En el marco del proyecto estratégico que lleva adelante la Liga de Básquetbol de Paysandú, este sábado en el Estadio Cerrado 8 de Junio, se recibió a una delegación de Malvín de Montevideo, en categorías U17 y U19. Se trata de la primera experiencia enfrentando a otros equipos en el marco de esta iniciativa de la que está al frente el entrenador Pablo López. Hoy vuelven a jugar, desde las 10 en U17 y a las 12 horas en U19. (Nota completa para abonados y en edición impresa)
Un comerciante local positivo a COVID-19 abrió su comercio y comenzó a trabajar normalmente, por lo que el director departamental de Salud, Carlos Leoni, debió hacerse presente acompañado por la policía. Lo intimaron a cerrar la empresa y respetar la cuarentena obligatoria.
“No tiene ningún sentido que una persona que tiene un comercio y es positivo a COVID-19 concurra a trabajar, a atender a sus clientes, eso no es correcto y por el contrario es muy peligroso, porque se expande por contagio la enfermedad”, dijo Leoni, quien agregó que “hay contagiados que no cumplen la cuarentena. Salen de sus casas, andan por la ciudad, con el peligro de propagar la enfermedad. Todas estas son conductas irresponsables”.
Leoni fue contundente al enviar un mensaje a trabajadores y propietarios de empresas. “Este virus es muy contagioso. Si tienen un caso positivo, esconderlo solo provocará contagios y más contagios. No seremos nosotros quienes cerremos la empresa, tendrán que cerrar porque no va a quedar nadie sano. Realmente es una conducta irresponsable, porque –por el contrario– si de inmediato tomamos acción, si hacemos una inspección, podemos determinar quizás que el foco está en una sola sección. Se cierra ese espacio y se puede seguir trabajando. Pero si se oculta, el virus –no nosotros– será el que cierre comercios y empresas”. (Nota completa para abonados y en edición impresa)
Hoy se vuelve a instalar la feria artesanal Artardeceres del Río, en el Balneario Municipal. Esta vez, en adhesión al Día Internacional de la Mujer, los puestos lucirán una decoración especial. (Nota completa para abonados y en edición impresa)
Al evaluar las consecuencias de la pandemia de COVID-19 tanto a nivel global como de Uruguay, más allá de los conteos de casos y fallecimientos que es preciso monitorear para saber el terreno que se está pisando y cómo evoluciona el panorama sanitario, hay parámetros muy difíciles de justipreciar, por sobre datos estadísticos conocidos, que tienen que ver con la retracción de pacientes y potenciales pacientes en consultar por otras dolencias, y las consecuencias que tiene para su salud esta actitud.
Es que debido al COVID-19, y más allá de los lineamientos gubernamentales y de las instituciones de salud en general, la asistencia médica en todos los niveles de la salud, desde hace un año, se está prestando en base a prioridades nítidamente marcadas en base a la contención, diagnóstico y prevención del COVID-19, por lo que la atención se centra en quienes integran presentado grupos de riesgo y/o quienes presentan sintomatología acorde con la patología.
A su vez el común de la gente se ha retraído en consultas por otras enfermedades, sean crónicas o no, porque la asistencia a los centros sanitarios ha presentado un esquema de alto riesgo, fundado o no, de contraer el coronavirus, y ello explica un fuerte descenso en el número de consultas incluso respecto a problemas tan graves como los cardiológicos u oncológicos.
Más allá de la alerta y señalamientos desde los propios especialistas médicos sobre la merma en la concurrencia y atención de casos de otras enfermedades, lo que seguramente ha tenido consecuencias graves en cuanto a un incremento de la mortalidad y gravedad de las afecciones que se han dejado sin atender, hay asociaciones de personas con enfermedades crónicas que denuncian que efectivamente la pandemia tiene entre sus consecuencias las demoras en tratamientos.
Es notorio que desde que estalló la pandemia el sistema de salud ha establecido determinadas prioridades, lo que a su vez ha provocado postergaciones para todo lo que no tenga que ver con la pandemia de moda.
Es así que se han establecido salas especiales para atender a pacientes COVID positivos, al tiempo que se solicitó a pacientes cardiológicos o en tratamientos oncológicos que no asistieran a consultas presenciales, a no ser casos de urgencia.
En torno a este tema, un artículo en el semanario La Mañana da cuenta que ello se debe a que las personas con enfermedades crónicas, o que impliquen baja inmunidad, son más propensas a contraer el COVID-19 y a la vez presentar más complicaciones. Paralelamente, durante este período, a lo largo de prácticamente todo 2020 y en parte de 2021, por regla general, se postergaron cirugías programadas o que no revistan urgencia, así como determinados tratamientos y se solicitó a los pacientes concurrir solo en caso de verdadera necesidad.
Precisamente según una encuesta del Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Sociales, publicada en noviembre de 2020, prácticamente tres cuartas partes de los usuarios de la salud no pudo realizarse ningún estudio entre el 13 de marzo y el 30 de mayo.
Entre las asociaciones que han formulado fuertes observaciones ante este escenario figuran la Asociación de Diabéticos del Uruguay (ADU) y la Alianza de Pacientes Uruguay. Esta última tiene como propósito unir las voces de los respectivos colectivos y ejercer una representación efectiva de los derechos y necesidades sanitarias que comparten las personas con diversas enfermedades ante los principales agentes médicos de nuestro país.
Uno de los coordinadores ejecutivos de la Asociación, Agustín Menéndez, reflexionó al semanario que “el COVID-19 ha impactado limitando la presencialidad de un sistema que no estaba preparado para la virtualidad”, a la vez que acotó que “son una constante los temas de las demoras vinculadas en tratamientos. También hay que rescatar la buena voluntad, pero la pandemia ha sido una suerte de marea baja que demostró lo que antes no eran tan percibido, que dejó al descubierto lo que ya pasaba y no se visualizaba tanto”.
Argumentó que las dificultades que se han agravado con la pandemia se sitúan mayormente en las especialidades. “Tenemos un buen sistema de salud, hay que celebrarlo, pero debemos ir por más y mejorarlo”.
En la misma línea, desde la Asociación de Diabéticos del Uruguay, el licenciado en Nutrición y educador Bruno Carratini, aseguró que ya desde antes de la pandemia existían demoras para la atención de las personas diabéticas, pero a partir de la pandemia muchos procedimientos que tienen que ver con intervenciones quirúrgicas o con análisis más exhaustivos que exigen presencialidad, se han retrasado.
Trajo a colación por ejemplo que los pacientes con diabetes suelen tener una rutina anual de revisarse los ojos, sus miembros inferiores, su circulación, evaluar sus riñones, y estos exámenes se han retrasado “por un tema lógico, que es que no se recomienda que la persona vaya al médico”.
En este caso incluso dio datos, y precisó que Uruguay no escapa de la realidad mundial de un aumento del orden de entre el 10 y el 12 por ciento de las complicaciones relacionadas con la diabetes, tanto por la no presencialidad como por la falta de análisis y de diagnósticos. “Ese sí es un tema importante relacionado con la atención al paciente con diabetes”, evaluó.
Pero lo que aplica para la diabetes también involucra otras patologías, caso de las cardiológicas, entre otras, y esta retracción, a veces voluntaria de los pacientes ante el temor de que su presencia en los centros sanitarios pueda derivar en contagios con coronavirus, y las limitaciones y/o exhortaciones expresas de que no consulten en forma presencial, han sido determinantes para que no haya diagnósticos precisos en afecciones donde cada minuto es precioso para salvar una vida o evitar complicaciones mayores.
Es decir, en mayor o menor medida ha sido vulnerado el equilibrio entre el riesgo y la necesidad de contar con diagnósticos fehacientes o tratamientos adecuados en tiempo y forma en numerosos pacientes, sobre todo evitando diagnósticos tardíos que redundan en el agravamiento de enfermedades que podían haberse prevenido en tiempos normales.
Este es un aspecto en el que debió trabajarse con mejor criterio todos estos meses, y si bien hay una tendencia a la apertura, en la expectativa de que se cuente con buena cobertura a partir de las fases de vacunación contra el COVID-19, ya hay consecuencias irreparables en pacientes subdiagnosticados o tratados tardíamente.
Esta es una cara de la pandemia que no se ve, que no se contabiliza, pero que también ha costado muchas vidas y morbilidad que podían haberse evitado con un seguimiento más práctico y realista del comportamiento humano, donde los miedos a la pandemia muchas veces han podido más que la rutina del control y la prevención de otras enfermedades.
Como fuera informado, la Junta Departamental considera en comisión la modificación del Reglamento Interno de Funcionamiento de los Municipios que, aunque no se menciona, es el resultado del frontal enfrentamiento entre el alcalde de Porvenir Ramiro Ayende y el Ejecutivo Departamental, al que se suma la Junta Departamental, el ámbito de contralor tanto de la intendencia como de los municipios.
Si bien, por estar en comisión, no se han podido obtener declaraciones de sus integrantes, un documento preparatorio para discutir el tema –al que accedió EL TELEGRAFO– claramente establece que en adelante no solamente los alcaldes podrán convocar al Concejo Municipal, sino que con determinadas condiciones lo podrá hacer la Junta Departamental.
JBS, el mayor proveedor de carne en el mundo, ha decidido crear una empresa nueva que se dedicará exclusivamente a los productos vegetales. El consumo de productos vegetales que imitan a la carne ha crecido de forma importante y se presenta como una tendencia clara, que muestra hacia dónde va el mundo en materia de alimentación.
Gilberto Tomazoni, director ejecutivo de JBS, dijo a Bloomberg que la carne animal será un lujo caro en el futuro, y la gente tendrá que recurrir a alternativas derivadas de vegetales, que serán más baratas. Además, la población mundial está en auge y se espera que alcance los 10.000 millones en 2050. Se estima que no será posible producir carne suficiente para atender y satisfacer las necesidades de tantos consumidores.
“La base vegetal nos ayudará a reducir esta brecha proteica con productos más asequibles en comparación con las proteínas animales, que serán más premium”, dijo Tomazoni al citado medio. “Vemos la planta vegetal como un negocio independiente”, comentó, de acuerdo al artículo de Tatiana Freitas en Bloomberg.
JBS Brasil es sólo una de las muchas empresas de alimentos que tratan de mejorar su juego de sustitutos de carne, a medida que las hamburguesas y salchichas hechas de proteínas vegetales se vuelven convencionales. La demanda de los consumidores se ha disparado después de que startups como “Beyond Meat” y “Impossible Foods” popularizaran hamburguesas vegetarianas que imitan la carne real. McDonald’s y Starbucks han añadido artículos de carne alternativos a sus menús.
JBS entró en el mercado de la carne a base de plantas en 2019, y los equipos regionales de todo el mundo desarrollaron productos. La nueva empresa que Tomazoni prevé reuniría a todas esas empresas regionales en una empresa global.
“Tenemos la base para crecer”, dijo Tomazoni, y mencionó: “capacidad de innovación, inversiones en investigación, acuerdos con empresas globales para suministros de ingredientes, presencia en el comercio minorista”.
Por ahora, el enfoque de JBS es desarrollar nuevos productos y tratar de entender mejor el mercado, apuntó, aunque no está claro cuál será el crecimiento que tendrá la producción de “carne” a base de plantas.
Lo seguro: las crecientes poblaciones de clase media en Asia y África están clamando por más proteínas en sus dietas, y la producción de proteínas debe aumentar un 70% en 30 años para satisfacer la demanda, apuntó Tomazoni citando cifras de la ONU.
“Venimos de un año con muchas dificultades, donde como empresa de servicio de acompañantes, en medio de la pandemia tuvimos que adaptarnos inmediatamente con un conjunto de protocolos para cuidar a nuestro personal y a nuestros clientes”, dijo a EL TELEGRAFO Edgardo Obispo, director de Asisper Salud.
Destacó que “para nosotros, como para todos los uruguayos, fue un desafío importante, un gran compromiso y una gran responsabilidad. Nuestro personal de enfermería fue a la casa de nuestros clientes para que no se movilizaran y cumplir con sus inyectables o controles. Y lo más importante es que no cerramos ni un día en todo el año, mantuvimos a todo nuestro personal, hicimos un gran esfuerzo de capacitación y formación, pero sobre todo quiero valorar la actitud de todos los funcionarios”.
Explicó que en Asisper Salud “este año tuvimos por día y por acompañante un costo extra de 170 pesos, que tiene que ver con la sobretúnica, los tapabocas, los guantes, elementos que se entrega a cada acompañante. Ese dinero que invertimos, además de los protocolos correspondientes, nos da garantía, tranquilidad y responsabilidad ante los clientes”.
EL NUEVO PLAN “INTEGRA MÁS”
Considerando lo pasado en 2020, Asisper decidió “proyectar esa experiencia a un año que sigue con características similares, por lo que sentimos necesario renovarnos, reinventarnos. Por eso lanzamos el plan `Integra más´, que busca solucionar los grandes temas del núcleo familiar, llevando tranquilidad con los beneficios y fácil acceso a un grupo de empresas”.
En este nuevo emprendimiento, “nos integramos junto a la emergencia móvil Siet, la previsora San José, odontología y estética Vital y el centro de calidad de vida de Vital que funciona en el club Paysandú, un gimnasio de primer nivel con cinco profesores, donde se brinda gimnasia correctiva, yoga y prácticas de ejercicios que tienen que ver con el adulto mayor y también con la gimnasia diaria para todos. Y la intención es que con esas propuestas los clientes y su familia puedan acceder a todas esas empresas con un solo pago. Y en estos tiempos es fundamental, porque permite el acceso a más beneficios, más prevención, más salud, a un estilo de vida diferente, que es lo que buscamos con nuestras nutricionistas, nuestro sicólogo, nuestras profesoras de gimnasia, a la salud bucal y a una atención inmediata de salud como hicimos con la emergencia móvil”.
Obispo recordó que se mantienen otros servicios, “por ejemplo a las familias que tienen personas con discapacidad, les damos gratuitamente dos traslados por mes con la empresa Transturpay, y otros como la mensajería médica para entregar medicamentos a domicilio, o análisis de laboratorio, cosas que en estas épocas de pandemia economizan tiempos y multiplican los cuidados a nuestra gente, porque evita que el adulto mayor ande en la calle o tenga que hacer cola”.
Con estas bases, este año “quisimos nuclearnos entre empresas para seguir proyectándonos, y generar esta nueva propuesta para un montón de gente que necesita estos beneficios, a los que en forma individual es más difícil acceder. Por eso queremos convocar a nuestros clientes y a todo Paysandú a informarse e integrarse a esta propuesta, que sin duda será de mucho beneficio para su familia”.
Inmobiliaria Piria’s trae a Paysandú y todo el litoral del país una excelente oportunidad de negocio en Punta del Este, a través de la Torre View II, ubicada a tres cuadras de la parada 8 de la Brava, y a tres cuadras y media del Punta Shopping.
Las unidades se venden en pozo, con financiación total hasta en 100 cuotas, en venta directa con el propietario, a través de la inmobiliaria. Además, los primeros apartamentos se entregan con cochera sin costo adicional.
Quienes lo deseen pueden coordinar una visita a la Torre View I, sin costo, comunicándose con la inmobiliaria. Ambas torres tienen pequeñas variantes entre sí, por ejemplo, en la torre I (que también tiene unidades disponibles en Piria’s) las piscinas están arriba, en la View II, están en planta baja.
Ambos edificios tienen muy bajos costos de gastos comunes.
Hay una amplia gama de posibilidades de negocios, con mucha flexibilidad en la negociación.
Son apartamentos completos, con aire acondicionado preinstalado en todos los ambientes, placares, cocina completa, todo con elementos de buena calidad y pisos de porcelanato en formato grande, aberturas de aluminio súper plus anodizado o UPVC, cristales DVH.
Baños con terminación en porcelanato o cerámico en piezas de 60 x 60 o 60 x 120, grifería monocomando cromados, con cierre cerámico y mesada de mármol.
Sobre el piso 10, terraza panorámica de uso común, parrilleros, baños, gym con vista panorámica totalmente equipado, solarium, pérgola y jacuzzi.
En planta baja microcine: proyector, pantalla y sofás para 6 u 8 personas; sauna y vestuarios equipados, piscina cerrada climatizada con zona de relax, piscina exterior con solarium, rodeada de jardín y barrera verde, playrooms para adolescentes y niños.
No deje de consultar en Inmobiliaria Piria’s, en Leandro Gómez 1214, o por los teléfonos 098 157 838, 093 698 061 y 099 463 904, por correo electrónico a inmobiliariapirias@gmail.com.
El próximo sábado 13, en el marco del Mes de la Mujer, la Liga de Básquetbol de Paysandú llevará a cabo en la cancha del complejo Irene Sosa un encuentro del que participarán todas las categorías, desde mini hasta mayores.
Romina Lima, neutral de la Liga de Basquetbol de Paysandú, indicó que todos los jueves se están realizando entrenamientos conjuntos, en el marco del plan estratégico de la Liga, 2019-2025. “A nosotros nos toca la parte de masificación. En ese camino estamos. Estamos entrenando con jugadoras de todas las edades en el Estadio Cerrado 8 de junio, los jueves, 2 horas por semana, todas integradas, no importa de qué club sean”, dijo. En este momento están participando más de 80 jugadoras, aunque no todas concurren a todos los entrenamientos. Estas instancias están a cargo de un grupo de entrenadores, “como Juan Álvarez Baudeant, Daniel Telesca, Romina Giosa, Renata Jaime, Julieta Escobar, Valeria Bianchini, Emily Casciato, Martín Cabral, Laura Matiauda, muy comprometidos con este trabajo”, destacó Lima. (Nota completa para abonados y en edición impresa)
Bajo la consigna “Reconocer el trabajo no remunerado construye igualdad. Avancemos para reconocerlo. Compartamos para redistribuirlo. Actuemos para reducirlo”, diversas organizaciones sociales conmemorarán el mes internacional de la mujer con actividades de sensibilización en la igualdad de derechos y oportunidades.
Organizado por el área Género de la Mesa departamental de la Federación Uruguaya de Cooperativas de Viviendas por Ayuda Mutua (Fucvam) en coordinación con la dirección nacional, las cooperativas federadas llevarán adelante el “Amanecer Violeta”, este domingo, con la colocación de accesorios de dicho color en sus frentes.
No esperaba tener contrincante en las elecciones a la presidencia de la Liga de Fútbol, pero reconoce que son las reglas del juego. Nelson Manzor, que hace 10 años ocupa el sillón de la presidencia, asegura tener el apoyo de la mayoría de los clubes para las elecciones de mañana. Y repasó que “hemos estado trabajando con al menos 15 clubes, con dirigentes con los que tenemos un pensamiento en común, sobre las cosas que están bien, mal y hay que mejorar. Y en base a eso diagramamos un documento sobre los puntos en los que la Liga debería avanzar de aquí en más”.
Uno de los primeros aspecto que tiene en mente es reformular la participación de los clubes en la Liga. “Al cuarto año vimos que no iba a funcionar el hecho de tener delegados”, remarcó. Por eso afirmó que “estamos pensando que funcionar primero por divisional podría ser una transición porque la gente se va a cansar. Ese sistema por divisional no va a funcionar, por lo que se tendría que recurrir a algo parecido a OFI o la AUF, con un grupo de miembros neutrales que estén electos y representen a todo el fútbol de Paysandú. Por algo la AUF lo tiene, OFI lo hizo en su momento”. (Nota completa para abonados y en edición impresa)
(El País-subrayado- La Diaria)
El Ministerio de Salud Pública resolvió no abrir los vacunatorios contra la COVID-19 este sábado debido a la baja inscripción que se constató el jueves y viernes pasado. Desde el ministerio creen que la razón se debe a que la segunda dosis, de aplicarse ahora, les tocaría el sábado de Semana de Turismo, algo que ya había adelantado el ministro Daniel Salinas en conferencia de prensa.
Entre el lunes 1º y miércoles 3 de marzo se vacunaron 53.725 personas: 17.760 el lunes, 14.171 el martes y 20.888 el miércoles. Jueves y viernes el número de vacunados fue significativamente menor, debido a que la segunda dosis (que ya se informa en el momento de elegir fecha) caía en los feriados de Turismo. El jueves se vacunaron 8.972 personas y el viernes 9.194.
Fuentes del MSP aseguraron a El País que la agenda de los primeros tres días de la semana próxima para la población que puede vacunarse con Coronavac está casi completa y se espera que el lunes se vacunen unas 30.000 personas.
Según publicó el ministro Daniel Salinas ayer en Twitter, a las 9 de la mañana de este sábado ya se habían agendado 51.666 personas. En caso de que el miércoles aún queden dosis de Coronavac para distribuir, el Ministerio de Salud Pública habilitará la agenda para jueves y viernes.
A su vez, el miércoles se espera la llegada de las primeras dosis de Pfizer, que serán aplicadas al personal de salud y en residenciales. Esa agenda aún no está abierta, se habilitará el jueves y se vacunará entre el viernes y el fin de semana.
El presidente Luis Lacalle Pou dijo este viernes que “se va a cumplir con la meta de una muy buena vacunación en muy poco tiempo”, pero también reconoció que los uruguayos “deberíamos haber llenado la capacidad ociosa que tuvimos”. El gobierno desarrolló la capacidad para vacunar a 30.000 personas por día contra el coronavirus, pero la adhesión de la población fue menor.
La adhesión a la vacunación ha variado en los distintos departamentos, algo en lo que también incide que el número de personas habilitado para hacerlo es distinto de uno a otro. De acuerdo con el índice de Harvard (que considera el promedio de casos de los últimos siete días cada 100.000 habitantes), los departamentos que están en peor situación son Rivera (57,37), Cerro Largo (34,28), Montevideo (29,06), Durazno y Tacuarembó (26,88). Los cinco figuran entre los nueve departamentos en los que se aplicaron más dosis.
OCHO MUERTES Y 1.097 CASOS
(MSP)
Este sábado se realizaron 9.318 tests, que arrojaron 1.097 resultados positivos. De los nuevos casos, 603 son de Montevideo, 105 de Canelones, 62 de Rivera, 50 de San José, 44 de Cerro Largo, 31 de Tacuarembó, 27 de Maldonado, 26 de Durazno, 26 de Salto, 24 de Artigas, 16 de Paysandú, 15 de Colonia, 14 de Florida, 14 de Rocha, 12 de Río Negro, 10 de Lavalleja, 8 de Treinta y Tres, 6 de Soriano y 4 de Flores.
Otro dato relevante es que se confirmaron 8 muertes. Se trata de un paciente de San José, de 81 años, uno de Río Negro, de 79, dos de Canelones, de 57 y 80 años, y cuatro de Montevideo, de entre 40 y 88 años. La cantidad de fallecimientos en Uruguay ascendió a 645.
Respecto a la cantidad de casos activos, actualmente son 8.190. De esa cantidad, 83 están en cuidados intensivos, mientras que 312 son trabajadores de la salud. Como viene ocurriendo desde hace varios días, hay casos activos de coronavirus en todos los departamentos.
PS PIDE RENUNCIA DE ALFIE Y ARBELECHE
(RADIO URUGUAY)
Tras la difusión de una resolución oficial que concede beneficios tributarios al director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), Isaac Alfie, este sábado el Partido Socialista emitió un comunicado pidiendo la renuncia tanto de Alfie como de la ministra de Economía y Finanzas, Azucena Arbeleche, cuya firma avala dichos beneficios, en un documento con fecha 11 de febrero de 2021. En la víspera, Alfie comunicó que tras una conversación con el presidente de la República, Luis Lacalle Pou, renunciará a los beneficios que le concede la resolución difundida y de circulación por redes sociales. Igualmente, el Partido Socialista entiende que tanto Alfie como Arbeleche deben cesar en sus cargos.
“Ante los hechos conocidos ayer, referidos al otorgamiento por parte del Ministerio de Economía y Finanzas de una serie de exoneraciones tributarias a la empresa Isaac Alfie Stochek, en un acto fechado el 11 de febrero de 2021 y absolutamente reñido con la ética en la gestión pública, el Comité Ejecutivo Nacional del Partido Socialista resuelve: Exigir públicamente la inmediata renuncia de la Ministra de Economía y Finanzas, Azucena Arbeleche y del Director General de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, Isaac Alfie”, señala el comunicado.
Del Representante de los Pasivos en el Directorio de la Caja de Profesionales
Estimados consocios y profesionales universitarios en general:
Habitualmente en las notas que preparamos para La Revista (de la Asociación de Afiliados a
la Caja de Profesionales), nos ocupamos de un determinado tema básicamente con la intención de analizar y compartir datos e información en relación a diferentes asuntos de la vida institucional de nuestra Caja.
A su vez, cuando entendemos logrado el objetivo de plasmar sobre el papel el mensaje que queremos difundir, nos abocamos a tratar de encontrar el título que contribuya a atraer la atención de los potenciales lectores sobre el texto.
En esta ocasión ha ocurrido precisamente lo contrario. Vale decir que comenzamos a escribir con el título más que claro de entrada.
Es que luego de la lectura de la nota con declaraciones del Dr. Gonzalo Deleón, actual presidente del Directorio de la Caja, aparecida a toda página en el diario EL TELEGRAFO del 8 de febrero (página 4) y cuya lectura recomendamos, enseguida y luego del asombro inicial, entendimos que más que el derecho –en la medida que se nos menciona a texto expreso, al Ing. Castro, al Dr. Long y al suscrito–, teníamos la obligación de decir algo al respecto.
La nota en cuestión está referida a una resolución promovida por El Dr. Deleón y él mismo la califica de “histórica e impostergable”. Por la misma se rebaja el sueldo de los integrantes del Directorio del próximo período en alrededor de un 20%.
Comencemos por manifestar que el Dr. Deleón –con quien compartimos muy buen trato personal–, representa a la Coordinadora Profesional que compareció a las elecciones de mayo 2017 en la Lista 6, con una plataforma muy interesante, que logró el apoyo mayoritario entre los profesionales activos con declaración de ejercicio participantes en dicho acto.
Aclaramos además que calificamos de muy interesante su plataforma, en la medida que tenía muchas coincidencias con nuestras posiciones, y que también nosotros fuimos amplia mayoría entre los profesionales pasivos, lo que permitía imaginar grandes coincidencias a la hora de la gestión.
Lamentablemente esas coincidencias no se concretaron. En nuestro caso, desde el principio comenzamos a actuar según el mandato de nuestro compromiso electoral y fue así que formalizamos innumerables propuestas sobre los más diversos tópicos, de las que hemos dado noticia a lo largo de estos últimos tres años y medio. Pero más que dar noticias al respecto, nuestros planteos y propuestas han quedado registrados en las respectivas actas de las sesiones del Directorio, que por otra parte dejan por demás claro el papel que ha jugado cada uno de los integrantes de ese Cuerpo.
Veamos ahora los sueldos de los Directores:
Presidente: $217.961,00 (Nominal), $132.720,00 (líquido); Secretario: $181,804,00 (nominal), $107.939,00 (líquido); Director: $165.548,00 (nominal), $104.519,00 (líquido).
Dichas remuneraciones por ley (17.738) son fijadas por el Directorio al terminar su mandato para el Directorio siguiente, vale decir que en este caso venían de Directorios anteriores que procedían a ajustarlas por Índice Medio de Salarios.
Como casi todo en la vida, también en este caso la magnitud es relativa. ¿Qué quiero decir?: que si con estos montos se remunera una comparecencia semanal en la sede por algo más de tres horas y media aproximadamente, para ser testigos de lo que acontece y eventualmente levantar la mano a la hora de votar en uno u otro sentido planteos que suelen venir de los Servicios auspiciados por la Gerencia General, claramente la cantidad es muy alta.
Pero si el ejercicio del cargo demanda horas de estudio en domicilio, consultas e intercambios y análisis previos a las sesiones, propuestas permanentes sobre los más diversos asuntos, además de horas diarias en la sede (cuando la presencialidad era normal) y recibir profesionales activos y pasivos con variedad de planteos, claramente los montos referidos adquieren otra dimensión.
Digamos de paso que en la escala de remuneraciones del personal de la Caja, los sueldos de los Directores (de arriba hacia abajo o de mayor a menor), están en el séptimo u octavo lugar y a la altura del personal de servicio.
De todos modos, el Dr. Deleón está en todo su derecho de pensar que los sueldos son muy elevados y al haber planteado la rebaja para los Directores del próximo período, damos por descontado que, aunque es cierto que no se pueden rebajar los sueldos actuales –como dice en la nota de EL TELEGRAFO–, casi seguramente debe estar donando parte del suyo actual –por lo menos–, ya que nada se lo impide y de ese modo entonces, enriquecerá los fondos de la Institución. Si no fuera así, diríamos que “es de no creer”. En cualquier caso, no hay dudas que la resolución llevada adelante por el Dr. Deleón, al bajar las remuneraciones del próximo Directorio, habrán de significar un ahorro de algo más de treinta mil dólares anuales para la Caja.
Qué pena que no haya acompañado con su voto nuestras propuestas de captar aunque sea una pequeña parte de los ochenta mil profesionales con declaración de no ejercicio, mediante efectivas e inteligentes campañas publicitarias con ese fin. Sobre todo cuando los inspectores de la Caja, en alrededor de seiscientas inspecciones al azar en el año 2019, detectaron un 20% de profesionales con declaración de no ejercicio en situación irregular (Memoria 2019).
De igual modo, qué pena que quienes lo suplieron en ocasión de su licencia y por su mismo Lema, tampoco hayan acompañado nuestra propuesta de conformar un Comité de asesoramiento técnico del Directorio en materia de inversiones, para tratar de mejorar el rendimiento de nuestro patrimonio financiero y aproximarlo al de las AFAP. Piénsese que sólo en el trienio 2016-2018 la diferencia en menos, del rendimiento de nuestras inversiones en relación a las AFAP, fue de varios millones de dólares. Y ya que estamos con las “penas”, qué pena que tampoco hayan acompañado las reiteradas propuestas –que nosotros si acompañamos– del Ing. Castro, para establecer líneas de crédito sociales e hipotecarios, para favorecer a los profesionales activos y pasivos con tasas preferenciales respecto de las de plaza y mejorar significativamente los ingresos de la Caja.
Dejemos ahora las “penas” y permítannos una reflexión más sobre esta resolución de rebaja de los salarios a quienes integren el próximo Directorio calificada como “histórica e impostergable” por parte de su promotor. ¿Será en serio? Porque que sepamos, aparte de la rebaja de la tasa de remplazo a quienes se jubilen en el futuro (a efectos de pagarles menos), el aumento de la edad de retiro y de los años de aporte para jubilarse del Proyecto de Reforma de la Ley que ha promovido el Dr. Deleón recientemente (heredado del Directorio anterior con algunas modificaciones), no nos consta ninguna otra medida para mejorar la salud económico – financiera de la Caja que haya promovido o que haya apoyado.
Realmente si no fuera casi patético, lo de la aparente auto flagelación –en realidad hetero, ya que es en el “cuerpo” de otros–, no se justificaría haber tratado este asunto. Pero que se presente este tema de la rebaja de los salarios del Directorio próximo como algo casi sublime es “muy fuerte”.
En nuestro caso, reivindicamos nuestra posición. Creemos que quien accede a estos cargos debe honrarlos cumpliendo con aquello a lo que se ha comprometido, trabajando intensamente, estudiando y tratando de ser digno de la confianza depositada por sus pares en su persona. En más de una oportunidad hemos dicho, cuando había asambleas presenciales, que no es justo ni razonable que los sueldos de los Directores estén en el lugar que están (7º u 8º hacia abajo) en el escalafón salarial de la Caja. A menos que se quiera Directores que estén “pintados” y que vayan de vez en cuando a ver “cómo andan las cosas” siempre que no tengan otros compromisos, en cuyo caso hasta honorarios “son caros”.
Finalmente: Vale que recordemos en relación a la resolución “histórica e impostergable” del Dr. Deleón la fábula de Esopo “El Parto de los Montes” y que nosotros también podamos ver que “…la montaña parió un ratón”.
En el marco de la primera edición del Mes de la Tradición Criolla, el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, en cooperación con la Fundación Banco República llevará adelante la muestra “El gaucho: arte y tradición”, que podrá disfrutarse a partir del martes 16 de marzo, en el espacio cultural del MGAP, exhibiéndose parte de la colección que integraba el Museo del Gaucho. Asimismo, se proporcionarán a los visitantes materiales que acompañarán un innovador recorrido virtual.
La iniciativa formará parte de una agenda de actividades previstas para el mes de marzo. El proyecto fue declarado de interés ministerial por los Ministerios de Educación y Cultura, Ganadería, Agricultura y Pesca y Turismo.
El Mes de la Tradición surge con el fin de “reconocer, homenajear y promover nuestra tradicional cultura e historia gauchesca y criolla, que hacen parte a la esencia y costumbres uruguayas”, sostienen los organizadores.
El equipo del clásico programa “Americando” de Juan Carlos López, organizador del evento junto a la Mesa de la Tradición Criolla, han acordado con los gobiernos departamentales y actores privados el diseño de la agenda de eventos, que incluye durante todo el mes de marzo, conferencias, cursos, talleres de artesanos, gastronomía, homenajes, exposiciones y presentación de vinos, entre otras actividades de recreación y promoción de las costumbres nacionales, a lo largo de todo el país.
Las actividades previstas bajo estricto protocolo ante la situación actual, se lleva adelante en un mes donde tradicionalmente se celebraría la Fiesta de la Patria Gaucha, el Día Nacional de la Tradición y el aniversario de los 100 años del natalicio de Elías Regules, fundador de la Sociedad Criolla.
Directores del Instituto Nacional de Carnes (INAC), fueron recibidos por la mesa del Congreso de Intendentes para analizar los cambios en el mercado interno de carnes. Uno de los temas centrales fue la coordinación de las habilitaciones de carnicerías del Interior que pasan a la órbita del Instituto.
