido un esfuerzo importante en tratar de brindarle a todos los ciudadanos la mejor capacidad posible en respuesta a emergencias con estos 66 destacamentos que se han llegado a crear”, apuntó Mello.
Para ilustrar sobre cómo se prestaba el servicio en aquella época, “vale decir que en aquel momento, 1921, estamos hablando que el carro de bomberos se cinchaba con caballos –Sorpresón y Fortaleza se llamaban los dos primeros– y la bomba era mediante la propulsión que le podían dar los bomberos, haciéndolo mecánicamente. Vaya si hay diferencias en las condiciones y la capacidad de recursos que existían, si bien los desafíos y riesgos tampoco eran los de ahora; el avance desde la industria, los traslados a las rutas, los procesos, la organización, mayor población, ha hecho que también se hayan visto incrementados los riesgos”, analizó.
“Hoy –continuó– contamos con camiones con tecnología de ingeniería de incendios, camiones europeos, poderosas centrífugas, equipos de rescate y un sinfín de tecnología de protección personal, de respiración autónoma más liviana, con mayor capacidad de aire, que no contaba aquella gente en aquel momento”.
“Entonces, en término de reflexión el compromiso que todos aquellos bomberos en un primer momento abrazaron, a nosotros nos viene forjando; en el proceso de formación la entrega de cada uno más allá de su jerarquía ha sido una constante”, subrayó.
El solo pensar que el carro de bomberos era tirado por caballos –y hoy tienen llave electrónica para cargar combustible–, basta para imaginar “las condiciones, el tiempo de respuesta en aquellos años. En cuanto al equipo de protección, el casco era metálico y las botas eran de cuero”, ilustró Mello.
“En sí lo que más nos conmueve es esa realidad de sacrificio que la profesión impone y que nos mueve a estar a la orden para ayudar a quien lo necesita o a quien requiera del servicio, más allá del lugar o las condiciones con las cuales se encuentre para prestar ese servicio. Que eso haya permanecido y perdurado a través de los tiempos realmente nos llena de satisfacción, a través de todos esos cambios que mencioné. Ese espíritu de entrega sigue intacto”.
“El día que empezó este destacamento estaba en la Jefatura de Policía para después pasar al lugar donde está hoy. Hoy tiene mucho más frente que fondo, por la flota, por la salida de los vehículos y por las maniobras que se necesitan hacer y esto, antes, era al revés, porque estaba en el enclave de aquel momento”, describió.

DESAFÍOS

Respecto a los desafíos que enfrenta hoy la institución y esta región en particular –que abarca los departamentos de Artigas, Salto, Paysandú y Río Negro con 8 destacamentos–, identificó “varios; hay algunos que son constantes y hay otros que son particulares”.
Dentro de los primeros, “lo que nunca existe en ninguna emergencia es tiempo, en cualquier circunstancia, en cualquier lugar y por mejores equipos que se tenga. Entonces, por supuesto que tendemos a capacitarnos más, apersonados con mejores técnicas en rescate, tecnología, técnicas de rescate del incendio, tener mejores equipos. Por ahí van un sinfín de desafíos que siempre están pendientes”, señaló.
En tanto, en lo particular, “en esta región es notorio que hay una superficie muy amplia que cubrir. Tenemos destacamentos en Artigas, en la capital, en Gomensoro, Bella Unión, en Salto solo en la capital, Paysandú capital y Guichón, en Río Negro, Fray Bentos y Young. Son ocho destacamentos y hay jurisdicciones que son muy grandes, pero también hay que trabajar apoyados en estadísticas para poder distribuir los recursos de manera racional. Sí es cierto que compartimos jurisdicciones en algún sentido avanzando un poquito en Tacuarembó, Guichón tiene jurisdicciones amplísimas, en Young tienen que recorrer grandes distancias para llegar a algunas localidades: tenemos una masa forestal de una industria muy presente en Paysandú y Río Negro”, detalló.
“Hemos avanzado mucho en el trabajo con las forestadoras, que llegan inmediatamente después de Bomberos, o a veces ya están presentes, se logran organizar las maniobras para poder contener el incendio y afortunadamente así ha sido”, destacó.
“El desafío es poder estar en el menor tiempo posible donde lo requiera cualquier vecino, teniendo unas jurisdicciones muy amplias”, resaltó.

“AGIORNAMIENTO PERMANENTE”

“Bomberos viene haciendo un proceso de aggiornamiento permanente y fundamentalmente orientado a la protección para el funcionario”, con la incorporación en los últimas dos décadas de tecnología de punta al mismo nivel de países europeos o Estados Unidos, según aseguró nuestro entrevistado.
Para ilustrar el grado de avance que en tal sentido ha habido en la última década, Mello relató que, luego de realizar la carrera para Oficial en la Escuela Nacional de Policía y competir por una vacante en Bomberos, “cuando en ese entonces ingresamos a la Dirección Nacional de Bomberos, uno salía a un incendio de intervención de largo aliento, al otro día el compañero que lo relevaba iba a buscar el equipo al balcón, donde había quedado secándose, porque eran solo tres o cuatro para la guardia. En 2005 los equipos eran compartidos.
Hoy por hoy tenemos equipos de entrega personal, cada uno de los bomberos ejecutivos tiene su propio equipo”.
“En aquel momento todavía no estaba tan accionada la necesidad de cumplir con una normativa técnica, cuestión que culturalmente se fue arraigando, se fue profundizando. Hoy nuestros equipos de protección personal son los mismos que se compran en Europa, que pueden tener bomberos norteamericanos, están estandarizados bajo normas, entonces, usted cuando los usa puede tener la misma tranquilidad y seguridad en cuanto a tratamientos ignífugos, en cuanto a aislación térmica, tecnología en los sistemas de cierre, los sistemas de remolque para sacar a un compañero si se desvaneció en el incendio, cosas que antes no había. Hemos dado un salto en cuanto a tecnología y en cuanto a lo cualitativo en los equipos de protección personal. Nuestras botas son específicas botas de incendio, nuestros cascos son específicos bajo norma, testeados y probados con la misma norma que exigen en todas partes del mundo.
Con respecto a los equipos de respiración autónoma para respirar aire independientemente de la atmósfera contaminada, hemos venido avanzando en cada proceso de licitación y adjudicación, de tal manera de poder tener equipos más livianos, con mayor autonomía de aire; cuando entra a un incendio con un equipo de esos, usted sabe que tiene 40 minutos de autonomía. En algún momento teníamos 25, sumamos a 30 y algo, ahora son 40-45 dependiendo, por supuesto, del estado físico de la persona, de los nervios y otra cantidad de cosas que determinan su carencia respiratoria. Lo que quiero decir es que se viene renovando período a período porque tienen también fecha de vencimiento; los cilindros se vienen renovando. Acá en Salto tenemos uno de los equipos que cargan los cilindros. Entonces, en ese sentido la incorporación de los equipos de rescate que tenemos hoy por hoy, también en estos últimos años ha sido vertiginoso cómo se ha acelerado”.
Precisamente el destacamento local, “hace poquitos días recibió un equipo de rescate de gran poder. Ya tenían equipo de rescate de última generación con cero hora vida de uso, pero este que vino es de gran poder, hay seis en el interior del país. Tiene herramientas específicas con una fuerza determinada; nos permite acceder y poder retirar el vehículo de la víctima, no a esta del vehículo y hacerlo en menor tiempo posible, con mucha mayor eficiencia de tiempo y de recurso del equipo”, anunció.
“En otra época –acotó– eso era muy difícil de imaginar. En ese sentido Bomberos viene haciendo un proceso de aggiornamiento permanente y fundamentalmente orientado a la protección para el funcionario”.
La incorporación de los citados equipamientos “hace la diferencia con el sacrificio y la entrega de quienes prestaban el servicio sin todas estas cuestiones”, analizó Mello.

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Opinión

A punto de caer otro bastión del centralismo

Cuando se habla de la colocación de productos en el extranjero se refiere a barreras no arancelarias a los obstáculos que se ponen para dificultar el acceso a determinado mercado. Muchas veces estas barreras suelen estar atadas a justificaciones sanitarias, pero en el fondo no esconden más que una forma de proteccionismo, aunque también tiene mucho de práctica recaudatoria. Pero qué ocurre cuanto esto se da dentro de un país, incluso dentro de un país unitario (en el sentido de que no se trata de una federación o confederación de varios estados). Eso, que ha ocurrido históricamente e Uruguay, dificultando artificialmente la posibilidad de vender en Montevideo productos elaborados en el interior del país, hoy parece tener los días contados, y en estos días hemos estado viendo algunos síntomas de ellos.
No es un tema nuevo en realidad, pero el Congreso de Intendentes desde el pasado período de gobierno está trabajando en la instrumentación del Sunae, Sistema Único Nacional de Alimentos y Empresas, para cuya aplicación estaría faltando la puesta en funcionamiento de un software específico que el Congreso encomendó a una firma.
Pero, ¿en qué consiste el Sunae? Muchos lo comparan con el avance que significó el Sucive en la pacificación de la “Guerra de las Patentes”, que enfrentaba a las diferentes intendencias. En este caso provocará que haya un solo registro para los productos alimenticios y que estos puedan venderse en todo el país, a diferencia de lo que ocurre hoy en día, que para ingresar a Montevideo los productos elaborados, registrados y habilitados en los demás departamentos deben llevar a cabo una nueva tramitación frente a la intendencia capitalina.
Recientemente todo este asunto cobró mucha notoriedad por el caso de Julia Olarte, una emprendedora trinitaria, fabricante de los alfajores Cuatro de Julia, que se volvió bastante emblemático.
El 7 de mayo, a través de su cuenta en la red social Twitter anunciaba que ya no podría vender su producción en Montevideo. “Hola alfajoreros. Viernes negro para mí. Así como he compartido las buenas del emprendimiento, hoy toca una mala. No estaré más en los locales de Montevideo. Si bien tengo bromatología de Flores, para el local y los alfajores, no es suficiente para estar en la capital. Si les digo que no he parado de llorar, ¿me creen?”, tuiteaba entonces.
Su situación se agravaba porque en ese entonces había invertido en la compra de un horno para dar un salto en su capacidad de producción, y al frenarse las ventas en el principal mercado en volumen que tiene este país, la situación se le volvía angustiante. “Hasta ahora me marchaba todo viento en popa, me animé a comprar el horno. 20 cuotas de $7.500 (ya pagué 1). Siento que se me viene el mundo arriba. Sin dudas que es un golpe muy duro, pero como estoy enamorada de mi emprendimiento y quiero seguir haciendo lo que me gusta, le voy a buscar la vuelta”, afirmaba. Y agregaba que “intenté hacer el trámite de bromatología pero con los requisitos que piden es inaccesible. Sabía que esto me podía pasar, era un riesgo que corría… hoy me tocó. Y la verdad es que se siente horrible”.
Y este relato, que tantas similitudes tiene con los de muchos de los emprendedores del interior del país, motivó entre otras cosas un comentario de la referente del programa Sembrando, Lorena Ponce de León, quien incluso después de eso se reunió con el Congreso de Intendentes para interesarse por el avance del trámite del Sunae.
El nuevo episodio que ha tenido esto es la resolución de la Intendencia de Montevideo por la que esta semana decidió bonificar en hasta un 100% los cargos de Tasa Bromatológica que deben abonar los productos elaborados en los demás departamentos para comercializarse en la capital. Y aunque la resolución firmada por Carolina Cosse aclara que no se exceptúa “a los beneficiarios del cumplimiento de los deberes que correspondan ante la intendencia de Montevideo, ni de los controles que esta deba realizar en el marco de sus competencias”, de todos modos es una señal del rumbo que van tomando las cosas.
Es que todo esto de las tasas bromatológicas quizás en algún remoto momento pudiera justificarse –erróneamente– en la diferencia de posibilidades entre Montevideo y los demás departamentos a la hora de evaluar las características de un producto determinado, desde hace ya un buen tiempo no tienen el mínimo sentido. Bastaría, en todo caso, con que desde la Intendencia de Montevideo se solicitara, si tuvieran dudas, acceder a la tramitación realizada por la empresa en su departamento de origen, para corroborar que esto estuviese en orden. Hoy eso se puede hacer en cuestión de minutos.
Pero es más, hoy la capacidad de análisis en el Interior del país es similar o incluso hasta superior a la de Montevideo. Sin ir más lejos la Licenciatura en Análisis Alimentario, que ofrece la Universidad UTEC, se cursa solamente en el Interior, en la ciudad de Paysandú, y el equipamiento que esta institución posee es el que la Intendencia Departamental emplea para llevar a cabo los análisis bromatológicos a los alimentos que se producen localmente. Mal podemos entonces hablar de diferencias a favor de Montevideo en este aspecto.

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Deportes

Gran victoria de Deportivo América ante Juventud

Se puso en marcha anoche la fecha 11 del Apertura de la Divisional B del fútbol de Paysandú, y Deportivo América se quedó con el clásico ante Juventud por 3 a 2.
Un partido que tuvo todos los condimentos tanto dentro como fuera de la cancha: cinco goles, cinco expulsados y varias amarillas.

Los primeros minutos fueron de Juventud y a los 10’ desde un tiro de esquina llegó la pelota que abrió el marcador mediante cabezazo de Fort.
A los 19’ error defensivo del local, y llegó el empate para Deportivo, que tan solo siete minutos después pasaba al frente y hacía de Rakovsky el goleador de la noche. A los 29’ Martínez da rebote llegando Pintos a conectar y estaban igualados.

En el minuto 40’ escaramuzas dentro del área y Herrera mostró una tarjeta roja por lado. Ya en el segundo tiempo el partido ganó en voltaje pero perdió en volumen de juego, fue así que ambos equipos perdieron dos futbolistas quedando ambos con nueve.

Deportivo marcó el ritmo desde la experiencia, Nelcis en el fondo, Fogel en el medio campo y Rakovsky en el ataque fueron los puntos altos del equipo de Salles.
En el joven equipo de Betti faltó esa cuota de calma y pausa, la apuesta constante a la velocidad por las bandas no dio el resultado esperado.

Juventud Unida 2 Deportivo América 3

Escenario: Parque Sud América. Árbitros: E. Herrera, C. Barreto, D. Martínez.
Juventud Unida: Bordet, Vignolo (Pt. 45’ Pittier), Aguilera, Fort, Palivoda, Peralta, Corts, Cúccaro, Benítez, Pintos (St. 16’ Biglieri), Fredo. DT: A. Betti.
Deportivo América: Martínez, Nelcis, A. Collares, Monzón, Amaro, E. Collares (St. 4’ E. Rakovsky), Camandulle, Fogel, Piriz (St. 45’ Casella), Rakovsky, Carbajal. DT: A. Salles.
Goles: Pt. 10’ Fort, 19’ y 26’ Rakovsky, 29’ Pintos; St. 35’ Camandulle.
Exp: Pt. 40’ Cúccaro, Carbajal, 44’ Pérez (en el banco); St. 10’ Collares, 40’ Fort.

Hoy, el cierre

Hoy continúa la fecha 11 y se cierra la competencia por este año en la Divisional B, esta es la cartelera de sábado:
Parque Pasarello: hora 17.30, Centenario – Vialidad (Charles Barreto, Ayala, Laurencena). Parque Sud América: hora 19.30, San Félix- Olimpico (Pestaña, Mattianda, Zapata); 21.30 Sud América- Rampla (Mattiauda, Pestaña, Zapata).
Parque Aguinaga Thomaset: hora 20, Barrio Obrero- Piedras Coloradas (Cardozo, López, Fagúndez); 22 Independiente- Boston River (Catriel Barreto, Ayala, Gómez).

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Deportes

El Pasarello tendrá nueva iluminación

En medio de la Asamblea llevada a cabo anoche, Centenario firmó un convenio con la Comisión Técnica Mixta Salto Grande para poder contar con nueva iluminación en el Parque Pasarello.

Daniel Arcieri, delegado uruguayo en Salto Grande, recordó que hace varios meses visitó la sede de los gringos, cuyos dirigentes plantearon el deseo de mejorar la iluminación del Parque Pasarello.

“El objetivo era recuperar la iluminación de la cancha de Centenario, recibimos el planteo, y hoy estamos en condiciones de firmar el convenio definitivo”, por un monto de “359 mil pesos”, dijo Arcieri.

“Hoy, cada una de las cuatro torres de iluminación del Pasarello cuenta con un solo foco, pero el convenio aportará cinco luminarias más por torre. Además, estamos pagando la mano de obra del técnico para que realice la instalación”, sumó.
Arcieri dijo ante los socios presentes que, a la hora de evaluar las colaboraciones, “hemos priorizado al deporte en sus diferentes disciplinas, porque es la forma de valorar y reconocer el trabajo que hacen los dirigentes, el tiempo que brindan de manera honoraria”.

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Deportes

Comienza el Congreso de Actualización

Este fin de semana se llevará a cabo el primer Congreso de Actualización de Fútbol en nuestra ciudad, que contará con la presencia de destacados profesionales en la materia con trayectoria nacional e internacional, así como también habrá presencia local.

Los organizadores resaltaron la importancia de que este congreso tenga lugar en el Interior, logrando así la descentralización de este tipo de preparaciones y apostando a que pueda mantenerse en el tiempo.

Conformarán este panel entrenadores como Fabián Coito, Gustavo Ferrín, Eduardo Espinel y Darlyn Gayol, entre otros, así como el cardiólogo Edgardo Barboza, la sicóloga Flavia Vique y la exjugadora y actual entrenadora a nivel de selecciones uruguayas femeninas, Stefanía Maggiolini.

La presencia de dichos profesionales ha generado gran interés, lo que se ha reflejado en el número de inscripciones.

El curso tendrá instancias tanto prácticas como teóricas, y los lugares elegidos son Casa de Cultura, Espacio Gobbi y Estadio Artigas.
El cronograma del congreso es el siguiente: hoy a la hora 9 Espacio Gobbi, desde las 14 y hasta las 18 Casa de Cultura y desde las 19 en el Estadio Artigas se brindarán los contenidos prácticos. Ya el día de mañana la jornada completa será en el Espacio Gobbi.

Los interesados que deseen participar deberán concurrir al Espacio Gobbi (18 de Julio 773). La inscripción tiene un costo de $ 1.900.

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General

Agencia de Desarrollo Paysandú inauguró reinstalación de sus oficinas en el local de Innova

Luego de algunas sacudidas en relación a cómo continuaría trabajando la Agencia de Desarrollo Paysandú, que motivaron la renuncia de la anterior coordinadora, fue inaugurada la reinstalación de las oficinas donde se trabajará en procura de potenciar a los emprendedores del departamento en la búsqueda colectiva por la concreción de sus planes.

El evento contó con la presencia del intendente departamental, Nicolás Olivera, la directiva de la ADP, integrada por Diego Borsani (presidente), Eduardo Van Hoff (vicepresidente) y Carlos González (vocal), y Rossana Fernández en representación de República Microfinanzas, que dio por inaugurada su oficina en el mismo edificio, entre otras autoridades departamentales.

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General

Nuevamente se retiraron de sala ediles del Frente Amplio en sesión plenaria de la Junta

Cuando todo parecía encaminarse a que la última sesión del año de la Junta Departamental de Paysandú se iba a desarrollar entre carriles de cierta armonía y normalidad –tras el retiro de sala en sesión anterior– durante el tratamiento de uno de los puntos del orden del día en que había llegado a acuerdo en comisión, “acuerdo transaccional con la empresa Mainter S.A., adjudicataria de la licitación pública abreviada Nº 72820/2 para la compra de una embarcación para el transporte turístico de pasajeros (la Intendencia solicita anuencia)”, dio lugar a un choque entre los ediles del Partido Nacional y del Frente Amplio tras el planteo del edil de la mayoría Alejandro Colacce, en el sentido de que el edil Alejandro Leites, exdirector de Turismo durante la Administración Caraballo, no podía ser parte de la sesión debido a que es parte interesada en el espinoso tema.

Tras algunos cabildeos debido a que el edil frenteamplista no estaba de acuerdo con que debía retirarse, la bancada de su partido decidió respaldarlo retirándose de sala en bloque, no sin antes recriminar por su postura a los ediles oficialistas y en el camino de salida hubo algunos que profirieron acusaciones e insultos, recibiendo respuestas de similar tenor desde la otra bancada hasta que los 14 ediles salieron de sala.

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General

Artesanías en clave navideña

En el Paseo del Mercado se realizó la exhibición y venta de artículos realizados por alumnos de la Escuela de Artesanía en diferentes materiales y técnicas, anticipando las compras navideñas de los sanduceros. Participaron además los artistas nucleados en el Paseo de los Artesanos, exponiendo sus creaciones en la vereda por calle Montevideo. Se sumaron también el emprendimiento gastronómico Madre Cuenca y puestos de cerveza artesanal. La feria se desarrolló de 17 a 22 horas, motivando un importante movimiento en la zona.

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General

Hay 97 casos activos de COVID-19; unas 200 personas en cuarentena

Aumentan los casos positivos de COVID-19 en Paysandú y ayer viernes se diagnosticaron 18 casos nuevos que totalizan 97 (80 el jueves), con unas doscientas personas en cuarentena, cuyos vínculos corresponden al brote registrado días atrás en un centro educativo de la ciudad de Paysandú.
El índice P7 es de 8.09 en el departamento, con una variación de +0,72, en tanto dicho nivel a nivel país se encuentra en 7,24.

“Son familiares, nexos de un brote ya existente. Corresponden al centro educativo cerrado desde la comprobación de varios positivos, aproximadamente por el 9 de diciembre. En esta situación, hay mucha gente en cuarentena que, al cumplir los días para hisopar, van a aparecer los casos”, dijo a EL TELEGRAFO el director departamental de Salud, doctor Carlos Leoni.

Recordó que una situación similar se vivió con el brote surgido en Guichón, “que empezó a comienzos de diciembre y se fue apagando a mitad de este mes. Ahora, a unos siete días de comenzado el brote en el centro educativo de Paysandú, seguimos contabilizando los nexos intrafamiliares”.
Algunos positivos registrados ayer no están vinculados a ninguno de los casos mencionados. “Tampoco tenemos personas internadas ni graves y todo es gracias a la vacunación”, reiteró el jerarca.

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Culturales

Encuentro entre organizaciones e investigadores por el cuidado y la salud de las personas mayores

En el marco del proyecto de investigación: “Integrar la trama local del cuidado al Plan Nacional de Cuidados: activos territoriales y perspectiva de actores locales”, se concretó una instancia de encuentro con investigadores y referentes de las organizaciones civiles que nuclean personas mayores de la ciudad de Paysandú.

El proyecto, que se desarrolla desde el Polo de Medicina Social del Centro Universitario Regional (Cenur) Litoral Norte, sede Paysandú, tiene el objetivo de identificar la trama local del cuidado en relación a las personas mayores y las dinámicas sobre infraestructura, políticas, actores locales, dispositivos sanitarios y sociales referidos a poblaciones potencialmente beneficiarias del Sistema Nacional Integrado de Cuidados (SNIC). A partir del trabajo las investigadoras están elaborando un mapa de activos locales del cuidado para la promoción de la salud y la atención sociosanitaria, específicamente para personas mayores.
Del encuentro participó el equipo docente del polo de Medicina Social que dirige la doctora Mariana Gómez, los investigadores Lic. Rodolfo Levin y Dr. Pablo Anzalone, y referentes organizaciones civiles que nuclean a personas mayores de la ciudad de Paysandú.

En la ocasión –que afortunadamente pudo concretarse en modalidad presencial– fue presentada la evaluación del ciclo de talleres abiertos para la formación de promotores sociosanitarios que forma parte del proyecto de investigación. Además, se generó un espacio para escuchar las preguntas y consideraciones de parte de las organizaciones desde su experiencia y con el fin de reflexionar sobre los ejes que se identifican prioritarios en una estrategia de salud y cuidados. La investigación tiene el foco en explicitar las proyecciones de este tema en el escenario local y nacional hacia el 2030.

“En 2019 cuando se pensó el proyecto, las posibilidades de realizar actividades era de una forma y en ese sentido se ajustaron detalle para trabajar de una manera. Luego, con el inicio de la pandemia se tuvo que reconfigurar la modalidad en la que estaba pensado el proyecto. Como respuesta a la nueva realidad surgieron diferentes talleres con las organizaciones desde donde se relevaron insumos para tratar el cuidado de personas mayores, pensar estrategias de promoción de salud y políticas de protección a la población a mediano y largo plazo”, explicaron las docentes del Polo de Medicina Social Agustina Osorio e Ingrid Neclea.

Insumos muy enriquecedores

La adaptación que se pudo dar al proyecto se evalúa muy positivamente. “De los talleres con las organizaciones se contó con más de 2.000 personas y 100 docentes; además de 42 entrevistas en profundidad con actores claves. Se trata de un gran volumen de material, con contenidos muy enriquecedores desde donde hay mucho para trabajar”, explicaron.

En el encuentro, los representantes de las organizaciones expusieron la modalidad de funcionamiento que pudieron darse durante la pandemia y comentaron acerca de cuáles de las actividades han podido retomar. “Fue muy explícito el entusiasmo y la alegría de retomar la presencialidad. Se identifican ciertos retrocesos en la participación de las personas mayores en los espacios de atención, porque son actividades que estaban pensadas para la presencialidad pero de todas maneras es muy valioso que lograran sostener de forma creativa algunas actividades y acompañar a sus públicos, mantener el vínculo”, relataron.
Es muy relevante conocer todas las estrategias que implementaron, para dependiendo de las características de la organización, “mantener diferentes alternativas procurando evitar que distancia física no se consolidara como distancia social. Reencontrarse fue una explosión de alegría, resumieron. Al retomar la presencialidad implementaron ciertas medidas correctivas para poder recuperar algo de lo perdido”, refirieron.

Un aspecto que fue valorado del intercambio “fue la ocasión de encontrarse, conocerse entre las diferentes organizaciones que están trabajando con la misma población” y también se puso en valor el rol de la universidad “como espacio de resonancia para buscar soluciones y respuestas colectivas”.
“Si pensamos en Paysandú, ciudad universitaria es importante dar respuestas a las necesidades de la comunidad y hay muchos espacios desde los que se está trabajando en ese sentido”, expresaron.

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